游客另眼看日本:看这软实力中国比得上吗?(组图)

　　我记得在超市买东西，收银员一定问的一个问题是：是打印一张单吗?因为日本家庭主妇很多时候在超市买东西是分单打印的，以方便记账。比如文具归文具、书籍归书籍、食品归食品，这样她们每个月就能做统计，家庭理财的概念在他们很小的时候就在培养。

　　另外，日本还有一个有趣的现象就是，女人回归家庭，但是男人的钱袋却归女人掌控。每个月，女人给男人一些零花钱，但男人还有一些加班费可以做私房钱。

　　我问晏青为什么会这样?晏青的回答也是让我吃惊：女人回归家庭，如果再不掌控财政大权，这样女人就没有任何安全感，这样的家庭也不稳定，也不利于孩子的成长。

　　我带队参观了东京的一家中学，和他们的校长、教务长、心理辅导老师座谈。

　　日本的中学特别重视动手能力，家政、缝纫、空手道、体育、兴趣班全部开设，心理辅导老师的导入学生的日常学习，因为他们发现很多孩子很早就有心理问题，所以每一个学校都有一个专职的心理辅导老师，我参观的那所学校的心理辅导老师正好是一个华人，我就问了她无数的问题。

　　日本中学特别重视武士道课，他们每个学校都有专门的武士道馆，也经常有相关的比赛，他们认为，武士道课能培养孩子坚强的品格，永不服输的精神。

　　所以，我建议中国教育部能把中国的武术列为中学的必修课。我中学时就特别迷恋武术，少年的我渴望用暴力能改变世界，后来发现行不通。

　　任何伟大的理想都需要坚强的肉身能支撑，一个手无缚鸡之力的书生总是没有主动性、进攻性、侵略性的。中国几千年的教育和科举制度就是培养了太多这种手无缚鸡之力的书生，光会坐而论道，不会起而行。

　　当时我问了校长一个问题：你们是怎么培养日本学生的对规则的遵守的?你们是怎么培养日本人视敬业为天职的?你们是怎么培养日本人服从精神的?

　　大而不当的故事

　　正当我在问校长以上问题时，马董事长给我递了一个纸条：

　　正心、诚意、平身、齐家、治国、平天下!

　　后来我出来后，问他什么意思，他说，你问题的答案就在这几句话里。结果我就和马总辩论起来：

　　中国人就喜欢讲这些大而不当的大话，就好像向天空射箭，一定命中目标，但是无用。

　　讲大道理很容易，但要明白大道理后面的小道理，小道理后面更小道理的，并能实行的人，才是真的深刻和伟大。

　　王阳明有一句话我特别喜欢：知就是行，行就是知，知而未行，其实未知。很多道理我们好像是知道了，其实并没有真正懂得，因为我们没有起而行。

　　没有比敬业更好的爱国主义

　　在日本接受日本人最多的就是日本人的鞠躬，据统计，一个日本百货公司的电梯口的迎宾员，一天要鞠2500个恭。

　　我作为一个企业的管理者，就非常明白，要天天这么鞠躬多么不容易，支撑他们这么常年累月做的是他们视敬业为天职的理念。

　　比如我明天下一个命令，公司的保安明天开始给上班的客户鞠躬，明天他们可能能做到100%，后天他们可能就打95折，大后天他们打90折，最后不了了之。

　　我有一句口头禅：没有比敬业更好的爱国主义。

　　一个老师，爱你的学生，这就是爱国，

　　一个编辑，出没有校对差错的书籍，这就是爱国。

　　一个警察，保一方平安，把本职工作做好，这就是爱国。我最反对的一句口号就是：有困难找警察。这其实是一句很不负责任、也做不到的话，这话是一些政客做宣传用，给一线的警察添了无数的和本职工作无关的麻烦。

　　一个清洁工，把它负责的地方搞得干干净净，就是爱国。

　　在网上做一个爱国主义者，不用付出成本和代价，太容易了。我要问他一句：你本职工作怎么样?这是分辨一个真正爱国主义者的放大镜。

　　我们离日本有多远?

　　很多没有去过日本的朋友问我：我们的经济发展水平到底离日本有多远?

　　我就反问他：中国足球队离欧美强队有多远?

　　他就说：就单个队员技战术水平、体能来讲，好像水平很近，但整个队一旦上场打起来又好像差很远，因为：你根本就没有赢的机会。

　　我说：你这就讲对了，中国和欧美、日本等发达国家的发展水平差距，就好像中国足球队和欧美强队的距离，感觉差不远，但实际差很远。因为人家已经霸住位了，你要接近还容易，你要超越很难。

　　我们的生活水平上去了，生活品质没有上去，我们的生活品质上去了，生活品位没有上去。

　　我当时就讲了一个例子：中国很多老板也能买奔驰车当座驾，但是永远不要忘了，坐奔驰的民族和造奔驰的民族绝对是两个完全不同的民族。你有100多万人民币你就能买一架奔驰S320，但你要造出同样价格性能比的奔驰车来，投资100亿下去，却未必能。

　　我这次也特意参观松下研究院，发现中国制造的一些幻觉。

　　很多商品背后印有Made in china，但其实是很多是组装在中国，设计不在中国，品牌不在中国、核心元器件不在中国、制造工具、机床不在中国，市场渠道不控制在中国，还有，很多精密制造也不在中国，更不控制在中国人手上。

　　我参观了日本出版业最大的一家中盘，东贩的物流中心，他们的配货差错率居然控制在万分之二以内，这个差错率相当于：你在一本新华字典里找到一个错字。日本真正强大不在于我们前台所看到的东西，而在于他们的后台，以及这些能设计这些后台的高素质的人才!

　　日本明治维新的一个小细节

　　我记得邓小平搞改革开放前，出了三次国。

　　第一次是去美国，卡特总统接待他，我想邓小平心情一定是不平静的：毛主席讲得不对，美国鬼子不是纸老虎。

　　第二次是访问日本，坐了日本的新干线，他也一定感慨万千：小日本不可小看。

　　第三次是去新加坡访问，李光耀对他说：新加坡原来是一个渔村，新加坡人都是渔民，很落后，我们经过20多年的学习西方，也能搞成这样，中国有很多人才，如果改革开放，一定会比我们进步得更快。

　　邓小平回国后下定决心改革开放。

　　但这次我在日本发现，日本人当年明治维新，有一个很重要的细节：

　　1871年，日本派出以财政大臣大保利通，工商大臣伊藤博文(后来成为日本首相)为首的100余人访问团，对欧美进行了长达22个月的超长期考察，对政府制度、司法机构、教育体系进行详尽的调查研究。当时的美国总统格兰特、英国的女王维多利亚、法国总统齐鲁、普鲁士皇帝威廉二世、俄国皇帝亚历山大二世都会见了日本使团。

　　注意：日本的政治精英是花了22个月对西方的政府制度、司法机构、教育体系、包括宪法做了详尽的考察后，经过认真思考后才真正启动明治维新的，包括他们采用德国的宪法。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/