★“创二代”树立的“三观”是什么？
赚钱不是衡量公司成功的首要标准
Hi 广州：一个成功的企业是怎么样的？
T:能赚钱对一个公司来说是非常重要的，但是这并不是唯一的指标。我会更注重看这个公司的客户资源和企业文化。好的公司应该有一个非常快乐的氛围，大家都喜欢在这里工作，下了班不想走，同时觉得你是个非常有魅力的老板，这样的企业才是成功的。
Hi广州：对你来说，赚钱是最重要的吗？
T：如果我只是单纯为了赚钱，就不开公司了。做老板比打工累多了。我现在几乎天天六点起床，将近十二点睡觉，因为很多客户在深圳和广州，我不得不长期奔波于珠三角，这比我打工累多了。而且也不见得比我自己赚钱多。
★家族企业的压力有多大？
我们去自己的家族企业要比其他人更努力
Hi 广州：你会想加入家族的企业吗？T：我现在做得很好，也许以后会，但是现在不会。我还有三个弟弟一个妹妹。我的家族很大，遍布法国各地。我爸爸也有很多兄弟姐妹，所以家族里的孩子很多，谁会接手家族的生意都不一定。
Hi广州：当你的父母做生意谈判时，他们会带着你训练你吗？
T：不会，跟中国不一样。我们去自己的家族企业工作，要比其他人更努力，要比他们做得好。当时我去实习，我要比其他人工作更久。举个例子，别人可能不需要经常加班加点，但是我是必须的。不然别人会说我能进来是因为沾了我家族的光。在法国，富二代不是个好词，我会尽量避免这个称号。还记得在巴黎的时候，有一天我晚上六七点下班，当时爷爷给我打个电话，问我在哪儿，我说下班了，正在回家的路上。结果爷爷很不高兴，挂了电话转身就拨给我爸爸，投诉我太早下班了，一点也不努力。
Hi广州：你们的家族价值观是什么？
T:努力工作，尊重别人。
Hi广州：父母对你最大的影响是什么？
T:我爸爸让我知道做事的流程应该怎么样，而我妈妈是个画家，外祖父那边也都是艺术家，他们给了我异于常人的想象力。
Hi广州：你最初的梦想是做什么？
T：我最初的梦想是像你一样，成为一名记者，或者是儿童心理专家。我出过一本诗集，为了纪念我的妈妈。后来，当我受了法国一名著名培训师的委托，采访了一百多名大中型企业高管之后，我才开始梦想做生意，当然在我15岁的时候我也有模糊的想法，也许能在40岁的时候开家公司。
Hi广州：父亲怎么评价你现在的事业？
T:去年他过来看我，看过我的客户资料，他觉得我做得很好，他相信我的能力了。
★中西管理文化区别在哪儿？
请客吃饭，不如请客品葡萄酒
Hi 广州：和中国人合作有什么不同？
T：和西方人合作更容易沟通，因为语言文化相似。和中国人合作需要更多的时间去了解，然后才能相互信任。中国人的饭局神马的，我之前也去过，但是觉得不如邀请他们来我们公司一起品葡萄酒，没想到他们也很喜欢。Hi广州：你觉得中国老板和外国老板有什么不太一样的地方吗？
T：中国老板都很希望员工怕自己，很希望树立极高的威严。相比较而言，西方人比较随意点。要我说，我觉得最完美的公司形态就是员工可以把上司或者老板的画像挂在墙上，压力大了就飞镖一把出出气。
★给创业的年轻人一点建议？
T：开一个公司需要做的事很多，做老板比做员工更辛苦，我现在每天差不多六点起床忙到将近十一二点才回家，没有时间去泡酒吧，没有时间去健身。另外你会遇到很多你之前没有想到的问题，所以一定要想清楚这点，做老板真的是件非常辛苦的事；有才能的人和一支好的团队很重要，最后要敢于去做，老板必须目标非常明确，决定了就百分之百投入，不要畏头畏尾。
★戏剧对培训的帮助是什么？
Hi 广州：在一对一的培训你会使用戏剧表演的方式，具体说说，中国人这么内敛，能接受得了吗？
T：一个演员可以通过表演技能的掌握清楚地控制自己的情绪。用这种方式教他怎么去更好地管理自己的情绪，把不良情绪隐藏好，这样他会知道怎么说话才能让别人更相信自己，怎么管理员工。Hi广州：你说信任是很重要的，那你是怎么让他信任你的？
T：如果你展现出你对他人的重视和尊重，表现出想要和他交流、沟通的想法，就会很自然拉近彼此的距离。举个例子，我们现在在采访，我把我的手机关掉了。我们的采访完全没有任何干扰，你能感觉得出来我的重视。
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