苹果设计之父:是我教会了“教父”乔布斯如何设计

　　“青蛙设计咨询公司”（Frog Design）创始人和苹果“白雪公主”设计语言的创造者哈特穆特-艾斯凌格（Hartmut Esslinger）曾为苹果、微软、三星、索尼、LV、阿迪达斯等多家全球知名企业设计出了无数的经典产品，他本人也曾被《商业周刊》评为“自1930 年以来美国最具影响力的工业设计师”。

　　在他的新书《保持简单:苹果发展早期的设计理念》（Keep it Simple:The Early Design Years of Apple）一书中，艾斯凌格提到了自己与乔布斯的合作历程，并向外界透露出了许多不为人知的内幕消息。

　　以下是该书节选主要内容：

　　初识苹果

　　我和苹果最早是在1987年在芬兰赫尔辛基举办的 “ICSID世界设计大会”（ICSID World Design Congress）上相遇的。当时苹果准备了一台 Apple IIe，我非常喜欢苹果的技术、对于设备的定价战略，以及他们对于当时尚未成熟技术的娴熟运用。

　　从外形上来看，苹果那个滑稽的彩虹Logo就横跨在丑陋的“Apple computer”字体上方，而这个设备看起来就像是一台没有色带和滚轮的老式打字机，就连键盘都不合理地高出连桌面一大截。5.25英寸的软盘驱动器置于机箱上方，软驱的上方则直接使用了一台日本制造的现成黑白显示器。显而易见的是，当时的这款Apple IIe还没有实现苹果对于未来产品设计的构想，但我最终还是决定买一台Apple IIe。久而久之，我逐渐发现这个“大玩具”或者“思考机器”的理念就是针对日常生活所设计的。

　　当时，我在科技领域内的最主要客户是索尼，我也深信他们的技术最终将闯入个人电脑领域。但在1981年和索尼工程师们合作开发了几款个人电脑原型机后，我才意识到索尼高层似乎对我的设计并不感兴趣。于是我开始把目光转向硅谷企业，惠普便是其中之一。当时的惠普凭借自己的技术优势开发出了不少的优秀产品，所以选择这家企业似乎是一个顺理成章的决定。然而，我在随后发现惠普的企业文化同科技产品“以人为本”的设计理念大相径庭。所以，我知道是时候该和苹果接触了。

　　我和苹果进行接触的方式有些不同寻常，在1982年早些时候，我在加州和一些有意和我展开合作的设计师进行了交流。这些会谈大多没有取得多少成效，但我却从和他们的交流中发现了这样一个事实，那就是大多数美国公司的设计师都是公司的内部员工，且他们通常需要向工程技术和市场营销主管进行汇报。之后，我在硅谷的一个派对上遇到了当时苹果Apple

　　II部门的首席设计师罗伯-戈梅尔（Rob Gemmell）。在给他看过了我的部分视觉设计样张后，戈梅尔跟我说：“你必须去见见乔布斯，他是个疯狂的人，但却十分醉心于世界顶级的产品设计，并希望能将这些设计带到苹果。”

　　展开合作

　　之后，戈梅尔来到了我位于德国黑森林地区（Black Forest）的工作室，并表示苹果将从几家互相竞争的设计工作室中进行选择，我对此毫无意见，因为当时的我深信和苹果展开合作将是一个改变命运的机会。我清楚的知道苹果现有产品和乔布斯所持有“世界顶尖”产品理念之间的巨大鸿沟。所以，我和戈梅尔约好了在我下一次去美国的时候将造访苹果位于库比蒂诺的办公室，并亲自会面乔布斯。巧合的是，在我和戈梅尔的这次会面后，乔布斯便登上了《时代》杂志的封面。

　　在我准备同乔布斯会面的过程中，我一直在心里想像着这个性情易变的人到底是什么样子，他会不会当场把我赶出办公室等等。随后，我动身前往了苹果位于库比蒂诺的办公室，当我坐在外面等侯会见的时候看到一个衣冠楚楚的男人从乔布斯办公室走出来，这让我感到十分不安，因为我当时就穿着牛仔裤、运动鞋和T恤。但当我真正见到了乔布斯后发现，原来他的T恤竟然比我穿的更旧。随后，他笑着跟我说，那个刚刚从他办公室走出来的人是当时的加州州长杰瑞-布朗（Jerry Brown）。

　　“他是来应聘的。”乔布斯打趣道。
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