“只要活着就有机会”
麦涛很庆幸，在大家都不看好的时候，谷得的业务增长已经超过预期。然而，当他转身再投资其他创业者时发现，这个领域正在发生急剧变化――随着竞争加剧，创业门槛越来越高，尤其是找到合适的人才也越来越难了。
麦涛最近正在谈的一个投资项目，史玉柱的人也在开价，不仅品牌更好，而且拜访得更频繁，开的价也更高。麦涛认为，这足以证明，现在的人才门槛非常高。“我现在要想挖一个比较牛的人，可能要给人买套房子配辆车，再给两千万的期权，两年前可能买辆车就可以了。”麦涛说，幸好谷得现在已经有些竞争底气了，“我们算是好不容易才上了个台阶，可以去竞争，而其他都是很惨烈的。”
在麦涛看来，现在再试水游戏领域已经晚了，他已经开始劝告创业者们最好不要再趟这个浑水。“除非你特别感兴趣或者能力特别强。如果你的产品足够好的话，也许半年内还有一些小机会。”麦涛告诉《中国新闻周刊》，“全国号称有400款手机游戏，其中200款已经挂了，今年的手机游戏可能会翻一倍，但是被淘汰的仍将过半。”
而麦涛的合作伙伴许远认为，2013年还要死掉更多，可能是90%，甚至是95%。
除了争夺人才的竞争，对于大多数缺乏盈利模式的创业者而言，首先要面临生存难题。“从投资角度看，去年和今年都是冰冻期，融不到钱的肯定会撤。有的融资几千万都活不下去，能赚钱的很少。”麦涛认识很多做应用的创业者，发现他们“活的都很累，看不到什么光明的前途。”
艾媒咨询的张毅也认为，在这个大浪淘沙的过程中，现在没有必要探讨商业模式的问题，关键是要想办法坚持下去。“坚持下去不一定就要烧钱，开始可以做简单点，活下去最重要。”他说，“只要不死就有机会。”艾媒咨询最新发布的数据显示，个人开发者数量在2012年下半年呈现减少趋势，个人开发者逐渐向小团队过渡，5人以下（包括5人）开发者团队接近一半。
“只要活着就有机会，如果死了就什么都没有了，活着就是最重要的。”已经在移动互联网领域浸泡了十几年的汪溪，对此感受颇深。他在接受《中国新闻周刊》采访时表示，创业更多时候是熬、扛、改，他说：“就是存在那里，慢慢熬出来，顺应时代变动把事情做好。如果做不到这个，大的浪潮来的时候，不是被推到浪尖，就是拍死在沙滩上。”
早在2004年，美国经济学家保罗・皮尔泽就将健康产业称为继IT产业之后全球“财富第五波”，中国的淘金者们创造性地将IT和医疗健康这两个热门行业融合到了一起，试图用无线装置和基于因特网的医疗保健软件，撬开数百亿美元的医疗保健市场
过去两年间，丁香园的营收翻了4番，正迎来12年发展史中最迅猛的增长期。不过，这样的业绩，尚不足以支撑这家医药网站的扩张，去年底再次融资达千万美元。
“希望能够在移动互联网方面有比较快的发展。”丁香园创始人李天天不肯透露这次融资的具体数目，但他坦承，这笔资金将用于开拓基于移动终端的医疗健康市场。“跟移动互联网相结合是大势所趋，未来的前景非常大。”他在接受《中国新闻周刊》记者采访时表示。
看好医疗市场的不止李天天一个人，也没有人怀疑移动医疗将会是一个巨大的金矿。眼下，许多像李天天这样的淘金者们，正试图用无线装置和基于因特网的医疗保健软件，撬开数百亿美元的医疗保健市场。
财富第五波
2012年11月的那一次融资过程，让李天天明显感觉到，投资者中看好医疗健康行业的人比以前多了。
“跟前几年相比，懂行的更多了，大家认为医疗健康领域有很多机会，有很多未被满足的需求。”李天天说，医疗市场的需求都是刚性需求，每个人都会面对健康疾病问题。中国的医疗资源比较紧缺，又没有得到合理的配置和优化，而互联网和移动互联网技术或将改变这一状况，这正是创业者们所看中的机会。
丁香园生物医药科技网，成立于2000年7月23日，是医学、药学、生命科学专业人士获取最新进展、交流专业知识的网络平台。彼时，创办者李天天还是一个在哈尔滨攻读医学硕士学位的研究生，他对电脑很感兴趣，又发现有个很著名的学术工具很多同学不会用，于是他就做了一个网页介绍其用法。这个静态的网页做好后，只用一个3寸软盘就装下了，他在网易找到了免费的空间。网页传上去后，李天天惊奇地发现，比自己懂的多的人都出现了，他自己也从中学到了更多。
渐渐地，这个网页增加了留言板功能， 2002年又变成了一个论坛。这一年，李天天继续在哈尔滨攻读博士学位，丁香园积累了一两千会员，也出现了几十位热情的版主，他们大多是来自医药生命科学领域的老师、医生和学生，他们当中有300多人共同出资，买下了一台两万多元的服务器。
“当时什么想法都没有，只觉得参与讨论很快乐。”李天天说，他自己作为一个生物信息学博士从丁香园得到了很多帮助，里面有很多清华大学、中科院的老师，大家经常就课题进行讨论。只要有机会，李天天就拿个带支架的录音笔找专家采访，回来再把录音整理出来传到论坛上，还组织会员们就热点话题编写成口袋书。
如今看来，这段时间的积累，对丁香园日后的发展至关重要。随着互联网环境快速改变，大批医生成为网民，丁香园会员数开始出现爆发性增长，2006年时达到五六十万规模。
