举个两个最出名的例子，他们其实还不算主动背，只是被动背，不得不背，但都是这样的下场，就更不用说主动背黑锅的蠢子了。例如秦桧整岳飞，还说了句千古名言“莫须有”。其实“莫须有”三字说得多么有水平啊，同时又是多么无奈啊!大家动动脑子想想，如果不是皇帝指使、授意秦桧去这么做，秦桧敢去做吗?能去做吗?其实秦桧只是一个执行者而已。可为什么大家都骂他而不骂那个皇帝呢?
另外一个就是李鸿章。说穿了，他签的那些条约，出卖的那些国家利益，如果不是慈喜太后点头，他哪有这么大权利可以出卖国土???其实关出卖国土关李鸿章屁事。这就好比一家人，一家之主叫自己的保姆把自家的房子拿去卖了，如果一家之主不同意卖，保姆怎么能卖得了房子呢?
瞧，这两位还只能算不得不背黑锅的人。都落到这样的下场，何况普通的主动去背黑锅的呢?
反正我见过的背黑锅的没一个有好下场。不是心理受巨大摧残，就是名誉受无法挽回的影响，要么就是前途尽毁......为了那点利益背个黑锅。。。总之大家记住!对于背黑锅这问题我是详细思考过很多次，通过无数古今史实得出的结论!而且也从不为任何人背黑锅。事实证明我不背，我该怎样还怎样，那些去背了的人，人生几乎完全被毁灭。
开玩笑，不是对本人有巨大伤害的事，谁会让别人去背黑锅。。。
记住啊!尤其是你们以后成为了中高层的时候，就有机会碰到这样的事，为了自己的人生，永远不要背黑锅!
任何一个人都有心理要害。所谓“攻城为下，攻心为上”这句话确实是兵法精髓，自然也是斗争法则的精髓。
可惜，很难掌握。必须要有精确的观察力。这点，我到目前为止还没入门。所以就不多说。
只是大家要知道，无论结交同盟，策反“敌军”，说服力都是很重要，很重要的。如果你是个具备说服力的人，你可以轻易将你的意志附加于他人之上。
记住!
说服，不等于“沟通”，更不等于“普通谈话”。说服类似于演讲一样，同样是说话，但是必须是经过长期观察，精心准备之后的结果。
在准备说服一个人之前，必须要等到合适的时机，然后你专门去说服之。具体的说服方式就太多了，写不了。再说我的说服力也不行，所以不好多讲。
曹操首创，我发现的对付打小报告的小人那招大家要好好揣摩。
虽然我现在修佛，佛讲无争三昧，意思是地球人已经够苦了，修无争三昧的人就不要去跟世人争什么了。虽然如此，但是我依旧顽固地认小报告给好人带来的痛苦真的是太多了!这不是作恶，这是对小人以及小报告这种妖风邪气的一种净化。我小学中学吃够了小报告的亏。因为我上课上晚自习时爱说话，但主要因为小人打小报告，高中三年的下课后打扫教室，其中至少有一年的地是由我一个人扫完的。这种痛苦，，，谁能理解。
啊!夕阳西下，扫地人在教室。
不过这招的缺点就是需要胆量，而且比较难用好。
不过，我觉得如果小白兔们被小人的小报告黑到心肝胆裂，生不如死时，或者马上要被裁掉之前，不妨大胆一试。曹操什么人啊，他的计策都不是一般的计策，只可惜其他的计策，尤其是他成年后，成奸雄后的具体谋略就无从得知了。另外，虽然谋略难掌握，但谋略中的某一招，用久了用多了自然熟能生巧。小白菜尚且弄倒几百清朝官员，何况小白兔!
比如用的什么方法达到的目的，怎么劝说他人的，我对你的劝说词非常感兴趣。
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不是劝。是说服!说服词这个真的是根据具体环境，具体问题，具体人，具体人的个性和心理特征灵活变化的。真的无法说。更何况自己也不记得那么多。
说个小技巧。其实很多书上都写过的。例如，你可以给他挖两个洞。先帮某人分析一下他的时机情况，把他心理先打压下来，完全认同你所说的，接着你忽然就说“现在你就只有两种选择”，一般人听到“两种”二字，思维就会被导向这里。然后你就说第一种选择，如何如何。第二种选择如何如何。
其中有一种选择只是陪选方面。你说服的人是不可能选的。而第二种方案就是为了让他自己选的——实际上是让他自己钻。
或者两种方案都有利于你，也有利于他。
比如说，你现在只有两种选择“第一，离开公司，前一分也拿不到。第二，去做某某事，如何如何做，做完后就如何如何”。
电视剧《三国演义》里那个谁去说服吕布投降董卓的那一段就很经典。实际情况下的说服也差不多是这样。你可以自己去找来看。
当然，在生活中，也会遇到别人对自己说：你现在就只有X种选择。
大家小心别上当!因为人的思维很容易被引导。特别是在郁闷的时候。又，如果是在之前被人把心理打压了下来，觉得他的分析是对的，绝对正确!这时候如果别人忽然对自己说，只有几种选择。一般是说两种或三种。这时候思维就被引入了这两、三种选择中。很少有人会突破去想其他种选择。
实际上这种方式是挖两到三个洞让别人去钻。而且一般所给的选择中本身就具有迷惑性。例如策反“敌军”的时候，其中有一个选择肯定对被策反的人很有诱惑力和吸引力的，让他感觉无法抗拒......
