教学楼和图书馆则是他的另一个圣地。斜挎军绿色大书包的陆奇都会前往占座，直到熄灯前才回到东区14号楼的宿舍。占座时，偷书事件时有发生，有时他只好去旧书店重新购置。有时，坐定后打开“新”书，他惊讶地发现书的内侧竟还写着自己的名字。
当时，计算机系的本科生每周都要上32节课。本科毕业时，49门课程，勤奋扎实的陆共获33个“优等”和14个“良好”。在学习之外，你还能发现另一个陆奇。
计算机科学系是复旦首个制作毕业纪念册的院系，陆是“始作俑者”。纪念册的首页印着两台不同类型的电度表—赞助是陆奇拉来的。纪念册的一旁则写着“本纪念册由跃进电表厂、华丽铜版纸厂赞助”，另一旁则清晰地印着“广告：陆奇”。他写道：“谨献上本人最细研究成果，与列位同窗惜别。陆氏猜想：H1=》C HB（式中H:human;I:intellectualized;C:Computer;B:Brain）。”在纪念册的内页，他极富预见性地解释了这一切：“人类终将使电脑智能化且使其远胜人脑。诸公不妨一效景润，或许，这颗电脑科学皇冠上的明珠非君莫属。”
硕士毕业后，他开始了在复旦任教。导师是钱家骅教授，当时，陆已经在国外期刊上发表了五篇论文，因此倍受器重。
一些神秘的力量开始左右陆奇的命运。一个周日风雨大作，他无法骑车回家看望父母，只好待在宿舍。而同一时间，卡耐基·梅隆大学教授、图灵奖获得者埃德蒙·克拉克（Edmund Clarke）也碰上了这场雨。克拉克站在复旦的教室里，听众却寥寥无几。陆奇被同学拉去凑数救急，偶然间的一次提问令克拉克印象深刻—在看过陆奇的研究论文之后，后者决定向其提供赴美攻读博士的奖学金，并额外免去45美元的申请手续费—陆奇当时的月薪仅有10美元。
当时，留校教师规定必须任教三年才能出国，而陆仅有一年的留校经历。而出国者众多，依照当时组织排序的方法，理论上他至少要等上四五十年。最终，导师钱家骅打破了僵局，校长谢希德决定放行，理由是“国内历史上还从来没有人到卡耐基·梅隆大学去。”
离开中国之后，有两件事情指引着陆奇的学习和工作。“一是知道更多，了解到更多的科学和技术。第二，要做更多研究，以便人们能在更短的时间内把工作做完。”在卡耐基·梅隆大学校友董洁林眼中，陆奇是一副行色匆匆的模样：家中事务交由太太打理，每次朋友聚会，他总是姗姗来迟，吃饱喝足后，就匆匆离去。
陆奇的同学复旦大学软件工程实验室主任赵文耘亦有此感。1989年10月，赵赴加拿大多伦多培训。陆曾独自驱车12个小时前往多伦多相聚。到达时，已临近晚上10点，陆奇载着赵文耘一同赶回大学。在实验室里，他继续着分布式操作系统的课题，直到实验结束。二十年后，再度赴美的赵文耘又见到了陆奇。这一次，陆奇带着蛋糕到达，寒暄几句，便又重返工作。
刻苦的磨砺使得陆很快脱颖而出，1996年，陆奇进入IBM研究院工作，两年后跳向雅虎公司，后担任高级副总裁，负责雅虎所有的搜索和在线技术开发。2009年正式加盟微软，担任在线服务部门总裁，期间一路顺风顺水。谈及秘诀时，他的答复是“做对的事情，其他顺其自然。”
陆氏的成功并不奇怪。他的座右铭即是要做更多（do more）、知道更多（know more）、成就更多（be more）。他通常凌晨3点起床查收邮件，晨跑四英里，然后到达办公室，如此开始一天的工作—在雅虎时，他的如此做派开始闻名。这个并不张扬的人从来不羞于告诉别人自己每天只睡四个小时。他也经常把会议时间定在晚上九点，以此持续不断地向身边人暗示：我们必须按互联网的节奏工作。在雅虎时，发现一个数据库错误之后，他曾坐下来和技术人员一起寻找解决之道，直到雅虎总部的办公楼例行地切断了网络。
他热衷于给下属讲这样的故事。大的公司里有两种人，有一种人接到任务30分钟后就跑过来，说这里有阻力，我该怎么办？30分钟之后，他又遇到阻力，又来寻求帮助。还有一种人。接到任务就埋头去做，下个礼拜他就把这个事情做好了。“你应该成为后一种。下次公司有重要的事一定会找这种人。”
