中国富豪大接班:土豪们坚信肥水不流外人田(组图)

楼忠福（右）、楼明（左）

　　变则通：从加法到乘法

　　除了激进或保守的掌舵风格，变或不变的经营理念，同样成为接班人必然面临的选择。

　　高建华表示，调查显示，绝大多数“富二代”并不愿循规蹈矩、完全按照父辈的路径继续走，而是想要寻求一些改变。这一方面与他们的教育背景、经历、兴趣有关，另一方面也是如今的经济政治形势已非当年可比，时代在变，治理企业的思路必须发生改变。

　　以广厦控股集团为例，早在2002年担任广厦控股集团总裁时，楼明便提出“跳出建筑做建筑”，带领企业主动参与国企改革，推动企业多元发展。他先后参与组织并购重组了杭州华侨饭店、重庆一建、中地建设、杭州海外旅游、杭州建工、北京二建等国有企业，并创办了广厦学院、广福医院、广厦水电、舟山能源等企业，使广厦控股集团在壮大建筑主业的同时，在新兴产业领域也有了充分的发展。这一转变为广厦赢得了新的生机。

　　“现在的环境与父辈们创业时大不相同了，既然不愿意趴在父辈们的基业上睡大觉，那就必须顺应时代，在经营策略和发展方向等方面跟随新一轮发展大潮，否则企业不进则退，最终会被新时代淘汰。”楼明表示，广厦控股集团正积极开拓海外市场，成功转型为跨国集团公司。

　　高建华表示，“创一代”普遍玩的是体力加脑力的游戏，这是在做加法，而在新时代下，从实质上看，“创二代”们更喜欢玩资本游戏，这是做乘法。

　　王健林之子王思聪，现任万达集团董事，但他的另一个身份是北京普思投资董事长。近年来，他专注于资本投资领域，事业也干得风生水起。楼明对此也表示认同：“正是在高起点上，广厦才能大手笔投资舟山石油项目，这其实相当于短时间内再造一个新广厦。”

宗庆后（右）、宗馥莉（左）

　　“二代”之后传给谁？

　　楼明表示，广厦控股集团的梦想是希望通过不断延续，做成百年品牌。“我做十几年后，就将准备下一步交班，只有这样，才能做百年广厦。”

　　高建华表示，对于“富不过三代”，在当代经济环境下应该有新的理解。未来，这个魔咒或许能打破，但仅仅是指“所有权”。“管理权”在三代之后，必然会进一步转移，管理层的话语权将更重。“对于企业传承而言，‘二代’是关键，‘三代’更是一个大难题。对于富豪家族而言，‘二代’们起码是看到父母们一路艰辛的创业，能从中体会到父辈们的不易和辛苦，因此会感悟到一种责任。而‘三代’及之后的传承人从小过的完全是另一种生活，很多生活的艰辛他们根本无法体会无法理解。所以财富的传承，必然是一代难过一代。从国际社会来看，一些大型企业在不断做大与传承的过程中，必然是股权不断稀释，管理层持股和控制权不断增加。”

　　对此，广厦控股集团创始人楼忠福表示认可：“我不会强求下一辈接班，没人愿意接班也可以。换句话说，家里有人，为什么不用家里人？家里没人，为什么要用家里人？为什么要把家族事业葬送掉？将来股权是家里的，管理可以社会化。”加拿大华人网 http://www.sinoca.com/