华人到加拿大办煤矿 称煤炭业面临重大机遇(图)

　　四是政府完全可以把税费规范化、法制化、科学化甚至国际化。经济全球化是国际化的竞争，税费不国际化、规范化，怎么参与世界经济竞争。

　　五是煤炭产品升级换代、清洁利用。如中煤科工集团研发了锅炉煤粉技术，推广应用这项技术，可以减少煤炭使用量30%以上，若进一步清洁利用，污染物排放量骤降。但是，科技、产品升级换代需要时间成本和资金成本，建议政府这只强有力的手能够积极而科学地介入，不能像以前那样，给完贷款后就等着收利息。

　　刘乃顺表示，今天，煤炭工业、煤炭企业和企业家们已经站在了战略机遇的选择节点上。在这个节点上，做什么样的选择，不仅取决于煤炭企业家的自身水准、职业操守、历史使命，更重要的是取决于政府做什么样的顶层设计，出台什么样的行业政策，采用什么样的科学措施。说到底，这需要政府、企业家的政治智慧和商业智慧高度统一。

　　“政府和企业家应联手对煤炭工业做一个历史定位，进行全球化布局，制定科学长远的政策，这是我们进行战略选择的基础。政府应为企业家进行战略选择提供基础、条件和保障。”刘乃顺说。

　　关键词➡ 走出去

　　全球范围内布局煤炭生产

　　中国煤炭行业大起大落不是首次，河东河西变迁也有多回。

　　22年前，刘乃顺曾发表过《走出娘子关》一文，呼吁其所在企业及山西的煤炭企业走到省外去销售煤炭，彼时的背景是山西煤炭企业生产的煤炭卖不出去。

　　10年前，他去加拿大，也是冲着煤炭去的。这10年来，他一直在加拿大勘探煤炭资源。

　　“现在，我在加拿大有了自己的企业，我要呼吁中国的煤炭企业走出国门。”刘乃顺说。

　　刘乃顺认为，中国煤炭企业走出去有技术、经验、团队、市场、政策五大优势，若在全球范围内进行产业布局，既能解决市场的问题，又能解决产能和环境的问题，同时还能输出技术和管理队伍，更重要的是能让国家和企业获得资源，实现国内外产品的资源配置、成本互控、质量互补和利润共保。

　　“国外的优质煤炭资源可以跟国内的劣质煤炭资源进行配比，这样既能提升产品的竞争力，又能缓解产能与环境的矛盾。”刘乃顺说。

　　目前，国内煤炭企业普遍经营困难，不少煤炭企业对于走出去心有余而力不足。刘乃顺分析，一些煤炭企业，一是不知道怎么走出去，二是不敢走出去，三是没必要走出去，四是不能走出去。

　　“煤炭资源是不可再生的，我们应该去海外拓展、储备一些煤炭资源。越是困难时期，越要有走出去的意识。”刘乃顺说，“除了解决企业的现实问题外，还要从战略高度出发，考虑企业的长远发展。”

　　刘乃顺认为，今天的中国煤炭企业现状有点像100多年前的美国石油界。

　　那时美国石油滞销，许多石油企业家认为石油已是夕阳产业，因而纷纷倒闭转产转让。当时有个销售员完全不赞同这种观点并努力作为，这个销售员的名字已伴随着石油产业的蓬勃发展载入史册。他叫洛克菲勒。

　　刘乃顺分析，很多国有企业海外投资都亏损了，原因之一在于自身，人出去了、钱出去了，屁股和脑袋一直在国内。即使思想转变过来了，十月怀胎总得有个过程。

　　“一些国企刚迈出国门，路径还不熟悉，就想一蹴而就，事实上程序都没有走完呢，怎么可能成功？”刘乃顺说。

　　刘乃顺对自己在加拿大的成功投资经验进行了总结，即“5个R”，“R”是正确或正当的意思。一是正确的项目；二是正当的资本；三是正确的人；四是正当的方式；五是正确的程序。串成一句话就是，正确的人使用正当的资本，利用正当的方式，通过正确的程序，做正确的项目。

　　“在法制完备的国家投资，你按照程序来，没人敢不给你办；不按照程序来，没人敢给你办。海外企业的招待费、接待费、礼品费基本是零。在加拿大办煤矿的时候，我应付政府检查、求政府办事的时间成本和资金成本基本是零。”刘乃顺说。

　　他认为，中国煤炭企业有几个梯队适合走出去，一是中央企业，二是大型国有企业，三是私营企业。但是，从政策角度来看，首先鼓励私营企业，其次是地理位置、资源条件等因素导致高硫化、高灰化、高成本化、低效率化的煤炭企业，它们往往具有较成熟的管理团队、开采技术等，适合走出去。

　　一般而言，海外投资要去那些法制完备、社会稳定、政策连续的国家，而不是第三世界国家。从地缘政治来讲，选择顺序依次是加拿大、澳大利亚、俄罗斯、南美地区、南非、蒙古国等。