这是一种服务大局的高境界——集团军主动了解陆军某部需求，投资 130余万元改造废弃的招待所，腾出66套公寓房;鉴于陆军某部机关人员编制多，他们专门联系有关厂家，特意按原来样式添置了100多套办公桌椅;全面检修营房库室、线路管道和营产营具，确保营院美、灯光亮、水电通、屋子暖、物资全，使来人拎包即可入住，放包就能工作。
更难能可贵的是，他们还为陆军某部留下了一支400余人的保障队，涵盖值班、政工、勤务、医疗、生活各个方面，召之即来、来之能战，加班加点、再苦再累也无怨无悔。仅举两例：为了给陆军某部机关移交一座干净整洁的营院，他们进行了最后一次卫生大清扫，光是树叶就运走127车，还按每车40元付了环保费;负责警卫执勤的防化营，一次出哨就是70多名官兵，平均每人每天要站4班岗。尽管如此，他们还主动承担了繁重的公差勤务。
捧出一颗心来，不带半根草去。记者穿行石家庄营区，这里物依旧、人已非，所见所闻令人感叹。
“除了作战装备和携行物资，他们把能留下的都留下了。”陆军某部政治部主任鲁世胜告诉记者，“我这个办公室原来就是第27集团军政治部主任的，桌椅、沙发、茶几、资料柜、空调、饮水机一应俱全，就连挂钟、台历、笔筒也没带走。”
在作战值班室，陆军某部副参谋长唐宁正在组织系统调试。唐宁介绍说，指挥信息系统是一支部队的神经中枢，任何单位都不会轻易将其转给他人。为使陆军某部一成立就能对所属部队实施指挥，第27集团军把所有的信息系统都留下了，而他们自己却要从零开始、重新再建，表现出令人敬佩的高风亮节!
把方便让给他人，把困难留给自己。第27集团军所做的一切，被人们看在眼里、记在心上。陆军一位领导不由感慨：“第27集团军在营房移交中该做的工作做了，能做的工作做了，可做可不做的工作也做了。”陆军某部筹建指导组上交的报告中特别提到：“第27集团军做了大量工作，作出很大牺牲，发挥了不可替代的重要作用。”
“若以小利计，何必披征衣。”集团军领导说，作为军人，能在有生之年赶上一次对国家、民族、军队的未来真正产生深远影响的改革，能够在一位雄才伟略的统帅号令下，从一个营盘来到另一个营盘，从一个岗位走向另一个岗位，甚至经过30万裁军，还能继续穿着军装、站在军旗下，无疑是一种幸福。
军人幸福观的升华，前提是自我否定的诚实和果敢：如果不这样，改革就不能推进，军队就不能打赢。正因为如此，当集团军领导机关和分队搬迁至山西某地一片老旧营区时，他们面对的条件环境越艰苦，改天换地的斗志激情就越高扬。
先战备，再办公，后生活。为确保指挥控制不断线，集团军领导宁可自己住办公室，也要构建功能完备的作战值班信息系统——
白手开新业，陋居另起家
新营区条件环境到底有多艰苦?
印象中的石家庄营区是这样的：整洁的营房、漂亮的绿化、完善的设施、便利的办公生活条件……
但在这里，目之所及，是窄小的营院、低矮的营房、斑驳的墙壁，就连刚刚清扫出来的路面，也是坑坑洼洼的。办公桌更为简陋，大部分是由旧木板、钢管和角铁拼装而成，或者是从旧货市场淘来的。
采访中，记者听说这样一个细节：20多天前，上级机关工作组前来考核干部，布置会场时，从党委会议室找到各业务处室，竟然凑不齐6把颜色、样式相同的椅子。
这个营区原来驻守着某旅7个营，清一色是连队的宿舍、连队的食堂、连队的操场，如今搬进来一个集团军机关和直属分队，顿时显得十分局促简陋：指控系统没有，需要新建;战备库室太小，需要扩建;办公场所缺乏，需要再建;水电线路老化，需要改建……
由于没有足够的住处，集团军部门以上领导全部住在办公室。记者推门一看，一个铁架子铺上一块硬木板，就是一张行军床。军长薛爱国身高一米八五，躺在上面顾头不顾脚，只好在床尾接上两条板凳。
不过，也有令人眼前一亮的地方。走进由坦克二营学习室改造的集团军作战值班室，记者终于感受到了军营的信息化气息：满墙的巨型屏幕、齐全的指挥席位，有线、无线、网络、光缆各种通信手段全面覆盖，接哪哪通、叫谁谁到……信息化处处长张锋利介绍说，别看这里的面积只有原来的一半，但功能一点没降、要素一个不少。
其实，为确保指挥控制不断线，早在正式移防搬迁之前，集团军先遣组就已经来到了这里，他们最重要的一项任务，就是构建作战值班系统。
营区毗邻大寨。1953年，大寨村党支部组织村民向穷山恶水宣战，先治坡、后治窝，他们凭着一双手、两个肩膀，一把镢头、两个箩筐，用10年时间彻底改变了“七沟八梁一面坡”的落后局面。
历史的天空，总有相似的星光交相辉映。半个多世纪后，这个集团军党委也喊出了几乎同样的口号：“先战备、再办公、后生活”。
入驻第二天，他们便在营区升起了一面崭新的五星红旗。寒风冷雪中，官兵们战天斗地的激情被空前点燃。
安营时间紧、任务重、要求高，大家甩开膀子，没日没夜地干，最多时营区里有18个地段、1000多人同时施工。后勤部助理员郭健一天到晚忙于整修食堂，顾不上家，岳父病重去世，也未能及时赶去见最后一面。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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