富士康城
富士康城组装iPhone，它离玻璃厂只有8小时车程。对苹果高管来说，富士康城是一个证明，显示中国可以提供勤劳的工人，超过美国同行。因为在美国根本不存在什么富士康城。
工厂有23万名员工，许多人一周工作六天，许多时候一天工作12小时。大约四分之一的员工住在公司宿舍，许多人每天工资不到17美元。一位苹果高管在换班期考察，他的车陷在人流中，他说：“规模不可想象。”
富士康聘请300人来引导人流，防止阻在门口。每天，工厂的主餐厅要用3吨猪肉，13吨大米。尽管工厂无可挑剔，但附近茶馆的空气却是雾蒙蒙的，到处是烟味。
在亚洲、东欧、墨西哥和巴西，富士康有数十家工厂，它组装全球大约40%的消费电子设备，服务的品牌有亚马逊、戴尔、惠普、摩托罗拉、任天堂、三星、诺基亚和索尼。
2010年前担任苹果全球供应需求总经理的瑞格尼（Jennifer Rigoni）说：“他们一夜就能招3000人，在美国，哪家工厂能一夜招3000人，还让他们住在公司？”
2007年中，在经过一个月的试验后，苹果工程师终于找到完美方案来切割强化玻璃，让它成为iPhone显示屏。深夜，首批载有切割玻璃的卡车抵达富士康城。当时主管叫醒数千工人，穿上制服，迅速开始用手组装iPhone。3个月，苹果销售第一个100万台iPhone。自此之后，富士康总计组装2亿台手机。
在声明中，富士康拒绝透露具体客户。声明称：“公司聘请的每一个人工人都有明确的合同，列有提纲、条款和条件，并按中国法规保护他们的权利。”声明还说富士康“对员工认真负责，一直在努力为超过100万员工提供安全、积极的环境。”
富士康对一名前高管的言论有不同解释，比如半夜换班，一位代表表示不可能。他说：“根据员工的指定换班，我们就工作时间有严格的规定，每一位工人都有电子时间牌，如果换班未经批准，员工无法进入任何工厂。”富士康还说所有换班要么在早上7点，要么是晚上7点。如果有任何安排的变更，员工会接到通知。
不过，在采访富士康员工时，言论却不一致。
对于苹果来说还有一个关键优势，中国可以提供大量工程师，美国不能。苹果高管估计，要监管和引导20万名组装线员工生产iPhone，需要大约8700名产业工程师。苹果分析师曾预测，在美国要花9 个月才能找到如此多的优势工程师。在中国只要15天。
麻省理工学院副院长马丁-施密特（Martin Schmidt）说：“一些类似苹果的企业抱怨，在美国建厂面临技术工人的挑战。”企业还说他们需要的工人要高中以上，不必有学士学位的人。不过，在美国找到这要样的人很难。施密特认为：“这些是好职位，但是国家没法满足需求。”
不过，iPhone有一些产品只在美国制造和开发。比如设备的软件，它的创新市场营销活动，这些大多在美国制造和制订。苹果最近在北卡罗来纳建立数据中心，投资5亿美元。iPonne芯片是在德州三星工厂制造的。
尽管如此，这些工作并没有带来海量职位。比如，苹果北卡罗来纳数据中心只有100名全职员工，三星工厂只有约2400名员工。
路易斯・卡西（Jean-Louis Gassée）曾负责苹果产品开发和市场营销工作，他于1990年离开。路易斯・卡西说：“如果你将手机销量从100万台提高到3000万台，你并不会增加很多程序员。所有新的企业全受益于此，比如Facebook、Twitter和Google。它们在增长，但并不需要太多人。”
在美国制造iPhone?成本几何？这很难估计。不过，一些学术和制造分析师估计，由于劳工在技术性制造中只占很少一部分成本，如果以美国工资论，每台 iPhone费用只会增加65美元。苹果每台iPhone的利润大约达数百美元，如果在美国生产，理论上说苹果仍会有很好的回报。
不过，从许多方面来看，这种估计是没有意义的，因为要在美国制造iPhone需要的不只是聘用美国工人，它还要求整个美国甚至全球的转变。苹果高管们相信，光是美国有充足技工，有大量高效、弹性的工厂，这仍是远远不够的。与苹果合作的其它企业也表示必须在海外生产，比如康宁。
通过制造 iPhone玻璃，康宁Kentucky工厂再现生机。今天，大多iPhone玻璃仍在这里生产。在苹果成功之后，康宁获得了其它企业海量订单，这些企业想模仿苹果的设计。康宁的强化玻璃年销售增长到7亿美元，它已经雇用、或者继续招聘约1000名美国工支持新兴市场业务。
康宁副董事长和CFO佛劳斯（James B. Flaws）说：“台湾、中国大陆、日本、韩国都有我们的客户。我们在这里制造玻璃，装船运出，需要35天。或者我们空运，但贵10倍。因此我们在组装工厂旁边制造玻璃，也就是在海外。”
康宁成立于161年前，它的总部仍位于纽约北部。理论上说，康宁可以在美国制造全部玻璃。佛劳斯说：“但是它要对整个产业结构进行全盘调整，消费电子业务成了亚洲业务。作为一名美国人，我对此担忧，但是我没法阻止它。亚洲成为了四十年前的美国。”
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