索尼:曾经日本传奇 如今苹果三星手下败将(组图)

　　提升中国区本地化运营水平

　　在索尼的全球战略中，以中国为领头羊的新兴市场业务占据非常独特的位置。“我们计划在2014财年实现新兴市场销售收入比2011财年增长40%。我们在中国对于每个重要业务如电子、移动和娱乐都制定了明确的计划，索尼将致力于在中国实现业务成长。”平井一夫说。未来，在2014至2016年的中期战略中，中国市场将继续成为索尼集团业绩增长和利润贡献的重要引擎，并将提升本地化运营水平。因为中国市场不仅是索尼，也早已经成为三星、LG、松下、苹果、诺基亚等等，甚至是本土的联想、华为、海尔、TCL等众多电子企业的重要战略市场。“如何让大家感受到索尼在中国的勃勃雄心，可能才是最重要的。当然索尼还需要在产品营销战略、新产品战略上都加把劲，而不仅仅是将产品带到中国。当产品出现了这样或那样的问题时，也要有良好的解决态度。

　　索尼等日企有哪些问题存在?

　　1.创新匮乏，守着品牌老本过活很多年2.管理古板，典型的日本企业管理之疾3.战略误判，错失多个重要的产品战略转折点4.技术封闭，技术不交流如同房梁无燕尾5.领袖过错，每个企业都有的问题但在更优秀的跨国公司便更无知无觉6.轻视敌人，特别是无视三星这样的对手，会死得更惨7.大企业病：在“绩效”体系上陷入两难8.外部因素，经营环境、货币、营销短板等

　　有人称索尼的没落是“贵族的没落”，这或许一点不假不夸张。日本经济一直萎靡不振，受经济衰退、日元因素影响，索尼的复兴之路会更长。也许这就是高晓松口中的“国运不济”，日本走不出经济困境，以索尼为首的日本企业自然不会昌隆，毕竟国家之经济由单个企业细胞组成。

　　所以有研究人士将索尼自2003年以来的经营颓势归结为“激情集团”、“挑战精神”和“团队精神”的消失，这即是将矛头直指索尼实行的“绩效主义”考核体系。不过可喜的是经过更换领导人，执行改革之后，加之安倍上台经济趋向好转，索尼走向复苏走向曾经辉煌的索尼，似乎也有可能……

　　不过还有另一种声音，即本国《日本经济新闻》则分析指出，日本不良的经济体制、企业内混乱的管理才是最根本原因。最让人担心的是，这种“日本病”并非电子行业独有，各行各业都广泛存在。现在的日本政界和经济界都已经积弊丛生，而日企的衰落只不过是“迷失日本”的新注脚。在“失去30年”后，现在的日本已经没有了方向，要想改变这种状况，只有推倒重来。

　　盛田昭夫

　　盛田昭夫1921年1月26日生于爱知县。大坂大学理学部物理学科毕业。大学毕业后的盛田昭夫没有继承拥有40年历史的家族产业“盛田酒业”，而是应好友井深大之邀，和他一起于1946年在一家百货公司的废墟当中成立了“东京通信工业株式会社”。盛田昭夫被誉为‘经营之圣”，是日本“四大经营之神”之一。那时的日本的各种产品在西方人眼中只是便宜货的象征。他不希望和日本的其他公司一样给别人做产品的代加工，于是他立志要生产出自己的品牌产品。带着这种信念和不断创新的精神，索尼公司不断地推出了受市场欢迎的新产品。

　　井深大

　　井深大(1908年4月11日-1997年12月19日)，索尼公司的创办人之一，日本著名企业家、教育家。作为一名重视创造力、独特性的技术人员和企业家，井深大在公司“成立意旨书”当中期望此公司工程师是为理想而工作而不是为营利而工作，期待成为“工程师的乐园”。而专于技术研发的井深大与他的伙伴擅长公关的盛田昭夫的犹如兄弟般的友谊也被誉为美谈。SONY诞生60年来，依旧秉承著井深—盛田式的经营理念，即通过独特的产品研发，为顾客创造新的娱乐生活方式。

　　平井一夫

　　平井一夫(Kazuo Hirai) ，1960年12月24日出生，毕业于日本国际基督教大学。索尼公司执行副总裁。2012年2月1日，索尼公司(Sony Corp.)表示其副总裁平井一夫将于2012年4月1日正式上任索尼首席执行官兼总裁。平井一夫51岁(2012年)，拥有唱片和游戏行业的从业背景，他将执掌索尼这家日本最大的消费电子厂商。