而且你亲自提携上来的人，就算他以后超过了你，他也会是你的朋友。而如果你一直是压制他，一旦他到了与你同级或者超过你的时候，嘿嘿。。。你就等着吃苦头吧!
管理者们!知道为什么欧美的管理模式在中国总是行不通吗?因为中国的体制从上到下，自古就是管治监督。而欧美则是政府服务人民。所以，真正的现代化管理就是上级服务下级。
你不要认为上级服务下级会使你失去权威。嘿嘿，谁要这么认为谁就是傻的。
其实我领悟到这几点是花了很多年，很多精力的。以前我使用的方法总是一些很邪恶的方法。但是最后发现，正规的管理，人性化的管理其实才是真正的谋略和真正的智慧。
只要你做到了，就不存在会被人取而代之的可能。
第四、联盟
要懂得如何联盟。以下几种情况适合搞联盟：
第一、老乡关系、校友关系等类似关系;对这类关系不是万不得已不要去破坏。
第二、找到敌人的敌人，接近之，联合之。对方的敌人有时候可能隐蔽。这需要留心观察和多方打探。在联合的时候，完全可以直白地说出来。这种联盟关系是很稳定的。
对于联盟的力量，我想有经验的人一定知道。我接着就说一个我毕业不久时掀翻一个经理的事。公司发生地就是上面说的那家公司，不过这时候那个总经理已经被调走了。
总经理调走后，这个经理就掌管了我们这一栋楼。NN的，这混蛋过去在其他分公司就排挤掉了巨多人。为人骄横，专门喜欢欺负我。那时候天天把我骂得狗血淋头。
他妈的，没过多久终于有一天把我惹火了!有天他心情不好，又无缘无故抓住我来骂。当时我已经手里悄悄拿起烟灰缸想一下砸扁他的，但，还是忍住了。
从那天起，我就采取联盟的方式，下决心就要干掉他。首先，我找出了他过去所在的分公司的，旧的联系人名单。然后调查清楚了，旧名单里哪些人是被他裁掉的，哪些人是被他逼走的——而后，拿着名单一个个打电话，告诉他们我现在被谁管，并说有事找他们。哈哈!这经理真的做人太过分了，我所打的电话都很顺利，接电话的人都大概知道我想做什么，期间只有三个男的有点不太愿意，但也还是勉强同意了。
然后，我在下班后就一个个去找这些人。找到后，我要他们每人写一封针对这经理的控诉信。然后由我去交给集团懂事长。
这里要说一下，我发现女人确实比男人要狠一点。我所找到，被这经理逼走的女孩子都很爽快!反而男的却是拖拖拉拉，有个还劝我不要这样，小心遭报复，如何如何。但我是胆子特别大的人，压根就不怕报复不报复，老子还想报复他呢。最后女孩子的信都很快就交上来了，而且都写得很激烈，很仔细，最长的一封居然有二十五页这么厚。。。。。。其中历数这经历的种种不是，种种刁难，连很小的事都说得一清二楚。而且所有的女孩的信的背面都标有一句：“怕遭报复，望懂事长保密。”真的，每个女孩子的信都有这一句。这些女孩子有些互相不认识的，而且有几个是当着我的面就马上写好的。而男的交上来的信呢，都TMD才一页纸，应付了事。
OK!这些曾经被他逼走的人的信收集齐全后。我开始联合本部门的人。先是把这些人的信给他们过目，然后要求他们也写。这些人都很聪明，一看那么多的控诉信，加上平时大家都很恨这个经理，尤其是一些就快被逼走的人更是如此，所以也都写了。
哈哈!我收集了已经离开公司和尚在公司的人的控诉信，高达三十封!
结果，我，当时的一个地位低下的小职员，当下就定好了计划。我要对这经理发难了。。。
刚好当时集团要印一本很厚的书出来。数量是五万本。此书的要求特别高，所以印刷费用很贵。而恰好，把设计好的书发给印刷厂，是由小职员我来发。
这么精致，这么厚的书印刷费用是比较高的，何况数量这么多。我当时问了几个印刷厂的报价都是十八元多一本。印五万本接近一百多万元。
这是个大油水啊，这个经理自然也知道。于是他自己也偷偷去找了家印刷厂，我还记得那个下午他跟那印刷厂的业务主办在办公室里瞧定了价格之后，他带着那人到我电脑前，交代我把书本文件发给这家印刷厂。我问了一下这家的价格：38.5元/本。
靠!高出一倍还多啊!如果我真按他的要求做，就意味着这经理这一笔就可以吃一百万元的回扣。
不行～～～绝对不行～～～!我当下就想好。我就从这里开始发难。之后长达一个月，那印刷厂始终催我发文件。我就是压着不发。而且采取种种手段让设计部把原文件删除了。整个公司就只有我有这文件了。终于，那经理火了，有天找个借口，故意说我的雨伞漏水，说把公司的木地板搞坏了。正合我意!我就借故跟他大吵一架。
JMS，知道他当时有多惊讶么。平时这么乖巧，这么听话的我，怎么会忽然这么凶狠呢?哈哈，我真发起火来那可是杀人的气场。吵得这么凶，而且是小职员敢跟分公司经理吵，自然其他人也都知道了。
然后我就自己跑去总公司找到一个平日跟我有点熟的总公司副总，把事情原委跟他说明。OK，我是为了公司利益，为了不让人吃这么多回扣才弄成这样的，公司副总不好说什么。最后我又问这副总，说我这事该如何处理?副总只好说让我把文件交给他，由他重新确定印刷厂。
我之所以跟他吵这么凶。目的只为一个，就是让公司跟我联盟的同事都清楚地知道，第一，我一定会把信交上去了，我要下手了。第二，在此关键时刻，如果他们不帮我，我就有危险。而帮我，是唯一可能干掉这分公司经理的机会。
所以，我是在逼我的盟友死死地跟我站在一边。把所有的人都绑上我的战车，跟我战斗到底!
