太阳城模式
十年前开始谋划太阳城时，每到周末，朱凤泊就会跑到一家相熟的老人合唱团，趁他们休息时递上一瓶矿泉水，说自己想建一个老年社区，让他们提点意见。有时候，他也把老人请进来开座谈会，发点小礼品，把他们的想法与顾虑一条条记下来。很多的想法，最终进入了太阳城的设计与管理中。他还从中国老龄科研中心和大学的专家那儿，得到了很多专业的建议。
他自己也有一些切身体会。1987年，他父亲心脏病发，他陪着去医院，到医院后，父亲支他回单位上班。到单位没多久，就接到了通知他父亲去世的电话。在从医院赶往家里的无轨电车上，父亲病情突发，死在了车上。朱凤泊赶到时，父亲身体已僵硬。
这件事让他久久不能释怀，总觉得是自己照顾不周，断送了父亲的性命。同时也给了他一个启示，社区内有一家医院，对老人至关重要。于是，2004年，他创建了太阳城医院。
占地1万平米的太阳城医院，目前是一级甲等。其急诊室的紧急呼叫系统，连着社区内的每一个家庭。一接到呼救，急救电瓶车马上上路，5分钟内就能赶到。每一位老人的健康档案，都在急诊室留有备份。前往抢救时，可以备上相应的药物。社区的建筑都是适老型设计，电瓶车可以直接开到老人的家中。
赵良羚说，有医疗配套的养老设施，老人的死亡率明显偏低。对养老社区来说，这是一个核心的吸引力。但囿于其占地和专业门槛，在养老机构中配置的比例并不高。赵良羚说，在北京市400多家养老院中，有医务室的比例只有20%强。
太阳城建筑面积30万平方米，其中70%是用于出售的养老住宅，另外30%是配套设施，包括医院、超市以及用于出租的老年公寓等。这种把养老配套和住宅地产结合起来的模式，被称为“养老地产”。
太阳城的住宅共有1530套，养老公寓有1200张床位。前者相当于商品房，后者相当于养老院。朱凤泊希望用这样的设计，实现一种“全程化养老”：健康时住进来，不健康时有医院治疗，不能自理时有人看护，去世的时候有临终关怀。这在医学上有个专有名词，叫“持续照料”。业内有一种更为形象的说法，叫“一站式服务”。
朱凤泊说，太阳城建成后，其住宅销售和公寓租住率均为100%。
这一服务体系的关键，是医院的运营情况。其与住宅之间有一种互动关系：一家运营良好的医院，是社区的核心竞争力，会吸引更多的老人入住，又会反过来推动医院的运营，这是一个良性循环。反之，则是一个恶性循环。
这是一个让很多投资人头痛的问题。基于房地产与医院是两个互不相干的行业，很多人对形成这种良性循环并不自信。五行创展投资控股有限公司董事长杨德会告诉《中国新闻周刊》，如果养老体系不能建立起来，做养老地产的风险很大，很容易出问题。在对全国的养老地产的考察过程中，有些项目烂尾的情况让人触目惊心。
为了规避风险，在经过长时间考察后，五行创展决定先不做养老地产，而是先摸索服务体系，待其成熟后再做定夺。其于2011年10月份开工建设的“中国乐养城”，主要定位为度假养老。
“报复性养老”
度假养老，颐养天年，是近几年开始流行的一种养老形式。它兴起的一个背景，是50年代生人的养老时代来临。
1957年出生的朱凤泊，兄弟姐妹多位50年代生人。他对这一代人有一个总结，叫做“全赶上”：出生时赶上婴儿潮，儿童时赶上闹饥荒，少年时赶上“文革”，青年赶上“上山下乡”，回城后又赶上下岗。“这些经历把他们身上传统的东西冲得一干二净，让他们最敢作敢为。”这一特点体现在养老上，就是要把过去的缺失补回来。朱凤泊把这个叫做“报复性养老”。
赵良羚说，这些人身上还有两个特点：一是赶上了改革开放，收入更高；二是赶上了计划生育，想依靠子女也指望不上。
