技术驱动与资本力量
提起儒岙镇胶囊生产的历史，大家往往会把手指向镇上一栋3层高的白色别墅，那是潘光明的家。潘光明的儿子潘兴法告诉我们，1953年，在上海一家美国制药公司当工人的父亲回到老家，用铜筷当模具，用扇子当鼓风机，开始手工生产空心胶囊，父亲还把这项技术传给了苏州第一制药厂，开启了中国药用空心胶囊的历史。后来，父亲甚至还因为在美国公司工作的经历被打成“走资派”，被劳改长达10年。
我们两次来到这栋深宅大院前，出来开门的都是潘光明83岁的老伴。老太太情绪激动地用当地方言表达不满：“一辈子心血打造起来的胶囊生产，却被那些只顾赚钱的老板毁了，怎么向老头子交代。”潘光明早在1980年就因车祸去世。1984年，他唯一的儿子潘兴法创办了一家胶囊厂，取名“创始”。潘兴法不愿意多谈，他在电话里表示，现在只有“说不出的心痛”。创始公司在上世纪90年代也曾红火过，但后来经营不善，逐渐走下坡路，前几年，潘兴法已把大部分股份都转让给了一位张姓老板。4月21日中午，我们在创始公司的董事长办公室里见到这位张老板，他显得有些拘谨，两位上了年纪的工作人员刚刚在厂外的垃圾堆上焚烧了一些资料。就在前一天晚上，当地药监部门公布的问题企业上，出现了创始公司的名字，但张老板推说“这是个误会”。我们就此向潘兴法求证，他气愤地回应：“是手下一个人在原料里掺了问题明胶。”
创始公司诞生的1984年左右，是儒岙明胶生产的第一次升级，从单个的家庭小作坊到小工厂，虽然仍是手工生产，但最起码出现了第一批胶囊老板。51 岁的王伟良也是这时候创办天龙公司的。他高中毕业后做过两年油漆工，后来贩卖兔毛挣到了第一桶金――2万元。在朋友的介绍下，开始做胶囊销售员，“卖1万粒提成两块钱”。很快，他就花5000元承包了一个小厂子，“当时全国做胶囊的企业都很少，手工制作产量也不高，一天只能出十几万粒，根本没有假明胶，销售基本不愁”。办厂的第一年，王伟良的销售额就做到了20多万元，净赚三四万元。
一直到上世纪90年代中期，儒岙胶囊都处于一种平静而热闹的氛围中。家家户户做胶囊，男女老上齐上阵，但因为产量不高，供需双方是一种稳定的市场关系。平静在1995年被打破，这一年，横渡桥村的村支书王全来，自己研制出来的半自动烘干线试用成功。
已经65岁的王全来向我们回忆，以前做胶囊，烘干都要用小推车推到一间小房子里进行，出来还要用人工一个个从机器上拔下来，费时费力。他是个爱琢磨机器的人，花了几年工夫制造出来的生产线，用机械传送带直接送入烘干程序，大大解放了人力，每天的产量从十几万粒一下子提高到了60万粒。他是儒岙镇横渡桥村的老书记，从“文革”时就做生产队长，当时已经接手了村办的集体企业月山胶囊厂。
王全来带领儒岙的胶囊生产进入半自动时代，解放了生产力，第一批诞生的小企业终于有了工厂的样子。1997年，王伟良到处凑钱，引进了王全来的两条半自动生产线，产量翻了好几番，工人却从顶峰时的600多人缩减了一半。到2002年，儒岙从事胶囊生产的企业达到300多家，几乎遍布在每个村庄。
就在2002年，儒岙的胶囊产业又迎来了一轮大变革。当时，刚刚调任儒岙镇党委书记的丁松勇提出“集中发展”的思路。因为过于分散的生产形式，当时的儒岙胶囊已经开始出现很多质量问题。“那时候还没有食用明胶和工业明胶的提法，明胶一般分为四个等级，头等到三等一般用来制作胶囊，三等以下的就视为不合格，也就是现在所说的工业明胶。”王全来向我们介绍说，“但合格不合格，主要看冻力和黏度，并没有重金属检测。”
