转天，洪虎给陈锦华抱来了一大包内部材料，综合改革司、企业改革司、市场改革司、农业改革司等七八个部门制定的改革方案，每个部门的方案都有8到10页。
这是陈锦华第一次真正接触到“改革”。那一年，他61岁。
花了两三天时间看完全部材料后，陈锦华有些茫然：“过去毛主席总说‘纲举目张’，可这些部门的改革只是‘目’，缺乏一个能把这些改革提携起来的‘纲’。有点只见树木不见森林的感觉，越看越迷惘。”
为了找到这个“纲”，原本对改革不太内行的陈锦华，不得不大量地看公开报道和内部文件，不断思考究竟什么才是中国改革的纲。
当时，国内几乎所有媒体都在关注东欧剧变，反思“八九”风波的教训。一家颇有影响力的中央级大报，组织了5次专家座谈会，提出“坚持社会主义就要坚持计划经济”，把计划经济和市场经济之争，提到了路线斗争的高度。
之前不得要领的陈锦华意识到，要“计划”还是要“市场”，才是中国改革的主要矛盾，是改革开放10多年后一道无法回避、必须面对的坎。
陈锦华告诉《中国新闻周刊》，就他个人来说，他是赞成市场的。他曾长期负责计划工作，担任过轻工业部计划组副组长、上海市委副书记兼计委主任。“我总感觉计划搞得太多，管得太死，束缚得太厉害，对解放和发展生产力不利。”
但在那时，“市场经济”四字已成为政治上的敏感区，陈锦华不得不格外小心。
正是出于对计划与市场关系的这种认识和关注，1990年9月，陈锦华正式到体改委上任后，首先找到洪虎，布置他搞两份材料，一份是国内关于计划经济与市场经济的讨论，另一份是国外对二者的研究与实践。
洪虎把前一项工作布置给了体改委综合规划司司长杨启先，后一项布置给了国外经济体制司副司长江春泽。
“让决策者看出隐含的结论”
时年55岁的江春泽接到这项任务时，感到这是一个难得的机会。
江春泽可以说是这项工作的不二人选。她是一位学者型官员，会俄语、英语和塞尔维亚语三门外语。两年前，由中国社会科学院世界经济所苏联东欧研究室主任，调任体改委国外经济体制司副司长，主管研究。
江春泽是国内比较经济体制学的开创者之一。早在1978年9、10月间召开的国务院务虚会上，她就提出，要用比较研究的方法寻求中国改革发展的道路，并提出社会主义经济体制模式并不是单一的。这在当时也是禁区。
江春泽曾到美国访学两年多。她告诉《中国新闻周刊》，当年她的英语能力并不突出，却能通过福特基金会的面试，很重要的原因就是她出国的目标十分明确：“我不是想到美国去看什么花花世界，而是要去看看市场经济究竟怎么搞。社会主义国家能不能搞市场经济?搞了会怎么样，不搞又会怎么样?”
但当时，体改委所处的环境不容乐观。
“八九”之后，国家体改委是受负面影响最大的几个部门之一，中央专门派出清查组进驻体改委。陈锦华上任时，清查工作还没有结束。在他的努力下，清查组才最终做出了“事出有因，查无实据，说体改委参与或支持动乱，不能成立”的结论，结束了清查。但那是10月以后的事情了。
当时，体改委的各项工作还处于瘫痪状态。本来，除总体规划外，体改委还要负责各部委的改革协调工作。但那段时期，各部委都对体改委避之不及，该送的材料也没人送了。
体改委内部也是人心浮动，大家处处小心行事，生怕节外生枝，有时候出去都不敢告诉别人自己是体改委的。江春泽告诉《中国新闻周刊》，有的体改委干部到外地出差，人家误以为“体改委”是搞体育改革的，他们也不去纠正，含糊了事。
江春泽在司里找了三四位主张改革的同事，想听听大家的意见，不料，在体改委这个中国改革的枢纽之地遭遇了对改革的畏惧和冷漠。
江春泽首先谈了自己的看法，认为机会难得，应该借此打破人们对“市场经济等于资本主义”的误解。但她话音刚落，便有人提出了疑问：“你说人们有误解，马上就会有人质问你，谁误解?那你可就麻烦了。”
还有人提醒她，陈锦华刚刚到任，他的政治观点和为人处事还不为大家所了解。“你这么写，新来的主任看了，也许就会说：‘啊!原来资产阶级就在党内，就在国外司呀!’那你可就要大祸临头了。”这位同事半开玩笑地说。
江春泽感到难以统一大家的思想，只好回到办公室一个人静静地构思。这时，一位同事推开她办公室的门，轻声说：“我劝你还是什么观点都不表露为好，抄几条外国人的语录交上去就行了。”她明白这是善意的规劝，说道：“谢谢你。怎么写，我自己再好好想想吧!”
思索良久，江春泽给自己定下了几条原则：第一，从正面提供观点和信息，不批评、不指责任何人;第二，用事实说话，观点隐含在事实中;第三，所有的事 实、引语都要有可靠的出处，保证内容准确;第四，要有明确的现实针对性，尽量让决策者看出材料中隐含的结论：“计划和市场只是资源配置方式的学术争论，不 是社会基本制度或意识形态的分界线。”
有了这4条原则，写材料对于研究了多年比较经济学的江春泽来说可谓水到渠成。她只用了几天时间，就于9月30日写出了近万字的材料，题为《计划与市场在世界范围内争论的历史背景和当代实践》。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
SinoCa.COM All Rights Reserved.