高建华表示，在这主要的三类情况中，都存在一定的问题，尤其是前两类，主要面临的就是所有者与经营者的矛盾，即企业创始家族与职业经理人的矛盾，很多并无太多历练的“富二代”突居高位，而一旦关系稍微处理不善，势必会引起职业经理人的不满直至口服心不服。因为这些能爬到顶级财富集团高层的职业经理人，必然有相当的过人之处，而且能力越强，自尊心等越强，换一个明显不如他的人来主政，其结果往往是职业经理人出走，并最终引进能力比前任明显要差的职业经理人。即便是从基层一步步爬上来的“富二代”，看似经过了多番历练，但在日常运营中，很少有人会经历真正的磨难和考验。不过，也不排除有些企业创始人，为了培养好下一代，付出了常人难以想象的心血，换来了接班人的成功。
事实的确如此。记者了解到，近年来，一些家族继承人空降高位，有很多都陷入了持续的高层动荡。还有些海归继承人则面临企业文化的巨大反差。在一次访谈活动中，宗馥莉就直言和其父亲宗庆后主导的企业管理文化方向存在较大不同。高振中则向《中国经济周刊》表示：“当跨进高登大门的那一刻，我突然发现自己完全想错了，国外学的那些管理知识完全失灵了。”
但在2012—2013年进入“接班时刻”的广厦控股集团，仍运转平稳，管理层罕有震荡。对此，广厦控股集团总裁张汉文告诉《中国经济周刊》，接班人楼明在广厦控股集团经历了“三上三下”，从基层员工干起，后来升为中高层，再下放基层，后来逐步升为高层……“这让他体验了各层级岗位工作的不同，能尊重理解各层级的员工，同时也极大地磨炼了他的品质、毅力。”
说起父亲楼忠福的培养，楼明在接受《中国经济周刊》采访时表示，18岁那年，父亲送他去当兵，“军旅生涯磨炼了我的意志，增强了我对企业、对社会、对家庭的责任心，这是我生命中真正无法衡量的宝贵财富”。
刘永好（左）、刘畅（右）
进退抉择
接班只是第一步，对于传承巨额财富的“富二代”而言，今后的路还很长。
高建华表示，财富越庞大，越不好驾驭，尤其是在国内外经济形势变动不息的环境下，只要打造顶级百年老店的脚步不停歇，风险就无时不在。因此，进或退、激进或保守，就成了“富二代”们面临的下一个选择。
对此，楼明向《中国经济周刊》表示，他和不少同类人对于“富二代”这样的称呼并不完全认可。“严格地说，我们不想做‘富二代’，而是要做‘创二代’。我们不想躺在巨额的财富上睡大觉，而是要继承父辈们创业的精神，以父辈们创下的基业为起点，开启一波新的奋斗之旅。”
面对接班时遭遇的突如其来的困难，高振中表示：“要为自己的选择负责。除了自己，没人为你的困境买单。你必须迎难而上。”高振中进入高登铝业之初，一场罕见的龙卷风加冰雹袭击工厂，近一半车间顶棚被砸烂，400多吨的货物变成了废料，甚至还有员工被掉落的瓦片砸伤，损失近千万元。危急关头，高振中并没有放弃，而是勇往直前，一面救灾减灾，一面紧抓企业运营，最终渡过难关。
名门千金骆琦最初从家里贷款20万作为启动资金，运作“吉维宝贝”婴儿护肤品品牌。 “当时，如果不能在60天内有进账的话，公司的运营将会出现问题。如果在家里拿个几百万、几千万做广告，品牌很快就能做起来了。但是，这不是靠自己的能力得到的成果。”骆琦亲自进入商场，向商场负责人推销“吉维宝贝”。短短3个月内，“吉维宝贝”的业绩就挤进了业内前三，骆琦很快把20万打回父母的账户。
早在接任董事局主席之前，楼明就积极带领广厦控股集团在能源领域进行扩张。2011年12月18日，广厦投资的舟山黄泽山石油中转储运项目获得国家发改委的正式批复并正式开工。该项目是我国第一个民营企业进入的原油（燃料油）中转储运项目。
对此，楼明表示，当企业做大了，很多时候感到的是一种责任，更是一种信念。“如果此时企业完全保守不发展、甚至是退缩，广厦10万员工怎么办？企业的社会责任谁来承担？说到底，企业敢于前进还是源于一种信念，那就是坚信未来中国经济仍然有较大的发展潜力，中国经济依然向好。”
另外，近期有接班人表示，不排除将企业转移到国外。高建华认为，这是他们的权利，对经济形势不同的看法，乃至对政商关系不同的理解，显然能影响企业做出保守或继续前行的决定，甚至是去留。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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