“中国制造”潜危机:生产外包岗位正回流美国(图)

　　一份名为《美国生产复兴――为何制造业将返回美》报告建议，外资公司应重新评估中国战略，指出“中国不应该再被视为默认选项”。波士顿咨询集团最近甚至预测，2020年将会有多达60万个制造业岗位从中国返回美国。

　　“截至目前，苹果还没有任何细节信息透露。”旧金山时间1月3日下午，硅谷圣他克拉大学商学院运营管理和信息系统系主任、研究苹果供应链的教授Andy A Tsay在接受记者采访时说。

　　此前一个月，苹果首席执行官Tim Cook发表讲话称，苹果将为解决美国就业问题出力，计划投资一亿美金将苹果电脑的生产制造带回美国。“我们已为此工作一段时间，正越来越接近这一目标，它会在2013年发生，我们为此感到自豪。”Cook说。

　　这成为美国制造业回流的又一最新大公司案例。事实上整个2012年，通用电气（GE）也因为同样原因几乎独步美国各媒体的深度报道。

　　GE 总部位于肯塔基州路易斯维尔的电器公园，在上个世纪50年代是代表美国制造业的丰碑，而如今其规模之小不复昔日辉煌。但在去年2月，它开始为制造尖端、低耗能热水器开设一条全新装配生产线，这类工作曾一直由GE中国工厂负责；39天后，电器公园又为制造新高技术法国门冰箱开启第二条全新装配生产线，它曾是 GE墨西哥的工作。

　　今年初，GE另一负责一种新不锈钢洗碗机的生产线即将开工，它还计划生产一些从未在美国本土生产过的产品，如滚筒洗衣机和配套机等。“外包将迅速成为GE过时的商业模式。”GE首席执行官Jeff Immelt大放厥词，而四年前他想把电器公园卖掉，只因经济不景气未能出手。Immelt还在去年9月宣称，GE将在电器公园总部投资8亿美金，并新设1万名岗位。

　　《大西洋月刊》则指出：GE家电制造业的逐步“回家”并非单例，事实上正有越来越多美国公司这样做，而这是“一种能给美国经济和行业带来回报的、刚刚开始、具有可持续性的探索”。

　　据记者获得的资料，早在2011年中，波士顿咨询集团就曾针对美国制造业回流的苗头出炉有一份名为《美国生产复兴――为何制造业将返回美》《Made in American，Again――Why Manufacturing will Return to the U.S.》的报告，这份长达19页的报告指出：潮流已发生转向，金融危机和大衰退已使美国正成为一个生产制造的“较低成本国家”。

　　与此同时，该报告建议外资公司应重新评估中国战略，指出“中国不应该再被视为默认选项”。波士顿咨询集团最近甚至预测，2020年将会有多达60万个制造业岗位从中国返回美国。

　　Made in USA兴起

　　“首先，任何变化都和大前提有关，近年美国经济不好是一个大前提，特别是奥巴马政府的一些政策主张。”曾在数个国家历经制造业全球化、现任创业公司Globalization Training的首席执行官Leslie Yuen在记者越洋连线中指出。

　　事实上，离岸或外包是此次美国总统竞选时的一个重要关键词，因饱受经济衰退和失业率困扰，美国普通老百姓已对外包普遍反感，罗姆尼被奥巴马击败也与其政策主张和职业背景有一定关系。“罗姆尼曾为私募股权投资公司Bain Capital效力，而Bain Capital达成的很多交易是将美国本土工作计划外包到中国。”Leslie说。

　　相反，奥巴马则推崇“刺激包”（Stimula Package），在各方面大力激励将工作机会带回美国。如支持GE使用美国劳动力建立一种新高效节能家电方面，美国联邦政府根据2009年的恢复和再投资法案向GE实施系列税收优惠和奖励。紧接着，肯塔基州政府和路易斯维尔市政府也提出积极的税收激励计划。

　　据记者查阅资料，由于GE宣布将在电器公园投资8亿美金，它共获得3700万美金的国家和地方奖励，这笔激励很大因素是因为GE的雇员计划（提供本土工作机会），而GE也被联邦政府奖励总额为2480万美金的投资税收抵免。

　　去年11月，刚刚再次当选美国总统的奥巴马又马上召集14家企业负责人在白宫举行主题为“内包美国就业机会”的圆桌会议，敦促企业将更多海外岗位带回美国本土，以推动经济增长和降低失业率，目前这一“就业内包”计划尚未公开具体细节。

