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滴滴快的情人节宣布在一起 谁倒逼了它们闪合?

www.sinoca.com 2015-02-14  新华网


  合并会触发新的交易么?

  如果说打车软件是“轻量级”的平台就能搞定的话,放到交通运输的硬性政策环境下,专车服务就变成了传统的“重资产”模式,完全丧失了互联网的快速扩张和成长的能力。而且相对来说,专车服务的盈利模式更清晰,介入企业级服务市场后,空间更大。滴滴与快的合并后必然会在上述的两个“硬伤”上试图突围,不管是收编传统的汽车租赁企业,还是在“合规”破冰上,相信会有新的动作。

  当然,业界也有好事者联想到,神州专车也会被纳入到滴滴、快的系的版图中来。这个猜想就纯粹臆测了。虽然新公司的总裁柳青是柳传志的女儿,而联想控股又投资了神州租车,但神州租车和神州专车都是独立公司,神州专车本身是管理团队控股,联想控股在神州租车也就占了30%多的股份,不足以左右公司,更何况柳青也只是滴滴职业经理人,更不足以控制新公司。而且神州租车已经放出风来,专车推出后,还会涉足P2P租车、拼车等出行领域,显然也是奔着移动出行服务的大入口去。从神州租车这个战略上看,两家合并也没有可能性。

  虽然神州专车与滴滴、快的很难联姻,但这笔合并的交易会触发同行间的资本大戏么?这个说法就相对比较靠谱了。这一两年,互联网行业的投资和并购案很多,BAT、小米、乐视、360等纷纷出手,造成这样一个现象的原因就是原有的格局和平衡被打破后,会引发新的排列组合,滴滴与快的合并后,易到用车、Uber、神州租车等都存在很大的资本上的合作契机。同样这也会给未来的出行服务市场带来更大的变数。

  但无论如何,打车市场和专车市场都不会一家垄断,可以预见的是快的滴滴与神州专车将展开激烈争夺,易到和Uber也会面临站队。

  柳青揭秘滴滴快的合并:我想要怎样的新公司

  新华社发布客户端北京2月14日专电 (记者 徐蕊)她可能是最烧钱的女人,在2014年最疯狂的补贴大战中滴滴打车每日砸钱数千万元;

  她可能也是最会筹钱的女人,没有收入模式和盈利时间表,却帮助滴滴实现了7亿美元的融资;

  她是个任性的女人,坚持只做出行平台,不在乎短期利益。

  她也是个细腻的女人,初次见面时会迅速记住对方的名字,并在谈话中反复提及。

  她是柳青。2014年7月加盟滴滴打车,并于半年后出任总裁。2015年情人节,滴滴打车宣布与快的打车合并,柳青任新公司总裁。“IT教父”柳传志之女、高盛最年轻董事总经理、12年投行经历……这些标签都为这位美女总裁增加了传奇色彩。

  两大烧钱打车平台合并后,新公司总裁柳青将如何带领团队继续“摸黑前行”?从甲方到乙方的转变,作为企业管理者,她是如何以投资人的思维帮助一个“不断烧钱,甚至连收入模式都说不清楚”的移动互联网平台实现了7亿美元的融资?新华社“中国网事”记者独家专访为你揭秘。

   合并:“相逢一笑泯恩仇”

  滴滴与快的间争夺市场的战火未熄,2月14日,两大公司宣布合并,结束烧钱大战。当天一早,记者来到滴滴打车位于北京上地东路的公司总部时,柳青正坐在CEO程维的办公室,公司高层例会照常举行。

  “两家的谈判是从1月21日开始的,历时22天,内部代号就叫‘情人节项目’。”柳青告诉记者,合并带来更多的互补,放弃了对彼此的成见,减少了不必要的竞争和浪费。双方都认识到,出行市场规模超乎想象,未来将主打出行领域,包括打车、专车、拼车、公交、地铁,还有代驾等。“其实合并前滴滴与快的的高层基本每周都会打电话,一起讨论市场的格局。”

  在被问及合并是创业者主导还是资本方主导时,柳青说:“滴滴快的都是有独立意志的公司,程维和吕传伟个性也都有比较强,此次合并完全是管理团队主导。”

  程维在内部邮件中提到,新公司成为中国十大互联网公司之一,所以新公司的市值肯定不只60亿美元。

  柳青透露,为了培育用户和市场,合并后将继续对司机和乘客进行补贴。对于未来如何统一滴滴与快的专车服务标准,柳青说:“将成立一个整合办公室,办公室主任是最高的核心决策层。一些具体安排还要探讨。”

  定位:“只做出行平台”

  “不在乎短期的效益,我们的目标不是每一单赚多少钱。”柳青毫不犹豫地告诉记者,对于新公司而言,解决用户出行第一“痛点”仍然是首要的,“互联网的本质是了解用户要什么,而不只是我想给什么。”

  “我们的梦想是五年以后,当你出门时打开我们的APP,会得到一个最优化的解决方案。比如你今天想坐公交,我们会告诉你302路车几点到,你只需在车站等30秒钟车就来了。或者今天车辆异常拥堵,建议你地铁出行。如果你今天想带女朋友出去‘得瑟’一下,也可以选择叫一辆宝马‘专车’。”柳青说。

  柳青用双手比划着说,打车平台是个二维曲线:横轴是出行,有出租车、公交车、地铁、专车、拼车。纵轴可以叫本地生活,可以从任何与有关生活的衣食住行往下切。那么,平台到底是先走横再走纵,还是斜着,两边都做?“我们只做出行平台!”柳青反复强调。

  在她看来,这是整个公司集团战略的思考,滴滴与快的合并后也不会改变这一战略。“当用户把你当作一个生活品牌的时候,你再做出行就不容易回来了。用户不会再把你当作一个真正关注出行的工具。”加拿大华人网 http://www.sinoca.com/



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