之后，简单了。由于我把事情说清楚了，总公司的副总亲自下命令给总公司人事总监，说不能炒我。要知道这时候分公司的这个经理已经通过行政把炒我的条子都递交给总公司人事总监了。
其实一切我都计算好了，表明上在盟友们眼里这是危机存亡之秋，但是我知道我已经赢了。因为一个分公司的经理居然无法炒掉一个地位只比前台高的，刚毕业几个月的小职员。哈哈哈!
接着，我出招了。
那时，我手我三十把尖锐的匕首。这些匕首就是这经理过去造孽逼走的人，还有现在还在公司正在被他逼压的人的控诉信!
我非常有自信。就算他是懂事长的亲妈，也可以把他干掉，即使干不掉他也重伤!此时，总公司的副总也已经风闻到一丝丝腥风血雨。多次暗示我，说那人对公司的重要性，叫我不要轻易下手，说他会保护我。如何如何。。。
不过，刀已经出鞘，再也收不回来了。
几天后的一个温暖的下午。我预知集团懂事长会来我这个分公司。
所以，我联合了所有的盟友。抓住一个机会，把懂事长一个人堵在办公室里。由我领头，将厚厚的三十封信交给她... ...
之后呢?
还用问么。这人对这公司很重要自然没被干掉，但被调走了，降级了。他以前工资是三万一个月，被降到只有1500。跑去管工人去了。半个月就瘦了一大圈。
由于女孩子的信背后都注明了交懂事长别说出去，所以高层当时没人知道具体如何。而我的同盟们我都交代好了，事完之后当没发生，谁都不许说。大家也就没做声。
这经理被弄走后，他的爪牙，被我的同盟们攻击得七零八落。这分公司的管理当时极其混乱。而我却已经成为了分公司里青年们的实际领袖。所以，在总公司副总的推举下，一个月内连升三级，实际上等于取代了那个分公司经理的职位。
知道么?我以前天天帮那经理倒茶倒水。才几个月后，他再见到我时，故意说句笑话想拍我马屁，笑话说完后都还要猫着眼偷看我的面部表情，生怕说错了话......
什么叫扬眉吐气!什么叫爽... ...即使今日，每当想起他那种表情我都还很爽
好了，说完了。其实前几年我太过于凶狠。后来忏悔了。发生搞办公室斗争没什么用。但是现实里又总是离不开，只是我现在尽力用智慧去化解一切，而不是用斗争。
本来今天写这个想写点真口诀。但想了想，毕竟过于真实的东西对人不太好。
所以，真口诀只写了一条。
就是第一条：一段时期内，永远只能有一个敌人。
其他的不算口诀，只算小策略。除非以后我觉得有必要再说真口诀就说。
另外，做斗争的基本素质就是：
第一、胆大!我发现很多公司的高管的胆子也小。但是胆大绝对是成为有个常胜将军必须具备的基本素质。然而，胆大不代表莽撞。胆大意味着敢冒风险。对于我来说，一件重要的事，必须做的事，只要有50%的胜算就值得去冒险。虽然没遇到过特别严峻的考验，但是以我的心态，即使有可能面临死亡的风险，我也敢去做!
第二、擅于观察。
OK，这里再教一个真口诀。
假传万卷书，真传一句话。
你把你周围的人，每个人都用本子记下来。在本子上写下他们每一个人的三大优点，三大缺点。最后来个结语。你这样去写几次，你就会发现，你根本不了解你周围的人。
我打个比方，我现在问你，你们的爸爸有哪三大根本优点?我说的是根本优点。是心性上的优点，象什么炒菜炒得好，对人体贴，知识丰富等等这种不算!再问你们的爸爸有哪三大根本缺点?
你们自己想一想，我相信没有几个人能答得准确。最后给你们的爸爸一个总体评价。一个客观的评价。
如果你发现你其实根本不了解你周围的人，那么你自然就会开始学会观察。
就这样把你公司里周围里你认为重要的人都记录下来，对他们进行分析，剖析。发现他们的心性，掌握他们的心理。你们可以现在就尝试分析，尝试评价。写完后问问自己所分析的对不对，因为每个人的记录都要保持客观，这样才能获得正确的信息。
知己知彼，百战不怠!
还有一点，要擅于发现那种富有野心的人。我个人对这类人历来反感。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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