"尝鲜“技术研发”带来的好处
进入50年代，索尼制造的黑白电视开始大卖，为索尼带来了大量的资本积累。但就是一直没有积极设法进入彩色电视的市场。在这之后，井深大坚持以“Chromatron”即“栅控彩色显影管”制造彩色电视，导致单台开发成本高达40万日元，仅卖出一千部左右，差点让公司到达倒闭的边缘。为此，盛田昭夫更特别通过董事们的关系，从日本开发银行取得六亿五万日圆的贷款，来因应公司的危机。1966年秋天，井深大终于宣布，其将亲自领导一个开发小组，希望能够创造出SONY专属的彩色映射管。之后，由工程师吉田进想出、宫冈千里实现单枪三束电子枪架构，配合上大越明男所提案的Aperture Grille栅状遮罩，终于成功于1968年4月，开发出称为“Trinitron”(特丽珑)的独自彩色映射管。经此一役，产自日本的索尼电视在日后一举引爆全球的抢购热潮。盛田昭夫之也将在银行所贷的巨款，3年内迅速还清。这次技术创新取得的效果，直接让索尼成为了日后电视领域技术开发的领导者。
标准大战：Betamax的创造与落败
1970年，索尼与JVC、松下共同发表了专业领域用的“U-Matic”录影系统，正式为日后的录像带格式战揭开序幕，1975年4月16日，索尼发表了全球第一个针对民用市场开发的录影系统Betamax，同时推出了第一款机型-SL-6300，一举让其成为全球性的消费性电子映射大厂。1976年9月，日本JVC亦推出了VHS规格搭载的HR-3300，让松下幸之助决定要松下放弃其独自的系统VX，转而加入VHS阵营。在录像带格式战中，由于VHS通过牺牲画质达到比Betamax更长的录制时长，以及Betamax在索尼不愿意开放规格授权的情况下，VHS以Betamax三倍的速度迅速扩张市场。最后索尼于1988年开始生产VHS录影机，这一年经常被认为是格式战退出的一年。长达14年的规格主导之争终于在1988年索尼毅然加入VHS阵营，Betamax全面退出市场而结束。
辉煌时代：风靡全球的随身听-Walkman
1979年3月，在井深大的要求下，音响部门以记者用的小型录音机“新闻人”(Pressman)修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞赞其良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了Walkman(随身听)，盛田昭夫将Walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界开始做销售，并在1980年11月开始全球统一使用“Walkman”这个不标准的日式英文为品牌，直到1998年为止，“Walkman”已经在全球销售突破2亿5000万部。盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士，英国媒体的标题是：《起身，索尼随身听爵士。》
收购哥伦比亚电影
索尼在Betamax与VHS图像纪录竞争中惨败后，盛田昭夫认为有必要将最高档的硬件与最先端的内容结合，才能掌握市场。1989年9月25日，在盛田昭夫的主导下，日本索尼陆续并购了CBS(拥有火炬女神与独角兽象征的哥伦比亚三星制片)的电影与音乐部门，使它成为SPE(索尼影视娱乐，Sony Picture Entertainment)的旗下子公司。在当时的时空背景下，日本经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的地位，而美国的经济却是走下坡般萎靡不振。其中以日本三菱集团买下纽约的地标洛克斐勒大楼以及索尼公司以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日本最大的一宗海外并购案，被美国人视为日本人入侵美国。但是，这椿日本历史上金额最高的收购案也一度成为日本历史上亏损额度最高的企业。1980年代末期，爆发了日本泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，而从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍。直到1997年，霍华德·斯金格主导改革，逐渐获利，并于2001年拍摄电影《蜘蛛人》卖座后，电影事业群终于翻身成为索尼主要的获利支柱。2004年11月，由时任美国索尼董事长-霍华德·斯金格主导，并购历史悠久的米高梅电影公司，成为世界第一大的电影制作公司。
索尼最成功产品之一：PlayStation 系列
因之前日本电子游戏巨头任天堂公司推出红白任天堂主机获得巨大成功，促使索尼在1988年宣布与任天堂合作，共同开发新主机。但好景不长，任天堂单方面中止合作计划，随即负责合作项目的久多良木健向当时最高经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书，1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立索尼电脑娱乐(SCE)，并计划代号“PS-X”开发新一代的CD-ROM游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。1994年12月3日起，SCE推出了PlayStation(PS)系列机型。截至2012年3月31日止，PS系列电视游戏机销售量超过4亿2300万台，成为继Walkman后，全球最为成功的产品。在2001年4月公布的2000年财报，索尼靠着PlayStation 2的热卖，使它获得成立以来的最高25亿美元的获利。
无名之辈出任社长：开启数字梦想时代
在大贺典雄的钦定下，跃过十四位资深董监事与资深元老，索尼在1995年3月22日宣布由默默无闻的出井伸之出任社长，激起媒体记者一片“出井是谁?”的疑问，1995年4月1日上任，也打开了10年的出井伸之数字梦想时代。1995年5月26日，出井伸之在年度管理会议上提出了“精神再生”、“数字、梦想、小孩”两个公司经营方向的愿景与主轴以迎接“数字浪潮”的来临，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，我们存在的理由是创造人们的欲望，提供一种梦想。他的结论是：索尼卖的是个人体验，电影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。”“如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供应商。新的索尼产品就应是娱乐、电子和情感的融合。”加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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