“当兵这么多年，服从命令已成习惯了。”回忆起当时的情景，王显明让记者见识了什么是军人的雷厉风行：第二天，他把家里的物品打包运走;第三天，冒着寒风把还在月子中的妻子送回娘家;第四天，就向营房部门交了钥匙。
集团军装备部工化装备处处长孙海东遇到的情况，也颇为棘手：两地分居15年的妻子乔春燕，去年底费尽周折在石家庄找到了工作，眼看小日子越来越有滋味，可他这个当丈夫的又要离开了。
今年43岁的孙海东，此前经历过两次我军改革，5年间换了2个单位、3个岗位，离家越来越远，妻子只好“以不变应万变”，扎根在老家临汾，直到2013年才办理随军手续，一家团聚的时间刚满2年。
走还是不走?面对记者采访，他当时纠结的心境仍清晰写在脸上。“可是，天底下哪有不做牺牲的改革啊?”孙海东憨憨一笑，讲起了怎么给妻子“掏心窝子”：“军队改革是为了能打胜仗，大家小家都是受益者。你看，经过这些年的改革，我从一名地方大学生成长为团职干部，你脸上也有光啊!现在为了改革，我们再分居几年算什么呢!”
通情达理的妻子笑了，孙海东心里悬着的“石头”也落了地。
一家之难，折射众家之难;一人所盼，反映国人所盼。在这次移防搬迁中，集团军政治部副主任魏志忠既打先锋，又忙善后，类似的事经历太多了：“家家都有一本难念的经。在改革大考面前，没有思想波动不可能、也不现实，但集团军上下没有一个人发牢骚、撂挑子，计较个人得失。”
在集团军移防搬迁动员部署会上，军长薛爱国的一番话对官兵触动很大：“我们天天想改革、盼改革，现在改革真的来了，我们必须以绝对服从的实际行动，体现对党的绝对忠诚。是第27集团军的人，就要当好英雄部队的传人，再打一场改革的‘长津湖之战’!”
1950年11月27日，中国人民志愿军第27军官兵冒着-41℃的严寒，在众多官兵严重冻伤情况下，于朝鲜北部长津湖恶战10昼夜，全歼美军“北极熊团”，一举扭转了朝鲜战局。
不同的年代，同样在冬天;两次不同的军事行动，需要的却是同一种政治品质。
“撤并降改听党的，进退走留看我的”“党叫干啥就干啥，打起背包就出发”“决不讲价钱、决不打折扣、决不搞变通”……穿越时空、本色不改的第27集团军官兵，以“听党话、跟党走”的赤胆忠心，义无反顾地投入改革洪流。
部队搬迁搬什么？集团军党委立下“不损坏营区一草一木，不带走一件营产营具，不留下一个历史遗留问题”的移交铁规——
取舍有大义，交留见丹心
移防搬迁全面启动，考验接踵而至。
部队搬迁搬什么?移交交什么?积攒近半个世纪的厚实家底如何取舍?这些移防命令中皆未明确的具体事项，汇集成一张考卷，摆在集团军官兵面前。
在集团军政委薛凝冰看来，这是一场改革大考，更是一次政治大考，一举一动都要接受忠诚考问，一兵一卒都要拥护支持投身改革，一人一事都要经得起历史检验。
带走，还是留下?清理账目，集团军户头上还有一笔5100多万元的余款，这是上级下拨的营房防震加固专项经费。照理说，上级机关撤销了，部队移防了，这钱也可跟着走。但党委一班人分析认为，新组建的陆军某部可能更急需，便分文不少地移交了。
留下，还是带走?指挥楼里，一套历时5年、耗资数千万元建设的指挥控制系统，凝聚了集团军党委班子的心血。一旦交出去，整个部队的信息化建设就要从头开始。与此类似的，还有2014年建成的集电视台、政工网于一体的政治工作信息中心，这两件“宝贝”同样可以拆机运走，但考虑到陆军某部工作需要，都原封不动地留下了。
他们留下的，何止于此。
集团军副政委李岗的父亲李宗安，是第27集团军的一名老兵，经历过革命战争的战火硝烟和我军历次编制体制调整，不知见证多少次阵地交接、营区移交。这位88岁的老人记得，无论哪一次，这支部队都能做到愉愉快快地交、完完全全地交、干干净净地交、安安全全地交，他相信这一次，也绝不会例外。
“不损坏营区一草一木，不带走一件营产营具，不留下一个历史遗留问题。”李岗告诉记者，为确保陆军某部按时入驻、顺利开局，集团军党委给自己立下了这3条“移交铁规”，传统和作风一如当年、胜似当年。
这是一次不留死角的全摸底——为了给陆军某部交一本“明白账”，集团军组织专人对营院143栋营房、31000多件营产营具、2673件装备器材等反复核实，逐类登记造册。记者在集团军善后办看到，单是各种图纸、表格和账本，就装满了6个整理箱，摞起来有一人多高。
这是一场问题清零的歼灭战——集团军成立专门工作组，先后8次协调政府部门、26次约谈当事人，彻底解决军部大院土地证办理、门面房租赁项目清理、伤病残人员移交、涉法涉诉等11个历史遗留问题，为陆军某部免除了后顾之忧。陆军某部一位领导感慨地说：“这些问题都是久拖不决的‘硬骨头’，第27集团军竟然一次性地啃下了，支持改革的决心之大、力度之大、代价之大，可以想见。”加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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