　　而以美国ABC News牵头的“Made in USA”运动也从几个州逐步蔓延至美国大部，且从“空讲”慢慢到“实做”层面，影响不小。不过，政策激励和民众呼声还只是一个方面，更重要的恐怕是来自经济周期形成的震荡。

　　据《大西洋月刊》撰写的长篇论著《内包景气》（The Insourcing Boom）总结，共有多种因素造成美国制造业回流现象。

　　首先，现在石油价格是2000年的三倍，这使货物船舶的燃料昂贵很多，供应链长的远距离外包必受影响；其次，天然气在美国蓬勃发展后成本大为降低，而亚洲现在的天然气成本是美国的四倍。

　　其次，目前中国工资是2000年时的五倍，它还将以每年18%速度增长，与此相反为了生存，美国工会正改变他们的优秀级选项。如上世纪七八十年代电器公园以 “罢工城”闻名遐迩，动不动就以罢工向公司撒娇，但今天工会已愿意接受一种区别2005年的分层薪资方案，其中70%工种将获更低报酬，每小时只能得到 13.50美金左右的报酬，几乎比以前低了8美金。

　　换言之，全球最昂贵的美国人力资源在几年金融危机和经济衰退影响下，价格要求放低不少，甚至美国三大汽车公司的工人工会同意高达35%至45%的整体薪资福利让步，已低于或相当于在美日系汽车工人的水准，这个整体让步的直接结果就是：美国汽车出厂价依然低于同类型的日本汽车，但利润率上接近日本同行。

　　而中国大陆情况与此相反，除薪资普遍上涨外，富士康是一个极端典型案例。自 “跳楼门”后，富士康始终面临压榨员工的指控。据记者查阅资料，富士康从2010年起已陆续调整过几次薪资水平，去年5月，郭台铭又宣称要让大陆员工的 2200元薪资再调高一倍，这意味2013年8月富士康内地员工的工资将达到4400元。

　　2011年出炉的《美国生产复兴――为何制造业将返回美国》报告做了一个更透彻的对比，指出2005年中国劳动力平均成本是美国劳动力成本的22%，但2010年这一数值达到了31%。与此同时，中国工厂每小时生产力工资是8.62美金，美国南部为21.25美金，但预计2015年中国长江三角沿海地区会达到15.03美金，美国南部则是24.81美金，百分比发生相当变化。

　　最后，造成美国制造业回流的另一个重要变量是，美国劳动力的生产率持续上扬，这也意味劳动力成本已经成为产品整体成本中一个越来越小的要素。

　　击败中国价格

　　此外，美国创新能力逐步向日常生活产品的渗透也进一步促使美国制造业的收缩行为。“美国文化推崇创新，强调通过创造高附加值产品获利，但现在这种能力越来越多向日常各方面降落（Triggle Down），这也导致相关公司更在乎知识产权保护不受侵犯问题。”Leslie告诉记者。

　　现在一部汽车看上去就是一台电脑加四个轮胎，其实其中高科技含量远比外面看上去的复杂。“革新既包括产品革新（Production Innovation）也包括过程创新（Process Innovation），事实上制造加工的革新更为复杂。”Andy说，家电领域同样如此，如Andy家中刚购进的洗衣机已经能根据里面有多少衣物自动建议放水量。

　　“中国制造”潜危机：生产外包回流美国

　　GE的热水器GeoSpring也是这么个东西，它看上去像《星球大战》中机器人R2-D2，只是更高更薄，奥秘则在它脑袋上，GE为它安置了一个小热泵，使其能通过周围空气助热，结果GeoSpring可以比一个典型热水器少耗电力60%，用户甚至还可以通过iPhone操纵它。

　　GE 这种型号的热水器过去一直在电器公园设计、生产则在海外，但收获胜利的同时GE也发现了漏洞。他们认为，由于这是一个创新产品，开始它或许会因外包获得可观的成本节约，但生产放在中国也意味着风险，因为GeoSpring的创新成分可能被复制，2009年GE把它的生产也搬回本土。

　　然后一个相当有趣的变化发生：材料费用降低，劳动力成本可能还需要再改善，但GeoSpring质量上升，甚至能源效率也提高。“在总部制造GeoSpring不需提高产品售价就能产生利润，”GE高管说：“所以我们只要回到总部，然后建立同样东西就可以了。”

　　事实上，这种总部生产后的价格甚至击败中国价格。据《大西洋月刊》披露，以往旧有生产体系下GeoSpring零售价为1599美金，但从设计到生产制造各体系聚集在电器公园后，其新产生的效应使GeoSpring零售价降为1299美金，价格降低20%。
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