苹果的口述历史:伟大商业故事背后的设计传说(图)

前iPod部门高级副总裁托尼•法戴尔（腾讯科技配图）

　　前 iPod部门高级副总裁、现任Nest Labs首席执行官的托尼•法戴尔（Tony Fadell）：在2001年以前，苹果的设计总是与产品有关；而在那以后，苹果的设计变成了体验化的东西。先是有一种产品，比如说iPod，然后产品配套的软件iTunes，再然后则是零售体验，这就创造出了我们今天所知的苹果设计哲学。

　　沃克尔：那时所有书呆子都在说个人电脑已死，然后突然有一天，乔布斯起床以后脑子里冒出一个想法，觉得电脑不仅未死，而且比以往任何时候都更重要。但你永远都不会知道乔布斯是从哪里得来的灵感，因为有时他会宣称其他人的想法是自己的。

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　　2001年1月份，乔布斯公布了“数字中心”的战略，宣布推出一个简单的MP3应用iTunes，允许Mac用户收听互联网广播站的节目。

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　　鲁宾斯坦： 当时我们试图寻找所有能跟Mac配合使用的设备。我们考虑过照相机，但无法找到使其增加足够价值的方法。而在手机和PDA（个人数字助理）之间，我们的结论是PDA只会被手机取代。音乐播放器脱颖而出，因为当时没有已根深蒂固地确立了自己地位的竞争对手，市场上已有的产品都是垃圾。

　　沃克尔：我想要告诉你说，苹果之所以开发iPod是因为进行了一些很有深度的研发工作，但事实并非如此。事实是，之所以开始开发iPod，是因为鲁宾斯坦去过日本的东芝工厂，看到了工厂里体积很小的硬驱，并发现了其中存在的潜力。

　　鲁宾斯坦：我会定期造访所有供应商，以便检查它们正在做的产品，看看是否能与我们的产品路线图相符。我们到了东芝工厂，在开完会以后他们向我们展示了1.8 英寸硬驱。他们不知道能拿这种产品来做什么，而我说道：“你们能做多少，我们就要多少。”然后我找到乔布斯说：“嘿，我需要1000万美元。”那时我开始找人管理这个团队，就找到了法戴尔。

　　法戴尔：在当时的世界上，没有其他任何东西跟东芝的硬驱相似，那正是iPod所需要的东西。在（法戴尔以前的公司）Fuse Systems，我们曾开发过用于家庭立体声的MP3播放器，那种播放器是安装在架子上的，因为没有足够小的存储设备。

　　鲁宾斯坦：法戴尔曾试图改写历史，称是他想出了这个主意，并独立从事iPod的开发，还真是够能胡说的啊。

　　萨茨格尔：如果你去查下iPod的创造者，那么就会发现艾维被称作“Jony iPod”，法戴尔被称作“iPod教父”，鲁宾斯坦则被称作“iPod先生”。看起来这三个家伙都不承认，是一整个团队的人创造了这种产品，并改变了这个世界。

　　法戴尔：我从2011年1月份开始做这个项目，当时的概念是“口袋中的1000首歌”，也就是一种拥有很长电池寿命的设备，而且能跟Mac同步。同年3月份的第四个星期，我向乔布斯展示了第一个设计，当时的设计中有一个导航控制键，然后（营销负责人）菲尔•席勒（Phil Schiller）说道：“你应该做一个像航天飞机那样的轮盘。”后来我就照做了。所有这一切都是在一个小时的会议上发生的。然后我做出了泡沫模型，交给艾维来做后面的事情。

　　萨茨格尔：艾维带来了一堆泡沫模型，有香烟盒那么大。我们试过软材料和金属，然后最终决定采用双色注塑塑料。

　　法戴尔：基本上来说，外壳是由两部分组成的，正面是塑料，然后背面是金属。在iPod问世以后，其他所有产品都开始变得与其相似。

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　　iPod的极简主义设计并非凭空而来的，此前多年时间里艾维的团队一直都在摆弄类似的设计，从G4 Cube 台式机和Titanium PowerBook G4就开始了，后一种产品是在iPod问世不久前发布的。

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　　鲁宾斯坦：Cube是我们唯一够垃圾的产品，因为虽然实际上产品本身不错，但却太贵了。我们从中学到了很多有关材料的东西，然后这些东西成了苹果工业设计中很重要的一部分，为后来几乎所有的产品奠定了基础。

　　萨茨格尔：在推出iMac后不久，我们开发了Titanium PowerBook，然后又重新设计了白色iBook。推出白色版的想法肯定是来自艾维，而我不得不到许多供应商那里去说：“我们想要做最白的白色（iBook）。”

　　林赛： 乔布斯总是想要领先一步。当整个行业开始变得色彩斑斓和让人想“舔”以后，他——还有艾维和我——认识到我们需要走另一条道路。极简主义，减少色彩，更多地关注样式和材质，激发与众不同的设计灵感，诸如此类。

　　泽沃纳： 我们认识到：谁还需要另一种Walkman？虽然iPod的设计很棒，但也只不过是一种MP3播放器而已。
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