扎克伯格和马云之间 足足差了600个王健林(组图)

　　为什么扎克伯格这么年轻就捐掉几乎他的所有

　　最近中国富豪圈最讨厌的人，莫过于扎克伯格了。小扎一捐款， 可怜的他们又被殃及池鱼地嘲笑了一通(如果按照扎克伯格这次捐出的450亿美元(人民币2879.4亿)计算，那么扎克伯格和马云(捐款145亿元，据胡润慈善榜)之间则差了600个王健林(4.4亿元)。)。但是我们普通人还是不要站在道德高地上嘲笑他们，那是会很冷的。

　　其实 ，扎克伯格生完女儿后的捐款，引起的轰动 ，其实主要是他捐款的比例之大和年纪之轻是空前的， 不然他支持慈善事业也不是一天两天了 (在2014福布斯美国最慷慨的慈善家排行榜中，扎克伯格和他的太太普莉希拉•陈以9.922亿美元高居榜首，折合人民币63.5亿元)。但是，如果考虑到美国企业家的慈善事业的发展史，那么扎克伯格的捐款力度反而就非常容易理解了。

　　扎克伯格其实是美国企业家的慈善事业的最新一个链条。十九世纪末期的卡内基、洛克菲勒这些强盗资本家转型成的慈善家 ，通常以老年人居多。对于他们的财富、他们的退休计划，都安排好了，他们是在自己的生命接近尾声的时候放弃财富的。因此他们对慈善事业没什么野心，他们更愿意为建造一座歌剧院、图书馆、学校来写一张支票 。就是巴菲特也是这样的类型，他到了70岁左右才和盖茨一起做慈善事业，也就是开了张大支票，把他的财产捐给盖茨的基金会来管理。

　　而扎克伯格呢， 他和前辈盖茨一样， 是在技术上获得巨大成功的新一代企业家 ，也是新生代的慈善家——所谓的科技慈善家the Techno-philanthropist。这一代人的特点，一是很年轻就开始从事慈善事业，二是把慈善事业作为一种企业来经营，亲力亲为，追求效益。

　　比尔-盖茨当初本来觉得，一边考虑盈利一边考虑慈善事业很分裂， 所以打算60岁时再投身慈善事业，但是母亲的病危却改变了他的这一想法。写那本著名的《乔布斯传》的艾萨克森，在更早之前的1997年，为时代杂志写了篇《探寻真正的比尔•盖茨》。在那篇文章里，42岁的盖茨说他希望再经营微软10年，然后致力于慈善事业。盖茨确实是言出必行， 2008年 他就宣布把宣布将580亿美元个人财产捐给慈善基金会，也把大部分时间都投入慈善事业。

　　像盖茨这类慈善家，不再是“我开出了一张支票，我的任务就完成了”， 而是关注具体落实、强调亲力亲为。“我开出一张支票，但这只是一个开始。”他们精力过人、充满自信、勇于冒险，他们想解决一些全球性的重要问题——例如核扩散、流行病或水资源等问题。科技慈善家相信，使他们在技术上获得巨大成功的这些高效率的思维方式和商业模式同样也能在慈善事业上给他们带来成功。慈善机构给人们的只是食物，但是科技慈善家并不仅仅满足于教会人们如何种植粮食——除非他们教会了农民如何种植粮食、如何赚钱，如果把赚得的钱回投于他们所经营的业务，然后另外再聘请10个人，他们是不会感到幸福的。

　　而正是在这样做的过程中，他们改变了整个行业。当盖茨致力于根治疟疾时，他的商业思路对成效起了很大作用。“为什么尝试治疗疟疾，而不是癌症?”“世界已经花了大量金钱在癌症上，所以我的财富起不来太大作用。 ”他会对于疫苗的价格争论不休。“我们对于所付的钱极其精明。我们可以得到价格上的让步。我们会跟踪有多少孩子得到了疫苗。。通过这样的努力，他让每年因此死亡的人数从1000万减少到了600万。

　　这也就是扎克伯格在给女儿的信中的两个解释： 一。 为什么这么早致力于慈善事业?“但是这些问题太重要了，我们不能等到你更大了，或者我们更老了才去解决它们。我们希望早早地开始，在有生之年就看到成果。” 二。 为什么要花这么大的比例的金钱(更重要的是精力)在慈善事业上?“个性化学习，疾病治疗，连接人们和建立强大的社区。”扎克伯格已经想好了他的方向，难道这样的方向不是和商业一样有意义吗?加拿大华人网 http://www.sinoca.com/