创业者张锐之死：他是被资本残酷逼死的(组图)

　　资本棋子?

　　张锐去世时，“春雨医生”正处于分拆上市的关键节点。对于一个已经实现线上问诊盈利，2015年线上问诊业务收入已达1.3亿元，盈利3000万元(“春雨医生”自己公布的数据)的创业公司而言，从企业正常发展角度，并没有上市融资的必要需求。

　　张锐接受采访时也曾坦言，作为“春雨医生”的创始人和管理者，他本人并无上市意愿，上市是资本方的需求。而据腾讯科技报道，“春雨医生”之所以准备将赚钱的线上问诊业务分拆上市的背后，是投资人向张锐施加了比较大的压力。原因是，“春雨医生”创业已经五年，投资人需要看到回报，分拆上市便成为一种折衷的解决方法。

　　说到底，创业五年，“春雨医生”虽然已有盈利模式，虽然其一年的线上问诊业务收入已达1.3亿，盈利3000万;但这不过是一个传统中型企业的收入水平，根本无法满足资本对于一个行业独角兽的想象与胃口。对于仅C轮融资就高达5000万美元的“春雨医生”而言，要帮投资人赚回这5000万美元都可谓遥遥无期。

　　对投资方而言，虽然靠公司的正常营收无法赚回本钱，但还有资本市场作为最后也最快速的变现途径。把“春雨医生”作为炒作概念抛向资本市场，让全社会的投机资金接盘，就能实现投资方天价投资的盈利变现。

　　这也是从美国沿袭而来，主导全球互联网创业浪潮的资本投资逻辑。

　　正是这种逻辑，构成了包括张锐在内，几乎所有互联网创业者无法摆脱的创业焦虑。

　　张锐曾总结自己五年创业的历程说，“最焦虑的事情都跟钱有关，不是在找钱，就是在愁赚钱。”

　　他曾跟博客天下的记者如此描述自己的焦虑：

　　尤其是2012年B轮的时候，最难熬的两个月，常常失眠，半夜两三点给人发邮件，探讨产品设计或者商业模式。一大早，又跑到各大投资现场，唾沫横飞地跟人阐述春雨的商业价值。同样的内容，每天至少要讲两遍，还要回答各种八竿子打不着的问题。

　　每天吃不好睡不好，晚上睡前会担心资金链断了怎么办，早上又打起精神鼓励自己说，自己的产品解决了那么多人的痛苦，这么有价值，一定会拿到钱，只是“缘分不到”。

　　精神上的压力很快反馈给身体，一个最明显的变化是他两边的鬓角全白了，从医多年的父亲跟他说，这是植物神经紊乱。

　　虽然创业者张锐的内心充满的是用技术改变世界，推动社会进步的梦想与热情，但是在这套受美国资本逻辑主宰的投资世界里，是否投资的根本判断标准，还是这个项目赚不赚钱，能赚多少钱，以及后面有没有更大的资金接盘，实现自身十倍百倍的投资盈利。

　　虽然前期风投资本会像天使一样慷慨的支持创业者发明互联网产品培育积累用户，但等到项目真正形成用户规模，资本的终极目的只有一个，就是如何挖掘这个项目最大化的商业价值，实现自身经济利益的最大化。

　　所以，无论一个创业项目多么具有社会价值，在这个时代资本逻辑的主导下，都需要讲出一个符合资本想象空间的商业故事。

　　正如参与“春雨医生”A轮融资的前蓝驰创投投资总监姜志熹所言，“A轮融资时，看用户诉求，产品有打动用户的点，投资人可以投。B轮时，已经验证了用户诉求，需要快速放量，让更多人知道产品，双方更多关注用户量。到了C轮，撒网后要考虑收网了，我想张锐需要向投资者讲清楚春雨的商业模式。”

　　然而，无论张锐怎样不眠不休、殚思竭虑的编织商业故事，描绘商业前景;虽然让“春雨医生”得以获得融资，也找到了“线上问诊”这一自我造血的盈利模式，但他可能至今都说不清楚“春雨医生”如何才能实现与投资方天价估值和巨额融资相匹配的商业模式。

　　因为，即使已经积累了3000万用户和4万名医生，“春雨医生”也仅仅只是一个手机APP，一个连接用户与医生的信息工具而已。

　　但对资本方而言，只要能够提供炒作上市的概念足矣。

　　所以，作为移动医疗行业的“概念龙头股”，继C轮5000万美元融资之后，今年6月，“春雨医生”又顺利完成了资本为借势上市圈钱做准备的高达12亿人民币的“pre-IPO”轮融资。

　　既然“春雨医生”无法提供能满足资本盈利需求的商业模式;违背创始人张锐的意愿和项目的真实需求，包装“春雨医生”的盈利部分分拆上市然后股权套现，就成为投资方快速圈钱回本盈利的唯一方式。

　　这就是张锐去世前和他的“春雨医生”正在经历的命运。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/