这一轮整合，更大的背景则是环境污染的压力。当时，新昌江流域环境综合治理工程正进行得如火如荼，县城附近的药厂也都纷纷搬迁车间，儒岙的胶囊生产自然也在治理之列。产业整合在政府强力主导下很快见到效果，当地媒体提供的数据显示：从2002年开始到2005年，新昌胶囊业10家拥有药品生产许可证的企业兼并了72家无证企业，119家无证企业重组成16个有限责任公司，还有100多家“作坊式”企业被依法关停。最终，儒岙镇的291家胶囊企业优化组合成了39家。
对小镇的胶囊产业来说，这是一次“伤筋动骨”式的变革，不仅是表面上所展现的，大部分企业都集中到了新建的工业园区里，盖起了两三层高的大厂房，竖起了大招牌。更深层的影响则是企业内部的股东结构，所谓“兼并、重组”，通俗一点讲，就是小老板将生产线搬进实力较大的企业生产，或者干脆不搬，但要借用大企业的牌照，类似于贴牌生产。药品生产许可证成为一种紧缺资源。现在看，正是这种松散、过渡性的合作模式，为日后的质量问题埋下了隐患。
有人由此壮大，王伟良从银行贷款几百万元，开始进一步扩建，而且他坚持不与别人合作办厂，“即便是厂房暂时空着也不出租，一旦出租给别人，很多问题就不好控制了”。他认准了这个行业，未来的竞争力不仅在产量，更在质量。
也有人因此衰败。来自镇上儒一村的潘土就是其中之一。提起这个名字，小镇上几乎无人不晓。据侧面了解，潘土今年64岁，早年当兵，在部队时就是红人，还曾是毛泽东思想宣传队的积极分子。转业回老家后，进入乡办企业，很快就在上世纪80年代做到卓康明胶厂的厂长。有接近他的人评价，“他的快速升迁，得益于他的聪明，尤其会经营领导关系，跟政府走得很近”。潘土还当过县人大代表，多年来都是儒岙镇正面宣传的企业家典型。
可是，“聪明”的另一面，潘土在当地胶囊圈子里的口碑并不好，普遍的评价是“不讲信誉”。一位曾经常从他的明胶厂进货的胶囊老板向我们回忆，每次进货，他都要亲自去厂里看着打包装车。“潘土是那样一种人，第一次要货给好的，第二次给差一点的，第三次第四次就给更差的了。”
当时，卓康明胶厂是镇上唯一一家生产明胶的企业，产品主要供应本地的胶囊厂。但严重的污染让它在2002年开始的整合中被关闭了，潘土只好把卓康改成了胶囊厂，开始生产胶囊。除了污染压力，当地也不盛产明胶原料，外地大牌的药用明胶厂家开始崛起，慢慢占领了胶囊市场。上述接近潘土的人评价，“他从此就再也没有翻身过”。
2005年左右，胶囊生产的技术再次升级，全自动生产线开始出现，一批胆子大的企业老板开始迅速扩张。位于儒岙镇旧宅村的益立美克胶囊公司就是其中之一。它的前身是新昌第四胶丸厂，后来转制成为私企，老板朱军伟才30多岁。2005年，他引进香港和上海的合作伙伴，筹资引进4条加拿大产全自动生产线，并且将产业延伸到制药行业。金融危机爆发后，借着国内医药市场短暂的低迷期，王伟良也冒险贷款建起了更大更现代的厂房。他告诉我们，光是厂里的4条加拿大生产线就投资1600万元。
这是迄今为止儒岙胶囊最后一轮升级换代，背后的推手，除了技术驱动，更重要的则来自于资本的力量。用王全来的话说就是：“胆子大的年轻人上来了，土八路开始变成正规军。”4月18日，在王柏芹的带领下，我们参观了现在儒岙产量最大的天龙胶囊公司，看似不起眼的厂房，走进之后才发现，的确已经有了现代化的模样。厂房实行封闭式管理，换上消毒服装和帽子，打卡才能进入。复杂的生产流程使得车间设计像迷宫一样，为了减少生产过程中的污染，存放在原料间里的药用明胶，由一根粗管子吸到溶胶间，中间的暂存和称配，都有单独的屋子。12条国产自动生产线，4条加拿大进口线，每台机器和装置所摆放的位置，都用黄红两色的粗线做了固定。
但是，也有一些人，并没有完成从“土八路到正规军”的转变。
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