暗箱操作空间
官方披露,此次因贿选被中止资格的56名衡阳籍省人大代表中,20位来自人大、政府机关、行政机构及国家企事业单位,32位是企业界人士。
据湖南省人大内部人士介绍,90%以上的工农代表名额实际被企业老板占据,在农民界别的代表中仅有3人基本名实相符。这种情况让该届代表团被讥为“官商代表大会”,“这是提名机制出了问题”。
《选举法》规定,县级与乡镇人大代表由选民直接选举产生,而县级以上的人大代表为间接选举,即由下一级人代会选举上一级人大代表。省人大代表选举也采取间接选举形式。
间接选举中的提名方式,包括政党、人民团体提名(组织提名)和代表联名提名(非组织提名)。
间接选举的实际操作中,政党和人民团体提名的候选人名单,在提名阶段是封闭的,不向社会公开。只有在人代会召开期间,提名名单被提交到大会主席团后,才能被参会的人大代表获知。这就为暗箱操作预留了空间。
此前的操作流程是:由人大或人大联络党委组织部门考核候选人,对代表结构要求较为严格,2008年以后改为由组织部门考察候选人。“组织部门人数有限,不可能考察得那么清楚。”这位人士说。
现实中人大的官商代表结构,也加剧了“金元”竞争的态势。知情人士对《财经》记者透露,此次衡阳贿选的一大特点是,三类行贿者民营企业家、市直机关干部与国企高层,前者送的是自己的钱,后两类职务代表由单位帮着送钱,“就是为了能让本系统出一个人大代表”。而一般来说,相关代表也是单位的主要负责人。
此类现象在十年前已有先例。2003年,时任全国人大代表、湖南省计生委主任陈满生,因为请客、送礼,组织和动员所在的计生系统干部为其拉选票,人大代表职务被罢免。
在这三类送钱者之中,民营企业家往往是率先送钱的人。上述人士称,“职务代表一般由组织提名和力保,他们最开始并无动力送钱,但民营企业家开始送,会倒逼他们跟着送。”
在2014年湖南省人大衡阳团的会场上,唯一一名2013年留下的省人大代表、衡阳市常务副市长段志刚自嘲是“本届衡阳团的异类”。他在会议现场的一句感叹——“我们的干部很大一部分人是被裹挟进去的”,引发全场掌声。
对属于基层代表的名额被官商阶层占据的情况,前述湖南省人大人士认为,可以通过提前公示的方式监督。2012年12月13日至19日,广东省委组织部首开先河,将提名的省人大代表候选人人选在网站予以公示,允许干部群众反映公示对象的有关情况。
“人大选举,尤其是间接选举的竞争性和透明度不够。”这位湖南省人大内部人士说,“但这不是人大制度的问题,而是程序问题,实质是以工作程序代替了法律程序。”
衡阳市人大常委会原主任胡国初被移送司法机关后,衡阳市委书记李亿龙在市人代会上当选市人大常委会主任,成为湖南14个市州中唯一一个兼任市人大常委会主任的市委书记。对于收钱的衡阳市人大代表,湖南省人大紧急召集部分省人大代表开会,决定以要求涉案代表主动集体请辞的方式处理。
难禁的拉票
当选人大代表的关键环节是获得提名与投票,其中提名是基础性环节,投票是决定性环节。
在竞选过程中,候选人本应有一个向选举人宣传推荐自己的程序。对于这一程序,直接选举与间接选举的法律保障并不相同。
相比而言,直接选举的透明度较有保障。2010年《选举法》修订时,将“选举委员会可以组织代表候选人与选民见面”的旧规定,改为“选举委员会根据选民的要求,应当组织代表候选人与选民见面”。因此,公开见面成为一种强制。但是,法律并未对间接选举作出类似的强制规定,在实际的间接选举中,候选人极少被安排与选举者见面。
由于人大会议印发的候选人情况介绍多为简历式,印数也较少,每个代表小组仅发几份供讨论时传阅,这让代表们对候选人各方面的情况了解不多,投票具有随意性。
由于缺乏公开的竞选渠道,候选人只能转入拉票活动:通过去代表下榻的宾馆拜访、宴请、打电话、发短信、委托中间人说情等形式为自己挣印象分。
虽然在各类选举中,各地均制定治理拉票行为的管理办法,并不时公开通报批评,但拉票现象屡禁不止。对手握投票权的代表们的公关,正是在此过程中滋生,先是送烟、购物卡,后来是送红包,金额也一路水涨船高。
据黄玉彪的参选经验,由于2012年11月省人大代表候选人定下时,各代表团尚未集中,一些候选人第一时间前往各县送钱。通常做法是开车到当地后,宴请县人大主任与联工委主任,让后者代为分发。黄玉彪自己,则等各县人大代表团在驻地宾馆集中后,让各县人大联工委主任下楼“取点资料”后代为分发。
不过,也有花钱参选的候选人,内心抵触这种送钱拉票的行为。黄玉彪认识的一位邵阳市隆回县候选人最早送的是500元,后来追加了1000元。这位候选人对他坦言,“心里很不舒服,找了这么多人,很狼狈,其实很不愿意出钱。”
“间接选举的方式导致地方人大很大程度上由官员去选,而不是选民去选,这很容易造成贿选。”黄玉彪认为,真正要选好代表,应该允许公开宣传等竞票活动,这样获选者才能代表民意。 加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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