回忆录写的都是反思
王石和冯仑用人大不同
主持人：我们在书中也看到了，很多其它的企业家，包括王石，你提到说王石当初，因为了的，像大股东华润融到资，多次融资之后，使得他管理层和万科的品牌，都能够得到一个共赢。反过来你也说到自己，可能因为选择主动权比较多，在这方面，可能你们做得比较失败一点，这算是您自己的一个反思吗？
任志强：严格说起来，整个的回忆录，都应该是一种反思。我们不是要告诉别人我多成功，而是更多要告诉别人，我们有多少失败。王石也看过这本书，他也在微博上发了，他认为至少是真实的。我觉得这就够了，
主持人：那么您对于万科这家企业，他的成功你怎么看？
任志强：万科就企业而言，他是全世界最大的住宅产业，这个公司发展得很好。但是这个企业的发展， 王石是起到了决定性的作用的。 可是他们的管理制度，管理文化中，我在书里也写到了，他培养的都是职业经理人，没有很成功的创业的很奇怪的一个事情，这可能是企业文化造成的。可是冯仑手底下的这些人，有一个算一个，哪个人都比他们混得好，比如说潘石屹，易小迪，张明根，银夏投资的张明根，等等等等，你可以举出很多的例子。每个人都混得不错，都成了颇有规模的一个企业家。这是一个企业文化问题，我在书里也讨论了我们的人就是两边，但是既有职业经理人，现在万科，万科挖了我好几个人，潘石屹那儿的，都挖了我很多人。另外也有一些人，是独立创业了，当小老板了。但是这些小老板，都不如冯仑手底下那些人，发财发得大。他们每一个人都活得比较好，又比万科出来的那些，混得更有模有样一些。
主持人：人家挖你的人你不生气？
任志强：有什么可以生气的呢，我非常想得开的就是，你比如潘石屹打个电话说，对不起，我今天把你的谁谁谁挖走了，我说你给他多少钱，如果你给的钱比我给的多，你把他挖走吧。我就这么多项目，我就这么多位置，那么是不是能把所有的人都提起来呢，我可能做不到，那别人要能给了一个更好的位置，钱也多，位置也高了，管理更好，我为什么要去反对呢，那么这就回到了冯仑说的大胸怀，如果我们是为这个社会，而不仅仅是为这个企业，或者为个人的话，无所谓，但是你如果小心眼，老想着说，对我个人如何如何，那你这些东西，都没有办法兼容的，但是我可以。
主持人：你也说道，这样一本书，不是在写您一个人的故事，是在写一个时代的故事，那么从这个时代的故事当中来看，您怎么看这个时代的这些房地产，这些商人们。
任志强：每个人都有自己的特色，因为生存的环境不完全相同。你比如宁高宁一直在国企系统里，我一直在国企系统里，当然很多人是从国企走到了民企，比如说柳传志，还有一些就和国企没有关系。所以不同的发展背景情况下，每个人都有自己的特色。有的人可能在资源占有上，不如国有企业，拥有更好的条件。但是它在自由开放上，可能更充分了。那么反而各有得失，企业家最终的成功，不是在一开始，你做了一些什么，而是你建立了一种文化，而这个文化能延续下去。在这个社会上，不断地发挥新的创造作用，不光是给人们提供新的服务，让人们成为不可或缺的一个东西。这才是真正企业发展的一个过程。
主持人：在今天的采访中，任志强最令我印象深刻的，是他对中国楼市甚至中国经济的乐观态度。在他看来，中国的楼市仍然处在一个长期向上的通到之中，而即将召开的十八届三中全会还会出台更多有利于市场长期健康发展的政策。从而使房价更加平稳。中国的房价本世纪以来一直在向上狂奔,即便在最近几年的调控中,也依然速度不减。新一届的领导班子在十八届三中全会后会如何勒住这匹脱缰的野马,也许更值得我们期待！加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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