铁腕换帅打造“狼性文化”
三星的狼性文化即：嗅觉敏锐，善于捕捉机会;富于进取心和攻击性;团队精神。简言之，就是“做不好就滚蛋”。2012年6月，之前主管三星核心零部件的副董事长权五铉突然就被推到了公众面前，成为三星的CEO。业界愕然之后迅速归于平静：如此“铁腕”、“旋风”和出其不意，正是李健熙的风格。12月5日，三星又开始进行总经理级别的人事调整。据悉，三星高管的调整人数多达七八名。这意味着三星集团旗下的30多家主要公司中，约20%的掌门人被更替。这次退出经营一线的总经理年龄大部分在60岁以上。
先知领导
李健熙因极富远见被一些西方媒体称为“先知领导”。三星之所以能抢在索尼前实现突破，即得益于李健熙20多年前的远见。当时李健熙观察到日本企业在数字科技上的短板，客观上为韩国企业创造了超越的机会。而且韩国企业拥有更好更高效的商业管理。
李健熙的错误
李健熙并不是神，他也有犯错的时候，但他强于他人之处在于勇于认错。在90年代末期，三星执拗于“大企业大制造”，明明知道国内汽车产能已经过剩，但李健熙仍然在汽车业务上投资数亿美元，三星汽车公司很快就债台高筑，2000年被迫贱卖给雷诺汽车公司。为此，李健熙承担起了责任。他一次性捐献出20亿韩元的个人财产，承担几乎全部投资汽车领域失败的责任。 他说：“每次作结构调整的时候，就像从自己的身上把肉挖掉，非常痛苦。尽管如此，为了应对时时刻刻都在变化的外部环境，提高竞争力，不得不继续调整组织。”
改变韩国的生活习惯
李健熙对于韩国的影响更是现代历史上鲜有的特例。比如他自1993年开始领导三星“第二次创业”后，三星便实行每天7点上班4点下班的新工作制，一下改变了整个韩国的日常作息时间安排，而在2003年他又率先推行了5天工作制，此举亦成为韩国人的新习惯。2001年时，李健熙雄心勃勃立志要把韩国建成类似瑞典、芬兰的“强小国”。
总统的亲密朋友
包括三星在内的现代、大宇等韩国财阀从政府那里获得了各种优惠条件和垄断特权，尤其是1961年韩国现任总统朴槿惠的父亲朴正熙发动军事政成立军政府后，大力推动经济改革，通过扶持财阀来体现政策意图和稳定经济秩序，由此三星等获得了狂飙发展。企业的传承不仅是财产的传承，更是人脉关系的传承。李健熙的祖父年轻时加入了基督教青年会，和后来成为韩国开国总统的李承晚成为了至交，朝鲜战争之后李家把和“总统府”的关系延续了下来，李秉喆仍然经常与李承晚会面。相比其他企业在屡次经济危机中或破产或被肢解，三星等几个巨头不仅活了下来，而且愈发壮大，但同时这些巨头与政府的关系也越来越微妙。李健熙及其父亲与包括历任总统在内的政府高官也都保持着亲密关系。这一特殊背景，虽然成就了三星，但却让李健熙备受争议，同时也让他饱尝人生的起起落落。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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