如果埋头苦干，还找不到答案，陆奇会找人交谈—他总有一个“要见的人”的清单，每个月，他都会去一趟硅谷，拜会形形色色的创业者、投资人，如此才觉得安心。这源于他意识到“你身边如果有非常伟大的人，将会非常受用。”他的另一个感悟则是“你得到工作，并不是因为你的知识，而是因为你认识的人。”
这些均源自他的奇特经历。一日，他和一位想进雅虎的同学吃饭，在场的雅虎技术主管听到他正在开发一个与在线购物有关的技术，便邀请他去雅虎。如此促成了他与雅虎的结缘。
对陆奇的职业生涯来说，最为受用的人有两个。一个是李开复。毕业时，陆曾向李请教该去哪里为哪个公司工作。李的建议是选择西海岸硅谷的技术类和IT类公司，受此影响，陆最终加入IBM实验室研究网络技术。1998年，陆准备离开IBM，加盟雅虎。李则预言了雅虎的危机。李警告他称：“雅虎的股价不会一直在这样的水平上。它要么会上扬5倍，要么下挫5倍。”“实际上，开复两方面都讲对了，雅虎的股价表现的确如此。”陆奇感慨地说。
另一个人则是沈向洋。正是沈向鲍尔默引荐了陆。当时，微软已在搜索引擎之战中处于下风。收购雅虎失利以后，鲍尔默不得不再一次拆分Windows和在线业务，原在线业务部门总裁凯文·约翰逊（Kevin Johnson）则引咎辞职，鲍尔默被迫代理该部门长达6个月之久。
在圣何塞，陆奇与鲍尔默的谈话持续了6个小时，最后，鲍尔默向陆发出工作邀请。与陆奇的谈话甚至改变了鲍尔默对在线业务总裁的选用标准—要么具有工程背景懂得如何开发产品，要么有市场背景懂得如何开发客户。与陆一叙之后，鲍尔默则坚信其领导者必须来自技术背景的人。而这个人就是陆奇。
改造
他的到来也打破了微软既有的用人传统—工程师团队和业务团队界限分明，绝少有人从工程师跳到业务部门。陆试图改变这一切。上任之后，他即敦促在线部门修改工作流程，提高运营效率，打破微软既有的三年一轮的产品周期传统。“我2009年加入微软时有些产品已经三个月更新一次，现在越来越快，每天都可以发布更新。”微软（亚洲）互联网工程院院长王永东对《环球企业家》说。
在内部，陆奇还倡导在线服务部门与微软研究院的密切合作。以往微软做产品时常会在PC端上实现新功能，然后再移植到移动端。在其倡导下，很多项目开始直接针对移动端，然后再回归PC。时至今日，陆仍会在技术会议上亲自修改代码，其细致程度令人心生敬畏。他甚至亲自网罗了一批娱乐和设备部出身的工程师，亲自带领管理团队做消费者调查，了解互联网用户的使用习惯。
陆奇的工作方法是专注于某个领域，借此训练自己的第六感。陆对杰克·韦尔奇（Jack Welch）如下一段话心有戚戚焉：“每个领导者都得有远大目标以及预知未来的能力，不过优秀的领导者还必须有一种预见意外变化的特殊才能。在商业生活中，那些最出色的领导者在残酷的竞争环境中对市场变化有第六感，也能感知现有的竞争者和后来者的动向。”
例如为了提升必应的业绩，他每天会让团队找五个搜索关键词，与谷歌等竞争对手进行同类比较，如此坚持数年之久。如果输了，就要问自己为什么，怎样才能扳回一局；如果赢了，则会总结经验，看看怎么能够领先对手两步。“搜索是一个产品，质量是根本的东西。”陆奇说。他因此对搜索细节要求极高。在他看来，互联网用户和软件用户不一样，稍有不悦用户就会投奔竞争对手。
在其亲力亲为之下，必应的美国市场份额最终从五年前的7%上升到上季度的18.6%。但在中国，必应的市场占有率一直在低位徘徊。2009年入华时它已落于人后，百度、谷歌市场口碑都占先机。2011年谷歌离开中国，百度占据了70%以上的中文搜索市场份额，而必应几无改观。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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