这都是小技巧。也不一定很实用。因为涉及的太具体了。而太具体的东西真的要具体问题具体分析。不是说两下就性的。就象练武术，招练得再好也要会见招拆招，否则就没用!
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有些人总想知道套路。但是谋略之事，真是兵无常势，水无常形。如果我硬说些套路，那只会害了你们。
不过之前说的三个真传口诀，相对来说比较具备“套用性”。另外还有很多口诀真的不适合说出来，一是确实上不了台面，二是容易把人教坏。三是善良人一般不忍忍心，而且也做不到这个层次。
如果谁真的有强烈的学习谋略的愿望，我做几个推荐。
谋略书籍：
《资制通鉴》：这部书比较真实的记载了古代的历史。而且把很多阴暗面都写了出来。读了这部书后你就会发现为什么古人要说“知史以明智”。因为我们平时看的历史无非是些大事记而已，很少有涉及到具体的，阴暗的层面。从一般的历史里是学不到太多东西的。但《资制通鉴》一书则有很多真实的史实。
问题在于，很多人不太懂古文。
《论语》：对于这本书的精髓之处，我不能说出来。
《折狱龟鉴》、《洗冤录》、《疑狱集》、《智囊》：除《智囊》外，前三本是讲古人侦探、破案的。里面的故事真实，而且非常有智慧。重要的是对破案的思路，涉圈套的过程描写得非常详细。
女人野心很大，拉帮结派，在吃饭时跟其它人说：“XXX管理能力不行，我来做你们的领导吧。”这是有人告诉我的，据说当时在场的人都惊掉了，因为那时她才来3个月......
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借你的经历举例如何对付。
你的思路显然是错的。
对付这种傻瓜太简单了。第一、就借她这句话直接开掉!没人敢当面反对。
第二、随便找下属，指使他天天去折磨她就行了。还需要亲自去斗么?
第三、这种女人肯定会有人看她不爽的。你随便挑一个厉害点的下属，故意把他们安排在一起工作，让他们互相“配合”。不久他们自然会自动斗起来，到时候你就爽了。
如果你是上司。要对付亲自管辖的下属最好不要亲自动手。哎，这句话本来都不该说出来的。很多上司傻B一样的，天天自己动手给别人小鞋穿。惹得下属恨死自己，还以为自己多牛B。
上司要整下属本来就很容易。但是不能让下属察觉。所以，最好的方法就是随便挑个人帮你整。这样你就很占主动了，时而帮下这个，时而帮下那个... ...
如果我想弄掉她，也不是什么难事。拉拢同事，无非是吃饭，逛街，关心
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一个想基础的人想升级的人需要拉拢的是上司，而不是同基层的人。即使全单位的人都支持某人当局长，当市委书记连这个人是谁都不知道，这个人能当么?恐怕入个党都难吧。
话又说回来。除非是中层管理人员，想继续升就需要同级别，其他部门的负责人的支持。这倒是不能缺少的。至少不能过分缺少。
我要是有你说的这么厉害就好了。她说的那句话，是我辞职后别人才告诉我的。平时我和所有人的关系都一般，我就是一傻傻的只知道干活的人，平时对下属要求很高，所有人见我都恨不得绕着走。虽然我不是因为这件事辞职的，但我也反省自己，太不会做人了。
不过我也很奇怪，我离开后，很多下属倒经常和我联系，关系比我在的时候好了很多，他们都说我太直了。
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你这种工作态度是每一个管理者都喜欢的。不过我还是先考你
考您两个问题:
一、填空：水至( )则无鱼?人至( )则无徒。
二、经常有人拿《聊斋》里这句蠢话“有心为善，虽善不赏。无心为恶，虽恶不罚”来说事。如果是以前我会认为你的管理方式过于偏执。重视工作本身而忽略工作的人显示是不对的，因为工作与人是不能分割来对待的。可能你在工作中会经常当中给你的下属呵责，但缺少激励与表扬——这一点可以参照第一页的某些内容。
现在我有一个新的观点。那就是虽然你是无心的，但是你的做法客观上已经对周围的人造成不良的影响。因此，虽然无心为恶，但在别人眼里这就是“恶”的表现。因为你已经伤到了别人。对于一个管理者，除了工作，必须熟悉，理解并帮扶下属，而且态度要和善!加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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