苹果的口述历史:伟大商业故事背后的设计传说(图)

　　前苹果工业设计创意负责人、现任英特尔工业设计副总裁萨茨格尔（Doug Satzger）：

　　我们曾设计过许多很酷的概念，但在（时任苹果首席执行官的）吉尔•阿梅里奥（Gil Amelio）眼中，设计什么也不是。当时的苹果是一家以营销为推动力的公司，重点并不在设计上，甚至也不在交付一种产品中。所以那时我的想法是，如果这种情况继续下去，那么我很可能应该会选择离开。艾维也这样觉得，我们曾讨论过如果此事真的发生，那么整个团队将去往何方。

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　　与此同时，软件部门中的情况甚至开始变得更加糟糕，那时苹果的操作系统已经被远为优越的Windows 95所超越。

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　　前Mac操作系统人机界面集团经理、现任谷歌用户体验总监科德尔•拉茨拉夫（Cordell Ratzlaff）：当时有一个代号名为Copland的项目，这个项目所开发的产品原本被认为是苹果的下一代操作系统。但是，它很可能是苹果内部有史以来管理最差的一个项目。情况在两年以后变得很明显，那就是这种产品永远都不会上市销售。

　　前Mac用户体验集团设计总监、现任黑莓用户体验副总裁丹•林赛（Don Lindsay）：那之后不久，苹果就收购了NeXT——当然，乔布斯也随之回到了苹果。

　　1998年： “好到会让人想要舔一下。”

　　苹果以4.29亿美元的价格收购NeXT的交易在1996年12月份宣告完成。在随后一年的夏天，乔布斯被任命为苹果的临时首席执行官。 在1996年，艾维接替布伦纳出任苹果工业设计集团负责人，而在乔布斯担任临时首席执行官以后，他所采取的第一项举措就是与艾维合作，对苹果的台式机进行了重新设计。在那时，艾维只有30岁。

　　萨茨格尔：为了乔布斯与我们的首次面谈，我们对自己的工作室进行了大扫除。我们都知道乔布斯嗓音洪亮，但也知道他想要自己说的话只有正在与他交谈的人才听得到。当他走进门时，我们打开了音乐，这样一来他的话就只有正在与他交谈的人才能听到了。

前苹果包装创意总监杰夫•泽沃纳（腾讯科技配图）

　　前苹果包装创意总监、现任云计算笔记应用Evernote副总裁杰夫•泽沃纳（Jeff Zwerner）：当时艾维照顾到了方方面面的问题，想要让乔布斯感到舒服——从穿什么衣服到播放拥有强烈动感的铁科诺音乐莫不如是。有一条不成文的规则是，如果乔布斯走了进来，那么所有人都必须慢慢地、小心翼翼地走到工作室的另一边。

　　前苹果硬件工程高级副总裁、现任亚马逊董事会成员乔恩•鲁宾斯坦（Jon Rubinstein）：乔布斯在那个工作室里呆了很长时间，因为那里让他感到开心。对他来说，运营苹果能带来的乐趣不如跟设计团队厮混在一起大。

　　萨茨格尔：乔布斯告诉我们说，他想要一台联网电脑。那时他的女儿正要上大学，他想要开发一种足够好的电脑，能让她带到学校里去。他的想法是，应该开发出一种不需要硬盘的产品。

　　鲁宾斯坦：联网电脑的想法最终没能成真，因为那时没有足够的带宽。原始的设计看起来像是缩小版的iMac，下面有一条能用来放置键盘的坑道，因为内部几乎没什么东西。

　　前苹果广告代理商Chiat/Day创意总监、现为作家兼顾问的肯•西格尔（Ken Segal）：我们第一次看到iMac的原型机时都惊呆了——就像是有人举起了一块布，然后你能看到电脑的“内脏”那样。看起来真像是卡通版的未来。

　　从事苹果专卖店设计工作的建筑设计公司Eight联合创始人蒂姆•科比（Tim Kobe）：乔布斯对一个事实非常敏感，那就是iMac的核心概念在于思想上的转变，凸显颜色和个性化等特征。

　　萨茨格尔：我们设计出了半透亮蓝（Bondi Blue）iMac，然后乔布斯上台宣布推出那种产品。刚一下台他就说道：“我喜欢iMac，但颜色错了。”

　　前苹果Lisa集团营销和产品经理、EA创始人特里普•霍金斯（Trip Hawkins）：我当时的想法是：“这家伙，他成功做到了让电脑显示屏看起来如此性感。”在那以前，从来都没人做过那样的事情。
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