《中国慈善家》：因逐步放权导致企业效率降低，这对你来说应该是个痛苦的过程？
宗庆后：这是必经之路。必须把下面的人培养起来，同时把自己的事情做好，只有这样，企业才有未来。
《中国慈善家》：作为中国改革开放30年中成长起来的企业家，面对现在“二代”们纷纷接班的现象，你如何看待你的女儿宗馥莉在家族财富中的角色？
宗庆后：“二代”里可能有一半不会接班，因为他们大部分都有出国留学的经历，眼界、文化、看问题的视角等，都和父辈们差别很大。另外，不一定非要“二代”接班，管理层一样可以接班。娃哈哈的企业规模比较大，也比较现代化，所以她（宗馥莉）可能愿意接班，我会让她自己做决定，给她一个独立的空间。
我对未来比较有信心
《中国慈善家》：未来十年，这段社会发展期对中国和娃哈哈分别意味着什么？
宗庆后： 接下来十年很关键。搞得好，中华民族就复兴了；搞不好，就可能会衰退。社会已经进入了大企业、大资本瓜分市场的时代，因此，未来娃哈哈在国内的发展肯定会越来越好。我对此比较有信心。20多年的商业征程中，我的商业直觉还算不错，没有过大的失误—有大的失误，企业就活不下来了。我现在拼命赚钱也是对的，赚钱后再去不断发展。把赚来的钱放在银行，是很愚蠢的行为。
我们现在很有机会，中华民族复兴还有很多事情要去做，再过二三十年，机会就少了。
《中国慈善家》：你现在把商业零售也作为一个很重要的业务来做，但据我们了解，娃欧商场的发展势头似乎并不是很好，你为此忧虑吗？
宗庆后：我想做的，是一个类似万达那样的综合商场，集吃喝玩乐于一体，有很好的购物环境。我希望开的是工厂的直购店，在缩短销售通路的情况下，价格能稍微低一些，工厂也能盈利。现在，年轻人的消费习惯把价格挤下去了，造成制造业大洗牌，在大厦出售的产品，很多都是亏本买卖。我要改变这种运营模式。
娃欧商场的业绩不是很好，因为我们没有合适的商业地产，在杭州也没有租到好的地段。所以我才要搞特色，不搞特色就做不起来！不过，我们将会进行相应的结构转型。娃欧商场后面会出现一些办公楼，一些政府部门也会搬过去，下面则是个未开通的地铁。每一家商场都是逐步发展起来的，新的产业链也是慢慢形成的。
应该说，进军零售业和我之前做的饮料生意是相通的，经营商场对我来讲是很轻车熟路的事情。我相信，一、二、三、四线城市都有竞争，哪里有竞争，哪里就有发展。模式做出来之后，复制起来就比较快了。我的工厂也是这样复制出来的。
《中国慈善家》：对你而言，生命和财富哪个更重要。你怎么看待得到和失去的关系？
宗庆后：肯定是生命最重要。没了生命还剩下什么？人要活下来，才会有其他，死了还有什么东西？
对我而言，失去的是生活享受，得到的是事业成功。我目前的状态比较好，没想要去享受什么。工作一忙起来，就没时间想其他东西，只想把事情做成功，只动这个脑筋，其他的一概不想。人要专注才会成功，一天到晚胡思乱想，肯定不会成功。现在的年轻人急躁了点，想得太多，碰壁也就多，久而久之就丧失信心了，牢骚满腹。其实成功是有一个过程的。
对于幸福和享受，每个人的想法都不一样。我每做一件事情，成功了之后就会感觉很幸福、很自豪，而有的人则可能认为，有好的物质生活享受才会感觉幸福。我和他们的想法不一样。
《中国慈善家》：你曾经说过，要把中国的娃哈哈做成世界的娃哈哈，这有没有一个时间表。另外，娃哈哈会上市吗？
宗庆后：这还有个过程。我们要先把中国市场做得更大，然后就容易成为世界老大，毕竟中国有13亿人口。慢慢做吧，我感觉时机还没到。等中华民族复兴了，中国变成世界头号强国了，再到国外去投资就比较方便了。
娃哈哈不大可能上市，因为现在的股东太多，要把员工的股份全都收回也不太现实。娃欧商场可能会上市，因为它投资比较大，加之我比较看好零售业。
《中国慈善家》：回望历史，我们发现一个有趣的现象：如今，提到洛克菲勒，大家首先想到的是芝加哥大学、洛克菲勒大学；提到福特，会想到福特基金会；提到陈嘉庚，会想到厦门大学。多年以后，你希望人们如何看待你？
宗庆后：我不需要考虑这个东西。关于后人的评价，我不刻意追求。如果过多关注别人的评价，反而会受束缚。对于慈善，能做多少就做多少，尽力做就是。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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