当然，早裁晚裁都是走，谁先谁后不是Y女士最纠结的问题，她最不爽的是IBM的裁员态度和开出的补偿条件。
先说态度。5月下发通知时，IBM公司唯一出面的只有直接部门主管的口头通知，摆在面前的只有一纸自愿离职协议，签还是不签？理由嘛，在内部传达的一封邮件中，高层表示这是“组织架构调整”。而对外，IBM中国官方的说法是“员工重组”，省去了不少向劳动厅或工会汇报的麻烦。
第二个补偿的问题，IBM中国开出的条件是标准的N+1，不过这是在签署自愿离职协议的前提下，如果没有签字，那么会收到单方面解除劳动合同的通知，领完6月份的工资就可以卷铺盖走人了。
Y女士最终妥协，其他前同事挺到了现在，他们希望在获得一个公平的说法同时，还能拿到一个更高的经济补偿，比如N+2或者N+3。但现在看来情况并不乐观，因为IBM已经不是原来那个IBM了。
三、数字淹没温情
在我10年前刚上大学的时候，IBM给我的印象是一位端着咖啡杯、穿着蓝色Polo衫的谦谦君子，风趣大度、从容优雅、成熟稳重。
但现在，同样一件蓝色外衣下似乎已经是另外一张面孔。
整个变化的分界线不是很明显，但依然有迹可循。
比如，2009年以前，IBM中国提倡工作与生活平衡（Work Life Balance）的工作理念，以人为本，认为家庭生活与工作同等重要。在这之后，它被改成了工作与生活融合（Work Life Integration），公司高层的想法是，工作和家庭生活融为一体，但一些IBM员工的切身体会却是，“把工作带回家接着干”听上去更形象。
再比如，2007年以前，Y女士的1线老板（部门经理级别，1线为基层经理，依次往上）会经常找她谈谈人生、谈谈理想、谈谈家庭、谈谈情感，在这之后，见得最多的只有1线老板严肃而又苦B的面孔，对话永远只有一个主题，“数字能交多少？”
再再比如，2006年以前，新员工能获得这样一些特色的福利：退休金，月工资4%，存入退休金户口，工作满一定年限离职或退休可取走；保障基金，Saving Fund，月工资15%，工作满三年后往工资里存，10万元封顶；综合补助，每月800元，直接并入月工资发放。这些IBM 特色福利在2006年――2012年陆续被取消。
你或许认为这是IT行业大环境不好必要的节流，那么这里有另外一些数字，2011年IBM首位女性CEO的年薪是860万美元，2012年这个数字变成了1620万美元。在当年，IBM的营收下滑了2%。
当然IBM还可以说，我们去年利润还涨了5%呢，那至少说明节流有所成效，但或许利润增长还可以有另外一种解释：比如在中国公司，2009年以后，Y女士的数字任务呈几何级增长，2011年上半年，这个数字是3200万美元，2013年上半年，这个数字被加到了1.1亿美元。合同不够怎么办，那就把下个季度甚至明年的合同数字提前。
在一些员工看来，这也是为什么今年一季度营收和利润双双下滑的原因，数字都被提前透支了。但高层似乎不管这么多了，在他们的眼中，在自己掌权期间，只有数字！数字！
这里还有一些有趣的时间节点，不想暗示什么，但你如果对着上面的三个“比如”来看也不是不可以。
2007年1月，将IBM带入中国的周伟辞去大中华区CEO一职，钱大群接任。
2年后，钱大群接替退休的周伟，兼任IBM大中华区董事长。
再2年后，IBM中国曝出行贿丑闻，这些丑闻的截止时间，是2009年。
回到最开始的那句话，尽管存在一些不太伟大的事情，但我依然愿意相信，IBM是伟大的。
当然，这句话后面其实还有两句，相传是一位IBM中国公司离职员工加的：一些老板是SB的，员工是苦B的。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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