冬天可能刚开始
不好的消息是，2014年已经过去将近一半时间，但中国经济仍没有从下行轨迹中摆脱出来。据财政部发布的数据显示，全国国有及国有控股企业的营业总收入增幅在进入2014年以来，出现了连续五个月的下降态势。
据统计，今年1~5月，国有企业累计实现营业总收入188313亿元，同比增长5.3%。其中中央企业115265.2亿元，同比增长 4.3%。地方国有企业73047.8亿元，同比增长6.9%。从单月增幅来看，今年1月至5月国企总收入出现了阶梯式的下降。值得注意的是，地方国企相对增速和上月一样，表现继续好于央企。
与总收入下降形成鲜明对比的是，国企实现利润和应交税金增幅继续上升，地方国有企业利润今年以来连续两月实现正增长。1~5月，国有企业累计实现利润总额9425.9亿元，同比增长6.9%。应交税金15499.6亿元，同比增长5.7%。
根据财政部披露，截至5月末，国有企业资产总额957304.9亿元，同比增长11.3%；负债总额624456.7亿元，同比增长11.7%；资产和负债均呈现大幅增长。
作为中国经济的主导力量，中国国有企业收入增速出现连续5个月下滑，反射出中国经济面临的复杂形势超过预期。尤其是在国企中占比较高的电力、煤炭、水泥、钢铁、有色金属等行业持续低迷的状态，加大了中国经济复苏难度。
中国经济下滑的原因被指主要体现在三个方面。一是外部环境仍然复杂严峻，世界经济的复苏比预期的要差，对中国的出口产生了很大的影响，此前发布的外贸数据显示出口增速不如预期。二是中国正处在“三期”叠加阶段，即经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期，是必须要付出一定代价的。三是政府主动调控的结果，加大了淘汰落后产能的力度，都需要付出一定的代价。
从数据上看，中国的经济，确实是很不乐观。
如何稳住阵脚
著名经济学家许小年一直在强调的一个观点，就是目前经济数据的走弱、增长速度的下行，这不是一个简单的周期现象，而是一种结构性的衰退，跟大多数经济家理解周期性衰退不一样。
周期性衰退，跟冬天到了得了感冒一样，过段时间就好了。但是结构性衰退，是内部得了炎症，如果不动手术，光吃药是好不了的。他提出的“手术”，主要包括6个方面：
1.市场化行业重组，收购与兼并，消除过剩产能；
2.提高行业集中度和利润率，不仅关系企业的生存，而且是向研发创新转型的基础；
3.不应鼓励国企的并购，国企历来廉价资金供应，不计成本和收益，最大化规模和就业而非效率；
4.实质性减税，避免企业的大规模停工和倒闭；
5.大力发展电讯、金融、医疗卫生、媒体娱乐等服务业；
6.国企撤出竞争性行业。
除去政策因素，企业要活下去，也要自己转型。中国的民营企业，正面临痛苦的转型期，这就是：从之前的低成本扩张、抢占市场，到现在在一个饱和的市场上，如何扩大自己的核心竞争力。
企业无法避免面对经济的上上下下，也无法避免一定会面临风风雨雨。归根结底要以一个平和的心态去面对，坚持把自己的企业做好，少听一点“天气预报”。一个好的企业，应该在经济向上时作好准备，最关键是在冬天要活下去。最可怕的是，春天到了，你不在了。
危机困局：危机来了，队伍乱了
“员工明哲保身，但求无过，缺乏主动性、积极性，很官僚，搞得民企不像民企，国企不是国企。”内耗严重、相互抱怨、情绪负面……当企业基本面向好时，可能一切顺风顺水，但一旦企业遭遇外部压力或者瓶颈，各种各样的内部管理问题便纷至沓来。
号称中国休闲男装第一价值品牌的劲霸男装在2012年的服装业寒流中没能独善其身。而本来是行业的困局，最后浸入企业内部，造成巨大的管理危机。网络上流传着一份劲霸男装董事长洪肇明“致员工的一封信”，则透露出这个“专注夹克”的品牌在遭受“有史以来最严重下滑”时暴露出的企业内环境病变。
劲霸董事长的一封信
我的心情很沉重，这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上，我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通。今天，我想跟大家交流一下。
我们劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑，这只是我心情沉重的次要原因，更重要的原因，是我这一年来看到、听到、经历的工作中管理中的种种问题、现象和行为，让我不断地意识到：劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毁灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。正像我们知道的，天气寒冷冻死的都是老弱病残，因为他们的体质抵御不了寒冷；而所有癌症的产生都是源自于自身细胞的病变。目前我们自身的病变已经显现，外部环境只是加重了这种病变的危害，再不面对我们自身的问题，成就伟大企业的愿景可能真的就变成了梦想，不能实现的梦想；我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。
我看到我们的内部，一些人关心企业福利、工作环境居多，为一个水果、一瓶酸奶、一趟班车津津乐道，却鲜有人关心工作绩效工作成果；为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。谈到工作，基本在抱怨其他的部门和同事；谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍，语言激烈、情绪负面。加班一个小时就要义正言辞地索要加班费，一些不合格的员工不惜用泡病假来对待工作、对待公司制度。这不是成就一个伟大企业的文化价值观，更不是能够抵御市场不同环境、众志成城迈向未来的工作文化！
我们为终端提供POP，有三大系统合作完成。本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作，却因为责任心和职业操守而导致延误，更荒谬的是，各个系统、部门明知出现延误会影响终端店铺的表现，不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责，沟通会议开了无数次，依旧无法推进工作，一位经理级员工居然说： “让我缩短时间，质量出了问题我不负责”。在这样的紧急事件处理中，计算时间居然把周末、节假日扣除。这就是我们“勇于承担”的价值观的反面典型。这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定；我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角，产供与商品，却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向，造成很多环节的低效沟通、反复推脱、互相责怪，为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿，直至要最高层出面调停；我们的供应链货期项目进行了一年，目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货，而结果是什么？结果是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间，计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。至今为止我们有很多交货的延误。这就是我们站在消费者、客户角度的工作导向？我认为这是为了所谓的KPI，损害公司利益的渎职行为。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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