我为我的工作自豪，同时又恨着这份工作。我讨厌卖那些有一堆手续费的产品或是推销我们“知道”公司会获得既定利益的股票，这些令我觉得矛盾不已。说到底，这份工作只不过是销售，而不是真正了解交易与投资。因此我想辞了这份工作，去寻找生活的真义。
时间到了1996年，我新近结婚且对工作彻底厌倦了。我发现在线经纪人的市场生机勃勃。委托人买卖微软100股股票的这种生意，我会收取110美元的费用；而在线经纪人每笔交易只收取20美元。考虑到这种情况，我觉得传统的经纪人是不会有出路的。而且，每笔交易20美元，这比经纪行给员工每笔交易50美元的优惠价还低。最后，我看准了离开的时机，开始自己做股票交易。
96年的晚春，我辞职了。但我所拥有的只是做交易的两万流动现金。最初的6个月就是一场灾难，我在诸如Ascend,Shiva和其它许多现在已经不存在的技术股上几乎损失了所有钱。我的生活水平直线下降。我问自己在这件事上是不是认真的。
为了继续做交易走出这个困境，我需要更多的资金，于是透支了所有信用卡获得现金垫款。幸运的是，市场转势了，我收回了损失。所有的努力过后，我有了5万美元的交易成本。但我知道得有个计划才能成功。我设定了每年至少赚10万美元的目标来证明我做的事情是可行的，这也就意味着我当时的5万美元股票一年内至少要翻两番。这看上去似乎是不可能的。
经过了一些计算和对过去错误的反思，我制定了一个简单的计划。如果股票没有经历大幅下跌，一年内想翻倍或是赚三倍的钱是不可能的，但这种股票太不稳定。不过有许多股票每天上下许多个百分点，如果我能抓住他们的一部分动向，我就可以当天出售。
每年有200多个交易日，10万美元除以200天等于500美元，或者说，我的5万美元股票每天差不多要有1%的收益。这完全行得通，关键是要控制损失。对了解股票交易的人来说，这就是当日交易的精髓。我一直奉行。到了1996年年底，我赚了10万多美元，目标达成。
一年之后我赚到了50多万美元并越赚越多。没错，我又回到了最富有的那1%的人当中。但是事情到这里就不对劲了。由于当天交易只需要花费早晨的几个小时（西雅图的时间比纽约证券交易所滞后3个小时），其它时间，由于无聊，我开始购物。我买了好几辆车和几套房子，花钱如流水。
没多久我觉得自己变成了购置物的奴隶。那是我每月固定花费达到5万美元到10万美元。作为一个每天都是新开始的交易者，我开始觉得我必须赚一定数额的钱才能维持收支平衡。我那时甚至还没有30岁。
我的情绪不再高昂，我对自己很生气，于是把别人当作出气筒。我当时就是个脾气暴躁的混蛋，因为我眼里只有自己。但是我不知道为什么自己这么不开心。反观过去，我想可能是因为，钱并不能让我开心，尽管我达到了目标，得到的却只是内心的虚无感。
为了给奢侈生活买单，我必须想办法扩大交易金额。因此我回到了我讨厌的工作岗位，其实就是为了对冲基金跟在有钱人屁股后面。我并不擅长社交（当你明显是个混蛋的时候，社交确实很难），所以基金最开始只有少得可怜的一千万美元，其中一大部分还是我自己投进去的。在几个合伙人喋喋不休的唠叨中，我勉强进行着交易工作。我讨厌这样。我感觉自己时时刻刻都受到监视。交易进行得并不理想。
我没法再做以前熟悉的那种交易，回报总是滞后，我开始觉得很压抑。我抑郁了几年，一直待在家里上网，其他什么也不干。我的婚姻也受到了冲击。我责备自己的妻子和她的家人总是贪婪地想从我这里得到更多。即使儿子的到来也无法令我振作起来。
看到我的基金表现不佳，投资者们纷纷抽身。这逼得我不计后果，孤注一掷。我放弃了风险管理这个金科玉律，一笔笔交易全凭运气。到了2003年，我破产了，所有的资金都挥霍一空，而且还被好几套房子以及其他债务围困着。我告诉妻子这个消息之后，她整日以泪洗面。我觉得我的人生完了，甚至连自杀都想过。
