这里存在一些看不见的时间成本，如GeoSpring从中国工厂到美国零售店运输时间长达5周，但从电器公园工厂到零售店仓库的时间只需30分钟。“我一直强调要去考虑总成本（Total Cost of ownership）。”Andy在越洋电话中指出，劳动力成本只是一个方面，还有大量看不见的隐形成本。
这些隐性成本包括不同时区导致的时差成本、语言不通严重影响沟通和协调、质量风险（包括大量资金飞向亚洲只是为弄清质量为何不能被保证）、欺诈风险、知识产权风险和由知识产权风险导致的创新同质化风险等。
“此外，还有像洪水、海啸还有地震都是不可控因素。事实上前年的日本大地震、泰国洪水都使外包供应链被严重打断，也由此引发了美国对外包的反思和内包概念的崛起。”Andy告诉记者，以往美国制造业由于华尔街缘故，过分强调短期内的成本降低而忽略其它，因为这会决定公司股票价格和高管薪资：“但这是一种短视行为。”
让人惊讶的是，当美国制造回流，这种行为在最强调创新的硅谷开始成为一种风尚。2012年底，硅谷最著名报纸《圣荷西水星报》做了一个名为“湾区制造”（Made in the Bay Area）的硕大专题。
“听起来有点疯狂。”专题的主要作者Mike Cassidy在专栏中自我嘲笑：“这是坐落Facebook、Google及云计算和大数据的地方，是地球上唯一一个你生活中只去思考如何创造公司和财富也能被原谅的地方。多少次你曾听说制造业在湾区已经死亡？多少次你曾听说硅谷早已不再是一个生产中心？但情况，竟不是这样。”
“湾区制造”专题中介绍了一些计划从设计到生产全部都在美国本土的新型电脑创业公司，还列举有一些数据：目前硅谷有18%工作岗位是制造业，且这个数字近几年一直保持稳定，现在湾区工厂工作人数已由两年前的7900人上升至16.2万人。
“精品制造业务依赖更少的工人，更多计算机代码和令人难以置信的机器正在建设电子世界的复杂成分和早期更新迭代。”Mike Cassidy还从硅谷角度指出了美国制造业复苏的另一个状态：一方面机器取代人工使人均劳动力效率提高，另一方面美国制造业整体规模因此增长。
非大规模行为？
那么，美国这种制造业回流现象是否会成为大规模行为？下结论似乎还为时过早。
“实际上美国人已经忘记生产是怎么回事，这也包括GE为何大动干戈下又有系列不适应症候，所以调整需要时间。”Andy指出，美国人忘记生产制造的大背景与上世纪六十年代消费产品的世界崛起有关。
当时，哈佛经济学家Raymond Vernon提出的著名理论曾一统江湖，并被一遍又一遍地验证。Vernon指出：美国应该凭借其雄厚的财富和技术实力从生产新的、高附加值产品中获利，而生产将从富裕国家转至低工资国家，因为激烈竞争的情况下，成本将成为主要关注点。
“其次，人才培养也是一个问题。”Andy认为，美国是否有足够技术工人？这个事情其实和IT领域现象很相似，几年前IT外包飞向印度，美国学生都停止追求相关专业，甚至也影响到美国学校的科目设立，“所以教育系统也需要时间对其做出回应。”
“很多美国公司其实会去看大公司的动作，然后思考，我认为这更多属于一个商业周期现象，就像十几年前外包开始兴盛。”Leslie同时向记者指出，美国制造业复兴更像是一个周期的开始，不是一天两天的事，“可能需要大公司先行探索，看看是否有效果，而现在要下任何结论还为时过早”。
长期关注全球化问题的上海国际问题研究院研究人员蔡志诚也倾向于认为这些还是个别现象：“这样做实际违反市场经济规律，而按照美国自由主义传统，这是周期性回调又是反全球化。” 蔡志诚认为，目前对美国产业回移过早做判断可能并不适合：“它更像是西方世界对全球化的一种反思，这是一个非常有趣的现象――西方已开始反思全球化，而中国或者说其它新兴市场目前都在积极推动全球化。”
至于苹果要将MAC电脑制造移回美国，“很多人讨论这个问题对美国是好事，但魔鬼在细节。”Andy指出：首先一亿美金投资计划宣布后，苹果至今未有更多细节信息透露具体回流的是MAC电脑哪种型号，苹果将如何生产、在美国本土组装会到什么程度，以及有多少工作岗位会涉及其中。
“一亿美金看上去疯狂，但苹果有121个亿现金流躺在银行，且与苹果今年计划100亿美金的总资本支出相比，1亿美金也只是百分之一。”Andy说，其次，考虑到苹果2012年销售规模，苹果共销售12.5亿部iPhone、5.83亿 iPad和1.8亿的Mac电脑，“Mac电脑并非苹果的明星产品，所以不要指望苹果将会为美国带来多少就业工作”。
