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职场白领必看:年薪八十万的人来教你办公室斗争

www.sinoca.com 2012-04-16  360图书馆


  我想接触过政府方面高层干部的人就知道,大多数情况下,越是高层他们对下属的方式就越和善。注意:我这里说的是很高层。过去我曾问过一个很高很高级别的领导,为什么要这样。他的回答是,“本身你已经有很大的权力,有些人坐在你身边都会不自然的发抖,别人本身就已经很怕你。如果这时候还摆出一副‘虎威’,那么别人连说话都不敢跟你说,所以一定要和善。”嘿嘿,这就是为人处事的水平啊。例如,温总理看上很慈善,很多人说是作秀,其实不一定。我认为这就说明他一定是懂得这道理的,也说明他在这方面确实是个有水平的人。

  口诀四:“身边的人,尤其是熟人才是对付你的人。”

  啊!这句话一出可谓石破天惊,不过却是个不争的事实。一个陌生人他不了解你,他不可能弄你什么。但是熟悉你的人和你身边的人的人就不一样了。他们熟悉你的一切。从思维方式、性格到你的社会关系。

  一旦遇到很重要的利益冲突。对你下手的就是他们。谁不信请去问自己的父母,在他们的人生道路上是否遇到的都是这样的。

  不过我这样说了,大家也不要天天把自己身边的人还有自己的熟人当贼防啊,小心别偏激了。我其实只是陈述一个古今中外大量发生的事实而已。

  本来我有一个完整的思路。但是经过仔细考虑,还是发现太多口诀实在是不能讲出来。一来容易把人教坏,所谓佛说的“挑坏众生法眼”。二来过于凶狠的口诀,容易被本来就是坏人的人利用。三来谋略这种东西套路性的东西不多,必须活学活用,随机应变,又必须经过实战训练。所以,我很矛盾。

  这样吧,我接下来尽量采取举例的方式,并说些我自己培养谋略思维的方式

  想了半天,还是决定再说一个口诀。如果你是个坏人最好不要用啊,我这话说得貌似幼稚,但是我现在发现了“业力”确实是存在的。

  但如果你是小白兔,是受害者,那么可以使用:

  办公室斗争法则,口诀四:一定要将你的同盟紧绑上你的战车!

  公司里的同盟,往往不太可靠。不具备与你同生共死的可能。又或者即使非常可靠,但是一旦遇到极其危险的时候,这时候同盟就显得非常脆弱了。遇到危险、关键、重大的事很多人都会放弃你,或者放弃队友,或者假装支持其实放弃,更有甚者直接背叛,甚至两面三刀。这不能怪同盟,有句话叫“夫妻本是同林鸟,大难临头各自飞”,夫妻尚且如此何况同盟呢?

  在政界。经常会看到一种情况出现。某官,被检查院查得紧,问题据说很有严重——此时,他的盟友,他的朋友全都离他远远的。尤其是平日与他关系密切的,有利益关系的人,往往在这时候都会“坦白”巨多不利于某官的信息,更会提供不少证据。因为某官所有的盟友都希望坦白从宽,都希望——将他推倒,保住自己。因为这已经涉及到了根本利益。

  而这时候,某官会一定觉得“人情冷暖,世态炎凉”......其实不是世态炎凉,是人人自危,是帮了他就可能自己也倒下,不帮他,去退他还有可能自保。

  以上言语,只为让小白兔深刻理解同盟的实质。

  OK,理解了同盟的实质后,自然就理解了我为什么要说,一定要把同盟紧紧拉在一起。

  个人力量实在有限。在关键时刻,永远不要出现被同盟抛弃的现象。为了不出现这样的现象,就一定要使用各种计策,采取各种无论多么狠的手段,即使采取逼迫,威胁,都一定要让同盟死死地跟你站在一起,与你同进退。要把他们的后路全部截断,要让他们明白只能与你一起。

  当然,具体如何逼迫同盟这就有太多方式了,得具体问题具体分析。不过得有一个这样的概念。本来关键时刻,危及时刻就不能孤身作战,但就是这样的时刻就是容易被抛弃,被背叛的时刻,所以,不能让抛弃与背叛在这样的时刻出现。否则——你已经输了。

  对于小白兔们,我告诉你们一个基本的社会经验。关键时刻尤其要防止同盟骗你!!!往往这种时候,你的同盟中的某些人,会故意骗你,例如说他们有什么方法拉,他们打算怎么做拉,如何如何拉,等等等等。一拉他们碍着面子,二来他们处于各种目的......

