但业界人士认为,美国援建项目的“可悲结果”只能归因于红十字会缺乏专业建筑知识,只好过度依赖各级建筑承包商。在这些公司的层层分包下,美国民众的捐款被一点点花净。
【不透明的人事、财务】
记者发现,美国红十字会频繁以支援海地震后重建作为募捐理由,又把大笔钱花在招聘外籍雇员上。
虽然该机构曾承诺让海地人担任援建项目中90%以上的职位,但记者发现招聘的海地人比例和这个数字相差甚远,且极少有人能获得高级职务。而来自其他国家的外籍职员根本不具备当地文化背景,更不会说当地通用的法语或克里奥尔语。
据美国红十字会内部的预算文件显示,坎佩切项目外籍经理光是生活补贴就有14万美元,而海地本地人所能担任的最高职务仅仅是工程师,且总收入还不到这个数字的三分之一——4万2千美元。
一个月以前,美国红十字会CEO盖尔·麦克格维恩接受采访时曾承诺,该机构所得善款的“90%以上会用于海地援建”,而实际情况与这一目标相去甚远。该机构至今不肯公开项目行政高管人员的收入,而这一向被监管机构视为衡量慈善组织专业性和可信度的指标。
业界人士表示,慈善组织通常将75%的所收款项用于慈善事业,按这个标准,美国红十字会91%的数字可信度不高。
虽然麦克格维恩曾表示,美国红十字会“已为450万海地人提供了帮助”,但地震发生时海地的时任海地总理让-马克斯·贝勒里夫说,这个说法非常可疑,因为海地当时人口仅为1000万。“不,不,这(450万人)根本是不可能的。”加拿大华人网 http://www.sinoca.com/