中国的基督徒商人们:不行贿不偷税不包二奶(组图)

　　“钱不能解决的问题”

　　在吴建华不久前参加的一次教会活动中，一位装修公司老板透露因自己没有跟员工签订正规的劳动合同，结果被告到劳动局。第一次参加活动的河南郑州的陶四合，曾经是一位开发商，还在郑州经营几家连锁酒店。但在其开发项目在即将完工时发生200多人的“打群架事件”，为此项目中止，遭受事业最大的打击。此前，他还有很多类似遭遇。“为什么总在我事业的最关键时期，总会遇到这样的问题?”他问道。

　　遇到了过不去的坎，是很多基督徒商人皈依的原因，也是他们皈依后的主要话题。坎儿有很多种，公司经营不正规带来的问题最为普遍。

　　过去十几年来，这些人正是适应了快速反应、打擦边球的野蛮生长才脱颖而出。但伴随中国经济进入转型期，虚无的道德正变成生意持续的必要条件。而同时，伴随着财富积累而愈发膨胀的企业家们，破产甚至身陷囹圄的案例屡见不鲜。生意上的挫折是一个相对容易的问题。他们更难抵御的是一种极度成功后的虚无感。

　　在温州，李木勇在1987年17岁时开始创业，专做学生服装，创立了“犀牛”品牌。3年后，李宁公司才创立。“赚钱太容易了，我18岁就认为我会成为亿万富翁。”他说。但此后经历了几次莫名其妙的大跟头后，李木勇开始反思自己之前的“太容易”。

　　吴建华一度认为自己挣了钱就要买房、买车、买地，且房子要盖得越大越好。“人赚了钱就很自大，也很疯狂，把任何人任何事都不放在眼里。”吴建华说。但当他生意上受挫、被骗，与前任妻子离婚，自己也患上很难治愈的慢性疾病时，他才意识到钱不能解决所有问题。

　　“商人成功之后很容易狂妄，因为赚了十辈子都花不完的钱。”赵晓说，在这个阶段，很多商人失去奋斗的动力，同时家庭也遇到了问题。“我们要让他们回到正常的家庭生活上来。商人不仅商业成功，家庭必须成功。不然就不算一个成功的商人。”赵晓说。

　　在解决这两个基本问题上，每个宗教都有自己的答案。在赵晓看来，基督教更适合回答商人的困惑。

　　首先是动力的问题。基督教“天职”概念中，神职人员并不比普通信徒更神圣，上帝可能呼召你去做牧师，也可能呼召你去做商人，做工程师，甚至做木匠——只要你努力做好自己的职分，就是“荣耀了神，具有了神圣的意义”。

　　在工作中取得了很大成就，比如合法经商赚了大钱是“受到了上帝的祝福”，这种祝福就是蒙“上帝拣选”的标志——这解决了“赚钱”原罪问题。更进一步，既然商业活动是上帝呼召，赚钱是为了“荣耀神”，那么显然也不应赚钱之后去挥霍无度，而应该节制欲望，保持简朴，扩大生产，服务社会。

　　在基督教之国美国有很多企业家像洛克菲勒一样，生活极为简朴，不抽烟，不喝酒，不跳舞，没有任何不良嗜好，所有的生活就是赚钱、省钱、捐钱。宗教社会学的学者杨凤岗认为，这种清教精神、资本主义精神，在当代美国社会仍“广泛存在，甚至是根深蒂固的”。

　　另一个是家庭的问题。暴发起来的富商很容易遇到家庭和婚姻的问题。而基督教会极其强调保守和传统的家庭婚姻观念，强调对淫欲的节制。对婚姻和家庭的不忠是基督徒们所不能接受的——很多工商团契都鼓励夫妻双方参加，并提供大量的婚姻辅导。在他们的信仰中，妻子是“姊妹”，丈夫是“弟兄”，他们要共同经营好家庭。在教会活动中，你经常能听到人说，是信教挽救了他们濒临破碎的婚姻，挽救了他们的家庭。

　　不行贿，不偷税，不包二奶

　　2002年赵晓在访美期间写下《有教堂的市场经济与无教堂的市场经济》一文，他提出，中国市场经济转型只有一个基本的运行体系，甚至再加上宪政框架都是不够的，还必须要有相应的伦理变革，而市场经济最终将从活跃的宗教组织中受益。这篇文章当年就被王石转到万科内部学习，冯仑则推到公司小报上，而华为董事长任正非则推荐给了公司所有高管。

　　赵晓在2007年创办香柏领导力培训机构，尝试用《圣经》培训中国企业家：《圣经》要人诚信，他就要企业承诺不做假账、不行贿;《圣经》戒奸淫，视婚外性关系为淫乱，他让企业家发誓“不包二奶”;中国企业家大多艰难中创业，认为财富都是自己的，捐赠文化淡漠，他希望企业家认识到一切财富都是“上帝赐予”，要按照上帝喜悦的方式支配财富，多多捐赠，死前不留太多财富。以及，他劝企业家舍弃中国传统成王败寇的功利性，不追求大和最终成功，而是求过程中的“圣洁”。

　　这些理念最终成为香柏的一个固定入会仪式：“与上帝签约”。签约的内容就是：不行贿，不偷税，不做假账，不包二奶。

　　森鹰木窗董事长边书平，曾在香柏领导力活动现场完成了与上帝签约仪式。起初，当边书平公开自己信仰基督教的时候，森鹰木窗的股东都很高兴，因为他们看到边书平的脾气变得越来越好，人变得平和了。但2007年，当边书平签下了“四不合约”后几大股东对边书平的行为表示无法理解，“不行贿这生意怎么做?”在多次沟通无果后，他们选择了退出。当他告诉销售经理自己与上帝的签约后，更是遭到了13个销售经理全部辞职的抗议。

　　无奈，边书平自己买下全部股份，开始清理公司。比如，卖给大客户的业务有时不得不行贿，那么就干脆将其砍掉;出口、自营等业务不需要行贿，那种就集中精力去做。

　　这样的震动，造成森鹰木窗一年直接损失了800万美元销售额。不过，其利润却开始呈增长态势。

　　2009年经济危机时，很多急于扩张的同类型木窗企业最终都倒下了。但由于边书平所拥有的多是优质客户，森鹰木窗在危机中活了下来。现在，森鹰木窗正准备上市。

　　“不行贿的生意到底能不能做?你行贿的话，别人也可以行贿，行贿会使成本堆得很高，最终大家都无路可走。所以一定要把这条路堵住，做点有竞争力的事情。” 赵晓说。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/