另有苹果长期观察家Tim Bajarin则提醒兴奋的美国民众，苹果是不可能牺牲利润的，所以库克很可能是想出了一个办法，也许是一个疯狂创新的方法，即用更少人做同样的工作。
尽管有不少专家认为苹果可能借此进行新闻炒作，但考虑到截至目前苹果已有不少电脑已在美国完成组装，且库克的宣词是“组装方面我们可以做得更快，但我们想挖掘一些根本性问题”，Andy认为，苹果可能还想慢慢来，进行试探性工作。
Andy 指出，公司决定到底在哪生产制造，通常由几个因素决定，即：客户在哪、必要的原材料和服务供应商在哪。“所以如果苹果有这么多客户在中国，它为中国巨大市场和其它亚洲市场而在中国进行生产属合情合理。”他说：“我很确定苹果在中国主要是做一些标准化产品，我认为苹果会在中国继续一些劳动量更高、复杂度相对较低的产品制造，而美国则会去尝试一些复杂度相对较高而劳动量更低的产品。”
他还指出更为广泛的美国制造业回流方式：“这个方式不一定是把中国厂房直接关掉，然后搬回美国或者其它地方，还没有到这么极端的方式，事实上很有可能也会保留中国工厂，因为中国还有大量消费者，这不是一个非黑即白的事，它会是一个撤离和进驻的混合体及多种合作形式。”
“欧洲和日本的公司也会按照同样的原则做出自己的决定。”Andy认为，到底应确定在哪里生产，不同企业有不同答案，答案取决于本国位置，如把生产带回家，这个国家必须有足够的本土市场需求，也必须有充足技工和相应的支撑系统结构。
中国危机还是机会？
“中美制造成本的变化可能导致制造商重新考量生产和物流策略，但要把在中国生产线搬回美国是难以想象的。”国内不少经济学家也提出了自己观点：“而且即使美国制造业出现一定回流，也不是与中国一对一的就业转移，更可能的结果是，制造业将从中国的沿海地区向中国的中西部及越南、印度等地转移。”
“这个问题同样取决于产品类型，即产品的体积、复杂性和劳动内容等。”针对上述观点，Andy向记者提供了目前他正在研究的相关资料：“一些产品制造可能永远都不会回到美国本土，而近几年在墨西哥制造正对美国公司充满诱惑力，因为它为北美客户服务提供了一种非常合理的近岸外包解决方案。”
首先，在墨西哥制造商品可在一两天内到达美国，而且由于北美自由贸易协定（NAFTA），地面运输可以获得免税。此外，墨西哥工资水平虽没达到全球标准的最低端，但远低于美国。墨西哥还有丰富的工程师，它会讲多种语言的年轻一代对美国非常有吸引力，墨西哥目前似乎正成为包括航空航天以及汽车企业的制造业企业集群。
而这些对中国相关行业到底会产生什么影响？
“未来5年全球制造业的重新分配将更加明显，尤其当公司面临决定将在哪里添加能力时。”波士顿咨询集团在其2011年报告中指出，需要相对较高劳动内容和大量生产的产品的生产制造可能仍会继续留在中国。
“跨国公司仍然会在中国，以向中国和亚太地区的市场供应产品。中国有许多优势，事实上很多西方国家早已经开始学习如何在中国做商务运营。”Andy也指出，但另一方面中国需要保持自身竞争力也是真实的。
“对出口市场，中国需要找到低成本外的其它办法解决竞争问题。”他说：“这可能是提高服务？更多创新？当然中国部分解决方案是去增加国内商品和消费，而关于这一点，中国也已意识到很长一段时间。”
“生产其实是涉及质量、快速和成本，但对企业来说，它还需要销售，所以制造只是公司其中一个业务部分，最大部分还是客户市场，你要接近客户市场才能获得利润。”Leslie也指出，部分美国企业可能会将生产制造搬回美国，但将来它还可能再去对生产过程做微调：“我的感觉是双方会有一个平衡，那些小量、专业度要求高的产品制造在美国会有它竞争优势，但比较大规模的放在美国还是不行，中美两国都有自己的生产优势，它们对企业会形成一个互相补充的关系。”
此外另有一些美国经济学家认为，目前风起云涌的美国内包会造出一个行业重新洗牌机会，这对在全球外包价值链上处于低端、实施经验单薄的中国服务外包而言，好处大于坏处。
Leslie还提醒记者，事实上，2010年开始已有不少中国内地公司利用美国成本环境的变化去美国部分地区开设工厂，去年中国到美国投资资金额达到105亿美金。
“中国企业也可抓住这些年的全球化机会去收购美国企业或到美国投资，拿到美国的科技、研发，然后再通过自己的全球化在中国本土提高自身的竞争力。” Leslie 说：“这是一个很好的战略。”加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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