“丁香园已经成为中国最大的医生社区了，我觉得自己有责任将其带到更高的台阶上。”李天天说，“医学不断出现新的发现和新的突破，医生是需要终身学习的职业，他们对于信息的需求量非常大，需要非常好的快速有效获取信息的通道。这也对丁香园提出了更多更高的要求，要求专业的信息更新更快，国外的进展也要盯得更紧。”
对互联网的热情彻底打败了对学术的兴趣，李天天觉得丁香园是独一无二的，而学术圈并不缺他一个。于是，他瞒着父母和妻子悄悄退了学，来到杭州与网友张进和周树忠开始尝试丁香园的商业化运作。此前，张进是浙江某大型公立医院神经内科的一名医生，周树忠从事过多年的医药研发。
最开始，他们还是想延续之前的模式，组织讲座，做出版业务。到了2007年5月，他们推出了第一个产品――丁香人才网，为医药行业相关企业提供招聘服务。
与李天天退学来到杭州差不多同一时间，学医出生的王航在北京创立了“好大夫在线”，公布医生的基本信息及专家出诊停诊时间等，为用户提供服务。与李天天完全出于兴趣不同，王航的创业灵感则来自于家人到医院看病的倒霉经历。2006年5月，有着十来年互联网从业经历的王航与创业伙伴一起，启动了“好大夫在线”项目，10月31日上线的第一版页面上只有5万个医生的信息，网站前500个对医生的评论都是在医院“现场采访”得来的。
丁香园和好大夫在线，分别代表着网上医疗产品的两个方向，一个面向医生，一个面向患者，但他们都特别重视服务的社会价值和用户体验，一开始并没有明晰的商业模式。
医疗新钱景
在2004年出版的《财富第五波》中，美国经济学家保罗・皮尔泽就将健康产业称为继IT产业之后的全球“财富第五波”。但是对于李天天和王航他们这些拓荒者来说，虽然他们创造性地将IT和医疗健康这两个热门行业融合到了一起，财富的浪潮并没有很快将他们淹没。在李天天的印象里，那时互联网上的医疗行业也比较落后，能叫得出名字的不超过十家。
资本示好
丁香园差一点就倒在了淘金的路上。2008年，丁香园发现很多医生都有采购医药耗材做研究、测试的需求，但相关的医企又没有有效的推广渠道，于是它推出生物试剂耗材的网上采购平台“丁香通”。此前一年，丁香园已经推出了丁香人才网，给医药行业相关企业提供招聘服务。这两项业务，都是基于丁香园网页搜索关键词排名而筛选出来的，也很快就带来了现金流。然而，一年十几万的收入远远不够养活创业团队，更遑论业务拓展。
“年底账上就快没钱了，工资都快要发不下来，出现了很大很大的压力。”李天天告诉《中国新闻周刊》，恰逢金融危机，借钱很难，幸好最终从银行贷了100万元，三个创始人的房子都抵押了进去，“签字的时候手都哆嗦了”。其实，丁香园的业绩那时候已经开始上涨，只是增长的幅度没有那么快，再过六个月情形就完全不同了。2009年，丁香园盈利了，本来一年期的贷款也提前三个月就还清了本息。直到现在，丁香园都非常重视现金流。
危机过后，丁香园迎来了风投的眷顾。李天天说，他永远忘不了2009年11月17日，那天他跟合伙人张进在北京被风投出资人“关”在一间屋子里，要求必须签了合同才能走。“要吃饭我给你们订，要喝水给你喝，要打电话就在这里打。”如今回忆起那次融资情形，李天天说，当时他们都傻了，“她的抢法让我们很吃惊，以前接触的投资人没有这么反过来追你的，我们从来没有这么被‘绑架’过。”
此前，已经陆续有风投找到丁香园，基本达成共识。这家“绑架”他们的风投公司是美国顶级风险投资机构DCM（Doll Capital Management），其负责人问了一些问题，突然就“非常非常激动，说对我们这个项目很感兴趣”。被“绑架“后一周，丁香园就和这家风投公司签了约，随后DCM很快就到杭州做了调查。从调查开始到资金全部到账，只用了18天时间。
有了这笔200万美元的资金，丁香园团队信心得到极大提升，开始敢想一些“大动作”了。这一年，丁香园又建立了一支由数位医学和药学硕士组成的编辑团队，通过对丁香园用户的分析，找出对相关信息有需求的医生，通过站内新闻、短信的方式向他们推广相关药品动态。这个为药企提供营销解决方案的产品，给丁香园带来了几千万元的营收。不仅如此，李天天在管理中遇到了问题，DCM都会带着他与其曾经投资过的企业创始人见面，让他接触不同管理风格的人，去做各种思考。“第一轮投资者对我们的发展起到非常关键的作用。”李天天告诉《中国新闻周刊》，从2010年到2012年，丁香园的业绩翻了4番。
李天天融资的传奇经历，只是资本看好网上医疗业务的一个缩影。2006年成立的好大夫在线，2007年就得到了联创和雷军联合投资的300万元；一年后，DCM的300万美金也在金融危机爆发前一周到账；2011年年初，第三笔投资上千万美元又落到好大夫在线账上。
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