何去何从
“中国拥有世界上最多的网民，以前都是美国的商业模式行遍世界到中国来，我们也希望有一套中国企业的商业模式能在世界上行得通。”坐在东京六本木新城森大厦办公室里，百度日本首席代表陈海腾向南方周末记者介绍，办公地点的选择也是出于品牌形象的考虑，“谷歌、联想等大品牌都在这栋楼。”不过，百度在日本的发展不像办公地点这么光鲜。
据第三方统计，进军日本四年多，百度日本至今还没有进入日本搜索市场的前十名。日本的网络观察家说，百度在日本根本不具备任何技术优势和新奇的成分，他们提供的那些都是老一套，日本的企业也能提供。因此，百度要依靠在中国的商业模式，在日本是吃不开的。更要命的是，百度吸引人的音乐、视频、软件、图片等的搜索业务，在日本因涉及侵犯智慧财产权而难以开展。
两个月前，日本笔会向百度日本发送了抗议书，抗议百度日本违法转载至少16名日本作家的电子小说和散文等，要求删除。
不知道此事对百度共享的理念有无触动。李彦宏对百度日本的要求很明确:先把产品开发出来，不用急着赚钱。
赚钱自有一番广阔的天地，在中国，百度在搜索引擎的对统治地位已经无人可以撼动。
在4月12日的峰会上，李彦宏说，舆论认为中国互联网有三座大山（百度、腾讯、阿里巴巴），他不同意这个论调。“中国在美国和香港上市的互联网企业，加起来比美国的都多，它们的市值总和还不及GOOGLE一家。”李彦宏想以此说明，中国的互联网企业机会很多，不存在垄断。
事实上，互联网业界很多创业者提到一个项目，第一个问题就会想到:“百度会不会做?如果百度做了怎么办?”作为现阶段的互联网的入口，搜索引擎被喻为拥有像上帝一般强大的力量，要求执掌它的人必须秉持正义和平等的价值观。“比如，不能人工干预，必须保证搜索结果的公正性，这就是搜索引擎的宪法。”潘海东说，搜索引擎相当于社会公器，一旦被一方掌握，问题就很大。“因为我跟百度之间有过节，那你根本伸不到我的话，你的言论自由在哪儿得到体现?体现不了。”百度的种种作为已经在挑战互联网的宪法。“我很少看到这样的企业:合作伙伴不喜欢他，站长恨他，用户也骂他。”潘海东和王通都认为百度是个畸形的公司。
普通网民“边用边骂”，企业用户“边骂边投”。4月8日，某电子商务商业大会上，本来的自由讨论环节主题为女性消费，却演变成各电商老板对百度的声讨大会。“也买网”董事长袁疆表示，“我的态度和刘强东一样，他是骂了不投，我是边骂边投。”但他又感叹，“这就是过路费”，“不投，不投你试试?”许多人认为，百度之所以会沦为“全民公敌”，很大程度上是因为它不懂得维护整个生态圈。曾在百度技术部工作，现任4399架构师的曹政就说:百度许多产品都是单线思维，只知道互联网产品，看不到生态结构的运营，单纯从终端用户考虑，从不顾及内容提供者的感受。
王通说，古代帝王分四种，最差的是老百姓都骂的，再往上是老百姓都怕的，再往上是老百姓都夸的，最好的是老百姓不知道的。“李彦宏是介于骂和怕之间的。”作为海龟代表，李彦宏一度是潘海东崇拜的对象。潘海东说，事实上百度也有这样的机会，可以通过开发出几款划时代的创新产品，为成为一个伟大的公司奠定基础。但是百度在忙着挣钱，忙着把流量留在自己的网站上，忙着打击大大小小的对手，为世人留下“曾经有一个机会摆在我面前，我没有珍惜”的遗憾。
中国互联网市值最大公司的创始人、董事长兼CEO，中国首富，李彦宏却陷入是非漩涡。“也许这就是命。”他的一位员工说。
李彦宏和他的百度到底将何去何从?
麦越乐给出的答案是，如果搜索引擎的商业模式不死，百度就不会死，由于百度内部的创新动力不足，它可能会慢慢沦为一个行业内平凡的企业。
更多的行内人士认为，微博等社交网站的崛起，将侵蚀百度固有的地盘。“我在微博内都可以搜了，还去百度干嘛呢?”潘海东说。“得道多助失道寡助，霸权永远是暂时的，百度这么搞下去会被颠覆。”熟悉搜索引擎市场的王通说。
内心强大的李彦宏，不知道能在群情激愤中安静多久?加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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