朱凤泊说，这种“报复性养老”可分为三个阶段：一、低龄阶段，他们喜欢度假旅游，去一些以前想去而没能去成的地方；二、中龄老化阶段，这些有着长期集体回忆的人会三五成群，相约住到老年公寓，回忆激荡人生；三、高龄阶段，这些人舍得为自己花钱，会接受一种高质量的护理。
赵良羚说，这批人将真正开启中国的老年市场。“现在养老的需求，大多是被迫式的。以后的需求则会更加主动。”
而从现在开始的以后十多年，处于这一群体养老的第一阶段。养老机构要做的，是为他们准备好度假所需。
这是一个数量庞大的群体。建国后10年，中国在大多数年份执行的是“鼓励生育”的政策，中国人口从1949年的4.5亿，增加到1959年的6.6亿，增加了2.1亿。
朱凤泊已着手在全国建立一个联盟，在那些季节反差很大、自然禀赋不同的地方，找几家养老机构抱团服务，让老人能在全国“反季节地走来走去”。
在杨德会的中国乐养城，一家五星级酒店即将封顶。另外，乐养城还要打造一个4A级景区、三四千亩的生态农业、老年专科医院，以及文化创意园。他说，在未来的5到10年，中国应有3～5家世界级的养老服务企业。
在2012年底召开的“2013年全国民政工作会议”上，民政部部长李立国公布了两个数字：截至当时，中国养老床位共有390万张，每千名老人拥有养老床位20.5张。
而按照国际标准，每千名老人拥有的床位数通常为40～50张。若以此为标准，中国养老床位还空缺一半左右。
这是一个巨大的市场。
日本养老业的财富机会
日本在上世纪七十年代就开始进入老龄化社会，目前是全世界老年人口比例最高的国家。日本的养老业目前已经相当完善，政府政策、民间倡导、企业参与等多方结合创造了一个真正为老人服务的服务体系。
在日本，存在“养老事业”和“养老产业”，前者主要指由政府主办、以老年人为对象的公共服务事业，后者则多为民间资本经营的面向老年人的营利性事业。日本的养老产业主要分为六大块：老年住宅（收费型老人公寓、老人集体住宅、昼夜看护服务旅馆等）、老年金融（终身险、看护险、特殊医疗保险、养老金代管等）、家政服务（家务、保健护理、登门洗澡等）、福利器械用品（疗养床、轮椅、拐杖、多功能便池等）、文化生活服务（老人旅行、老人大学、体健等）、其他（老人生活用品开发、销售）。
日本养老业设有非常健全的护理保险体系和严格的监管制度。2000年日本通过了《护理保险制度》，护理保险50%来源于民众所交纳的保险费，另外的50%则来源于中央政府和地方政府的财政支出。
护理保险制度的实施，让日本利用护理服务的人数骤增。企业、医疗机构，农业协会、NPO等各主体的参与，也使得日本护理市场在竞争中不断扩大。据统计，日本护理产业吸收的就业人员主要集中在社保领域，仅家庭护理员就已达到40万，将在护理设施工作的人计算在内的话，护理从业者将超过100万，这一规模超过汽车产业的员工数。
在老龄化应对经验丰富的日本看来，中国潜力巨大的养老业是其关注的一个重要市场。日本政府2010年出台的“新增长战略”指出，应积极向中国等亚洲市场出口医疗、护理、健康等相关产业。目前，一些日本看护业开始进军中国市场，以富裕阶层为对象，开设养老院、看护中心（托老所）及培养看护人才，输出日本式看护服务。
生态农业：看上去很美
危机催生商机。在食品安全的巨大阴影之下，如惊弓之鸟般的消费者纷纷将目光投向“绿色食品”，由此，生态农业的市场潜力可谓巨大。但是，这个领域也是一个“问题行业”，创业者们仍在苦苦探究一个成功的商业模式
在食品安全危机四起的今天，消费者从朴素的直觉出发，就要吃有“虫眼”的蔬菜。仅此一点，已构成对生态农业的巨大市场需求。
这一需求，也表现在资本市场上。近年来，投资农业，尤其是有机农庄，已成为一个热潮。
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