做就要做世界第一
1992年2月，李健熙在美国洛杉矶考察时，看到三星的电子产品被放在卖场不起眼的角落。这深深的刺痛了李健熙，让他意识到，非来一次根本性的改革不可。李健熙在美国购买科技品自行拆解研究，“回来拆解后发现，三星的零件比别人多，价格却比别人便宜两成”。由此也让他知道三星已到了存亡关头，“如果不成为世界第一，企业根本无法生存下去”。
除了老婆孩子 其他都要变
1993年李健熙在在德国法兰克福，进行为期六十八天的马拉松会议，提出“新经营宣言”，李健熙表示：“量是百分之零，质是百分之百。为了达到这个目标，即使是减少市场占有率，甚至公司关门一年都无所谓。”他要求三星1,800多名管理人员“除了老婆孩子，其他都要变”。
用推土机公开碾碎劣质电话
三星电子公司当时生产的电话存在质量问题，李健熙便下令用推土机将1.5万部劣质无线电话碾得粉碎，并命令有关负责人到场观看。1995年，当三星的一款手机遭到了客户投诉后，李健熙又下令将价值5,000万美元的库存手机集合到工厂大院里，之后李健熙带领公司高级经理和2000名员工用大锤把这些手机砸成碎片，然后用大火焚烧。遗风得到了传承。他确信，公司发展的最大障碍是自以为是，否定自己才有可能实施管理创新。
信奉“天才论”
他认为“一位天才可以养活数百万人。在即将到来的时代，创造力将成为商业成功的最重要动力，我们需要雇佣最优秀的人才。一位天才的经济价值超过10亿美元。”为了吸引高素质的人才，李健熙率先在韩国实行了年薪制和绩效制，由此像尹钟龙、李润雨等韩国国内知名职业经理人纷至沓来，而且其位于京畿道水源的三星研究中心竟容纳了3,000多名拥有博士学位的研究人员。技术支撑下的三星不仅实现了向高端品牌的华丽转身，而且将索尼、松下等自己昔日的学习对象甩在身后，同时三星还与惠普、苹果等美国老牌、新兴企业一起坐拥世界上最赚钱的电子生产商头衔。
战胜98金融危机
1997年爆发的亚洲金融危机，不但没有打垮三星，反倒成为其崛起的契机。在金融危机爆发后，三星运用低价竞争和规模化生产策略产出的廉价产品导致企业几乎无利可图。此外，三星业务全面告急：负债最高时达到180亿美元，几乎是公司净资产的3倍，1997年底三星电子几乎濒临破产。面对危局，李健熙发表悲壮宣言：“为了克服危机，我甚至不惜抛弃生命、财产及名誉来挽救三星!”为了获得现金推进转型，李健熙将每年销售达5亿美元、净利润超过1.2亿美元的富川半导体工厂出售;同时推出“新经营”策略，不再依赖低价格竞争，由此种种终于挺过了经济危机。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
SinoCa.COM All Rights Reserved.