十一、绕过监管门,“偷走”支付宝
“听说你把支付宝装进了自己口袋,像小偷一样?”在2011年全球数字大会上,一位女记者向马云犀利提问。这一年,阿里发生了轰动一时的“支付宝事件”。2009年,马云及其团队成立了一家中资全额控股的企业——浙江阿里巴巴公司,并将支付宝70%的股权转移到这家公司。此举引发舆论轩然大波,雅虎抨击马云“窃取”了支付宝,马云为此付出了惨重的声誉代价。
真相是,拥有外资背景的支付宝不符合央行关于第三方支付的规定,如果想要保住支付宝,就必须转为内资公司。在这件事上,杨致远与孙正义一直没有正面态度,阿里便做出了这个“艰难、不完美但唯一正确的决定”。随后,阿里与雅虎、软银达成了关于支付宝的补偿协议。而脱离阿里集团的支付宝,逐渐孕育出了阿里小微金融服务集团,除支付宝之外还包括阿里小贷、天弘基金等金融业务。
十二、掌控大阿里,合伙人浮出
“不是香港错过了阿里,而是阿里错过了香港。”9月15日,马云在香港路演时表示。
香港曾是阿里集团整体上市首选地,但由于港交所坚持不接受阿里以“同股不同权”的合伙人制度在港上市,致使其最终选择了赴美申请IPO。
2010年,阿里集团内部试运行“合伙人制度”,其中马云和蔡崇信是永久合伙人,其他合伙人成员则在其离职或者退休时,自动失去合伙人资格。IPO之后,阿里集团的董事会成员将从目前的4人增加至9人,而马云控制的阿里合伙人将获得其中5席的提名权。
阿里的招股书显示,马云持股8.9%,蔡崇信持股3.6%,其余合伙人持股比例皆低于1%,而软银持股比例达34.4%,雅虎持股比例为22.6%。通过合伙人制度以及合伙人拥有超过半数董事的提名权,马云团队凭借13%左右的股权,实现了对董事会的绝对控制。
十三、整肃B2B,“挥泪斩马谡”
卫哲是阿里的得力干将,他30岁时成为阿里CEO,名噪一时,凭借在万国证券和普华永道的工作经验,为阿里2007年B2B业务上市发挥了重要作用。
2011年1月的一天,马云偶然发现一个女员工在邮件中说:“我还在看一个案子,可能个别员工涉及到欺诈问题。”于是便立即叫来卫哲询问。而卫哲很早就知道这一问题,并一直采用常规方式调查处理和防范。
马云迅速发起一项针对阿里巴巴B2B欺诈案的调查。调查发现,阿里两千多家“中国供应商”涉嫌欺诈。由于对B2B业务中的欺诈现象管控不力,马云判定卫哲配合调查太迟,CEO卫哲和COO李旭辉引咎辞职。阿里内部100多位涉嫌欺诈的主管等人被辞退,阿里出资170万美元进行赔付。
虽然“挥泪斩马谡”令人嘘唏,但是这一斩却捍卫了阿里的诚信形象。
十四、传棒陆兆禧,马云不闲着
2013年5月10日,在淘宝十周年大会上,马云宣布“退休”,卸任当了14年的阿里巴巴集团CEO职位,并将接力棒传给陆兆禧。早在当年1月份,阿里就宣布进行13年以来“最艰难”的大重组,“化整为零”, 将阿里系由原来的7个事业部变为25个事业部,组织结构更加扁平化。马云解释,“阿里立志发展102年,我们还有88年要走”,阿里变革的目的就是建立健康、良好的年轻人接班制度。
与此同时,阿里还采取了一系列新的举措。
马云“退休”仅仅18天后,阿里宣布与顺丰速运、“三通一达”等共同组建“中国智能骨干网”,打造菜鸟网络。马云退而不休,担任菜鸟董事长;一个月后,支付宝推出“余额宝”,并迅速成为中国基金史上首支规模突破千亿元的基金。今年,阿里巴巴又入驻广州恒大,玩儿起了足球。
十五、发力移动端,再造新淘宝
2014年春节期间,腾讯的微信红包成为最时髦、最火热的事情。马云将此对阿里的影响称为“偷袭珍珠港”。
2012年,国内移动设备用户数已经超过了PC上网用户数,移动互联网发展极其迅猛。阿里大施拳脚,在移动端开始一系列布局:研发来往、支付宝移动端等应用,收购高德地图、入股新浪微博,收购UC。阿里无线事业部人员不止一次听马云这样说:“你的职责就是灭了淘宝,你灭了淘宝的时候,就是你成功的时候。”
今年3月,马云还抛出一个最新观点:“人类正从IT时代走向DT时代。”IT时代以自我控制、自我管理为主,而DT(Data Technology)时代则以服务大众、激发生产力的技术为主。
这二者表面上是技术的差异,实际上是思想观念层面上的差异。马云说:“未来拼的将是数据能给社会带来多大价值,用数据挣钱才是真正的核心所在。”
可以预料,阿里上市后,将给电子商务带来深刻的变革。正如《亚洲商业》杂志所说的那样:一声芝麻开门,沉重的石洞门缓缓开启,里面的珍宝熠熠生辉。这虽是天方夜谭里的故事,但一位中国企业家正将之变成现实。
20014年9月19日,阿里巴巴在美国上市,由扬子江大鳄蝶变为鲨鱼,这无疑将成为阿里历史上的重大事件,亦将成为全球电商历史上的重大事件。在全球电商领域内,阿里将迎战“宿敌”eBuy,一幕好戏正待上演……
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