  一下子说不清楚。总之记住就是,关键时刻不能过于相信同盟的话。我过去就吃了这亏。NND,一次关键行动,之前被个鸟人骗住了。结果到了决胜时机,他TMD居然屁都拿不出来,逼他拿,他又胆小打退堂鼓。。。不过幸亏我胆大心细。一怒之下把所有同盟全部抛弃,独自拼杀。。。最后只得了个小胜,比远计划差多了。

  通过这次事件,我就想。假设我是古代宫廷的大臣。如果出现类似的事情,关键时刻我被同僚抛弃了,在古代的政治体系下,我是有可能被杀头甚至满门抄斩的。细想之下,觉得毛骨悚然!因而,再次确定同盟的话不能全信。并从此将“将同盟死死绑上我的战车”这一条定为斗争必行口诀!

  说下这次开心的小计,很简单的。

  女人嘛一般都爱照相,现在有了PS就喜欢把自己相片摆摆弄弄,好斗妇女也不例外。我于是就找了企划部的总监暗中对其一翻言语。他领会了之后就找了个企划部的搞设计的故意去教那些女人PS中的“扣图”,就是例如照片,把照片背景去掉,把人头挖出来这种烦琐的简单小招。

  行政那几个好斗妇于是在快乐中开心学会了“扣图”。不久企划部那总监便以扣图量太大,无法按时完成工作为由让已经学会了PS的好斗妇配合一道进行PS处理“扣图”。开始好斗妇还挺高兴参加的,因为开始每回都会由企划部给她们点好处。不久,企划部就给了好斗妇巨大的工作量——好斗妇于是不爽了,就说不属于他们的工作。这时候我让某总以工作紧急,大家一起配合为理由由硬是压给她们做。

  哈哈哈,从此以后,本来这种“扣图”的工作都是外包给小广告公司做的,全部都变为了好斗妇的工作。那企划总监也很聪明,为了迎合我,故意弄了巨多图片天天让那几个学会了PS的好斗妇扣啊扣。。。接她们整整扣了一年,哎,太狠了!

  知道那几个好斗妇最后使用PS扣图的水平达到什么高度了么?那熟练程度,无法描述,各位只好想象,我保证在中国都很难找出那么熟练的。

  从此之后,那家公司再没有一般职员要求学习什么设计软件了。。。哈哈哈!

  这只算小计。利用对方兴趣点,将之引入圈套。最主要还是靠权力压制,所以谈不上太多策略。只是觉得很搞笑,又教训了“天天闲着,不斗没事做”的好斗妇。挽救了一大批良好美丽小白兔。所以说出来分享一下。

  ==============华丽分割,整理不易,分享光荣====================

  本来下定决心就要把很多黑暗的口诀给写出来了。不过修佛后感应力增强很多倍,得到很强的感应,真的不能发。

  所以,接下来就写我自己练习谋略的一些方法吧

  谋略经典一:唐朝名相张九龄的政敌是张说。通过斗争将张说斗得欲生欲死,最后被贬到外地当小官去了。

  张九龄后来重病,他知道自己要死了,而且知道死了之后皇帝必然重新启动用张说。因为张说是当代文豪,而且是著名的政治家,曾经当过唐朝的三任相国。但就是斗张九龄不过。一旦张说重登相位,就有极大的可能将张九龄全家整垮。

  于是名相张九龄开始动用脑筋设计了。然后就果然设了一个奇计,一千年后又被我学会了。。。哈哈!