回望过去，那段日子很灰暗。我很孤独，没有人可以谈心。长久以来我封闭自我疏远别人，现在我也只能自己收拾残局。我还记得，那天晚上我们害怕被邻居撞见，快速打包好行李，从“公馆”中搬出来，住进比它小得多的租住房。我觉得又耻辱又绝望。那个公馆还有贷款没还完，我只能眼睁睁让银行没收了它。接下来几年我不得不学着躲避讨债人的电话。
我最终醒悟，躲躲藏藏、自怜自哀完全无济于事，我必须振作起来，做点有建设性的工作。直到那时，我们家仅依靠我妻子的收入维持。年收入百万美元的日子已经一去不复返了，我们有的只是7万美元。所有的名车、大手大脚地花钱和假期也都不复存在了。我的精神状态重新变得稳定。是时候走出家门开始工作了。2004 年我加入一家科技创业公司做销售主管，毕竟，我还是可以做销售的。
这家创业公司没有真正地募集资金。注册金是创立者投入的，不足五万美元。我加入公司时，只剩下两个创立者。因为没有收入，所以公司实际上没有顾客。
我们在西雅图南部Southcenter工业区的一个仓库里工作，这里其实还不如车库。卡车进进出出带来的持续噪音让打电话都显得很困难。当顾客或是潜在顾客问那是什么噪音，我会开玩笑地告诉他们，我们的生意发展得很快，所以他们能清楚地听到卸货的各种声音。
我设计了一个方案使我们能尽可能创收。我四处进行电话销售，几乎每个月都到中国和供应商以及合伙人处理生意。因为公司只有三个人，我一个人揽下了销售、商业发展、会计、金融以及营销的工作。第一年，我们的业绩达到了50万美元，第二年达到了两百万。这次，由于是我制定了公司的计划和方向，带来了销售业绩，我当上了CEO。2007年公司业绩达到三百万，
我们觉得应该可以募集风投资金了。不幸的是，在西雅图没有人相信我们。我们三个和其它20多岁的创业者比起来老多了，我们中没人学过计算机科学，而作为 CEO的我，恰恰是最乏善可陈的，不过是个在技术界没有任何经验的大学肄业生。除了营业额之外，他们没有投资我们公司的理由。
西雅图的风险投资人们来的时候非常冷淡，不过他们确实指出了我们生意中的问题。那时他们反复问的问题是我们究竟占有什么特别的竞争优势。我不能直接告诉他们我们没有保护产权，不过即使我们有，这也不是重点。事后想想，真正的原因是我们全心投入了。
这次募款，我受到了深深的污辱。我们得向天使投资人展示我们的公司，而有时他们不过是因为幸运成为了诸如微软、谷歌这些成功公司的早期员工，或是公司里退休的有钱主管、医生等等。大多数人一生中从未创过业，却自恃有资格傲慢。
有一个投资小组叫做Zino社区，我们展示的时候，他们像社会俱乐部聚会一样吃吃喝喝。我觉得自己像极了在舞台上作廉价表演的。我发誓，如果我可以让公司真正壮大，我会尽一切可能改变他们对待创业者的态度。现在可不是霸主掌权的中世纪社会了！
我们募集资金是为了想办法脱离旧的商业模式，也就是研发科技卖给原始设备生产商（基本上是有自己品牌和产品的公司）。我们的顾客会对我们研发的科技进行包装然后以他们的名义出售。一段时间后我们发现，每卖出一件产品，会拿到50到60美元，结果，终端买家实际上要支付一千到一万美元。我们感觉到旧的商业模式将会走入死局，必须与时俱进。所以尽管没有募集到风投资金，我们在2008年还是决定转型。这意味着要完善产品剩余的特点，然后直接推销给终端客户。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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