秦沛 黄山鸿基集团副总裁
黄山鸿基总裁秦新鸿之子
两年半前，秦沛说：“这三年做什么都是我自己安排，如果三年后我还是不能接手公司70%的业务的话，我就滚蛋，创业也好，打工也好，你也不要管我。”
两年半过去，当初设定的目标基本达到。他说：“我爸爸创立这个公司花了18年的时间，如果我是个没能力的人，那他把企业交给我，岂不是在我手上糟蹋了？如果没有刻苦耐劳，‘创二代’跟‘富二代’就没有区别了。”
谢萌 正佳集团副董事长、执行董事
正佳董事长谢铁牛之子
"二代’也许拥有蓝图，但不努力，明天可能就只剩一张白纸；而通过努力将一张白纸逐步画成的蓝图，谁也不能抹灭。‘富二代’应改成‘创二代’—既要继承父辈的精华，也要自己挥墨写下自己人生的轨迹。”
“如果你把自己定位成一个继承人的地位，那完了，你处理不了任何企业的事情，也不能处理好管理层的关系，所以我把自己定位成一个职业经理人。职业经理人与继承人最大的不同就是，对能力有所要求，对失败负有全责。”
袁长长 金发科技股份有限公司副总经理
金发科技董事长袁志敏之子
“如果哪天我被绑架了，绑匪要我爸拿金发科技换，我会说，那你就撕票吧！金发是我爸的另一个儿子。”
“背负着金发的辉煌，远方还有漫长未知的前路，等待我去征服。金发并不是某一个人的，而应当属于所有员工。要把金发这个蛋糕做大，更要让每个金发人都享发展的成果。”
张敏明 科明达集团有限公司总裁
科明达董事长张旋鉴之子
“我是一个有自信、有野心的人，希望将年轻的‘创二代’聚集起来，共同为社会创造财富。”
“从基层到总裁，科明达总裁的位置不是风光，而是一种巨大的压力和责任。这个位置意味着背起了整个企业，一个决定，无论大小，都关系到企业的生死存亡。但无论多么辛苦，父亲打下的基业，我都会拼尽全力守护。我目前的目标是将科明达做成上市公司，这是我和父亲共同的梦想。”
楼明 广厦控股集团董事局主席
广厦控股董事局名誉主席楼忠福之子
“我不是科班出身，也不是海归，执掌这么大的企业，我需要全方位提升自己的能力。接班后，我要考虑企业的发展，10万多员工的吃饭问题，确实不轻松。现在还不能太洒脱，个人生活难免受到影响，比如我以前喜欢打篮球，但现在很少打了，微博偶尔发发，写得不多。”
“父亲虽然交班给我了，但他的智慧、理念是需要我一辈子去学习体会的。对‘二代’来说，早锻炼，才能早成熟，才能为顺利接班做好准备。面对交接班，我们对老人要尊重，对自己要比以前更加严格要求，谦虚谨慎。”
“一个企业要顺利地完成“二代传承”，体制的设置很重要。至于接班意愿，我认为要尊重‘二代’的意愿，有能力、有兴趣的可以把企业接过来做，没能力、没兴趣的可以当股东。”
刘畅 新希望六和股份有限公司联席董事长
新希望集团董事长刘永好之女
“刘永好女儿这个身份是压力，也有动力，当然曾经有过压力大过动力的时候。我跟父亲抱怨过，但是我觉得我的父母很理解我，甚至有一次，爸爸都跟我说，是不是爸爸有点连累你了的感觉。我觉得有他们的那种体谅，我也觉得很窝心，然后在过程当中我也试着做得更好。”
宗馥莉 娃哈哈进出口公司总经理
娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后之女
“现在，‘娃哈哈等于宗庆后’是所有媒体或者大众的想法，我希望娃哈哈代表的是一种生活方式，或者是一种很好的理念，它应该有它自己的个性，它有它自己品牌的独特性，我不希望它以企业家本身来做这个宣传。这是我想要去改变的。”
“我觉得父亲能传达给我的是一个企业家的精神，比如说勤奋，坚持，这是我必须要具备的。”
“企业迟早总归还是要交班的，我们已经实行经理人管理。我喜欢培养自己的人，我希望我的人有自己的创新性，有自己的想法，虽然我可能是一个老板，可是我希望我下面的人能跟我一样，能够重新去学习一些东西，然后从中发现一些方法，然后改进一下，下次会做得更好。”加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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