  张九龄在死之前把全家召到病床前,对他的儿子们说:“我死后,张说必定重登相位,到时候我们全家就很危险,现在我有一计,你照计实施”。

  接着他又说,张说这个人有个特点就是极其爱好精美的宝物。我死后你们就把家里最珍贵最精致的珍宝放在我的灵堂显眼处。等张说前来吊丧的时候就仔细观察。如果张说视珍宝而不动心,说明他对我恨之入骨,你们就赶紧离开京师,搬到乡下,否则大难临头!但如果他见到珍宝就很喜欢地过来把玩,这时候你们就赶紧捧他,说我死后还没有吊言,求他用最快的速度为我写吊言。如果张说同意写吊言,等他离开灵堂后,你们马上把这些珍宝全部送到他家里,催他马上写好!!!写好后,马上把张说写好的吊言呈送皇上,并马上命人将吊言用石碑刻好!

  张九龄接着又叮嘱他的儿子做这事必须要快,一环着一环,决不能漏!否则他全家将死无葬身之地!

  不久,张九龄就死了。

  死后,他是相国自然大小官员都来吊丧。那个张说自然也来了。张说一来到灵堂,看到灵堂上摆放的珍宝,马上就爱不释手,走过去玩啊玩。。。大家知道一般有文化的人都喜欢玩这些精致珍宝古物的。这时候张九龄的儿子就走过去捧他,说他是当代文豪,当然这本来也是个事实。然后他儿子又说,父亲是相国,吊言必然要顶级文豪来写,如果张说肯写,马上把这些珍宝全部送给他。

  张说中计了!一听有这好事,写篇吊言嘛,别说对文豪,对一般的人也很简单啊。何况能换这么多珍宝!

  然后张说就高兴地回家了。他刚走不久,张九龄的儿子们就叫人把珍宝送过去了。送过去时,张说已经把吊言写好了。然后张家人就把吊言拿了回来。拿回来一看,里面文辞华丽,全是溢美之词。

  张说也不蠢,把吊言写好后的第二天,猛然醒悟:“我靠!!!老子这么多年就等着张九龄死后,我好狠狠报复他全家。我怎么居然帮他写吊言,还居然这么去赞美他!”后悔了后马上叫人去张九龄家索取。说什么前天的吊言写得仓促,需要修改云云。

  哪知道张家人早就依张九龄的计策行事,一环接一环,紧密,快速。吊言收到后的当天就已经送上皇宫,皇帝都已经批示了——写得好!如何如何。。。皇帝一批示,张家人就连夜命石工将吊言刻在了石碑上。。。石碑上大书,皇帝如何如何说——作者,自然就是:“张说”。

  张说这下就靠了。。。皇帝批了,改已经改不了了。这下以后还怎么整张家人呢?一点理由都没有了啊。。。

  结局是,张说知道中计了也没用,以后非但不敢整张家人,反而必须给张家子弟升官。。。

  否则能怎么办?自己亲笔写的赞美之词,尊崇之语在石碑上刻着,史书上记录着,御批里保存着呢......

  接着说一个我根据张九龄这一计活学活用的小事。

  某友,文案也。他上面有个人总是挑他们团队的毛病。他们做出的什么东西,都能被那人挑出啥错别字啊,啥上下文不连贯啊等错误,之后那人便以此为由,说他们的粗心和不转“给公司带来巨大损失”另公司扣他们工资、福利、奖金甚至年终奖......过分的是在开会时也以这理由对他们进行公开批评。

  说实话,啥方案书、策划书等文字上的东西嘛。要挑毛病很容易的。然后某友有天就带了个美女同事哭哭啼啼找到我。

  然后我仔细询问了那个整他们的人的详细信息后。心里灵光一闪,想到了伟大的唐朝名相张九龄!!!

  人给我的信息是,那个整他们的人的文章写得不错。然后我马上上网看了这人的文章。。。嗯!确实写得不错,这是个事实。又得知那人过去在某杂志社做过几年编辑。一般文人有个特点就是对自己的文笔功夫比较重视,普遍都有一种“文学自尊”。否则怎么文人会相轻呢?我于是问友人此人是否如此,友人点头称是。

  OK!张九龄根据张说爱好精美珍宝而设计。那我就学习之,按照此人的“文学自尊”设计。

  接着我叫友人无论做杂志,还是方案,多多引入那个人的文章。而后,多多吹捧那人为“文豪”,再以多种理由叫那人亲自修改他自己过去的文章。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/



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