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MSN关闭前爆发盗号“高潮” 中国用户面临选择

www.sinoca.com 2012-11-19  新京报


  刘薇哭了。

  在发现MSN被盗号后,她立刻给手机里的300多个好友发了短信,还打了几通越洋电话。

  刚想松一口气,却接到一个老朋友的电话,说已经帮“她”买了4000元充值卡――这显然是上了骗子的当。夹杂着委屈和内疚,刘薇的眼泪一下子流了出来。

  刘薇的事不是个案。

  这一波在MSN关闭前爆发的盗号“高潮”,让不少用户遭受了损失。

  近日,MSN将在全球范围被整合进Skype(不含中国大陆)的消息传出,有分析认为,近期MSN服务低劣化的倾向,或与微软的战略调整有关。

  事实上,进入中国之初,微软就没有在这款产品上大规模投入。在全球架构中,MSN中国也难以根据本土用户需求改进产品和服务。

  被盗号后48小时的“噩梦”

  在被盗的48个小时中,刘薇的几位朋友总共损失了13000元。

  刘薇是北京一家外企的工作人员。11月6日中午,她正要去吃午餐,公司的同事给她打电话,问她是不是正在MSN上,还让他帮忙购买充值卡。刘薇意识到,MSN可能被盗了。

  在同事的电脑屏幕上,骗子盗用刘薇的MSN账号跟同事聊天,试图让同事买电话充值卡。

  回到座位上,刘薇发现自己的MSN账号已无法登录。她立即给手机上的所有的好友发了短信,并打了多个越洋电话给国外的朋友。即便如此,仍有多位好友陆续被骗。

  让刘薇想不到的是,找回账号和密码的过程,比她想象的更为艰辛。

  由于MSN不提供电话客服,要取回密码,只能在MSN中国的网站上提交申请。那天,刘薇提交的表单总是通不过,整整24个小时,她只能得到MSN方面给她的自动回复。

  无奈之下,刘薇尝试用英文与MSN美国总部沟通。最终,她联系上了一个叫Emma的微软员工。在发了多封措辞严厉的英文邮件,并附上朋友被骗的聊天记录截图之后,她的MSN账号终于拿了回来。

  这时,距离她发现账号被盗,已过去了约48个小时。

  在这48个小时中,她的几位朋友总共损失了13000元。

  “我打算找一个律师朋友,给MSN总部发一封律师函。”刘薇说,如果盗号问题能快速解决,她和她的朋友就不会有这么大的损失。

  刘薇的经历并不是个案。

  360安全卫士的高级分析师安扬表示,去年底以来,利用MSN进行的诈骗活动明显增多。

  谷歌趋势的数据,印证了这一说法――2011年9月至今,关键词“MSN被盗”在中国的搜索量较以往大幅上升,并在2012年1月左右和7月至11月出现两次峰值。

  据此前媒体报道,去年年底MSN盗号诈骗大批上演时,MSN中国曾表示,已向美国总部汇报,并立即展开了调查。

  然而一年以来,类似的诈骗活动仍然不断发生,并且在MSN即将被关闭前,达到了一个新的“高峰”。

  一些用户反映,他们没有感受到微软在预防诈骗上的努力,甚至对于找回密码诉求,微软似乎都不够重视。网友“青岛刘志勇”说,发现MSN被盗后,他前后发了7次邮件申请,但回复“全是标准应答。”

  不为中国改变的全球化标准

  在微软“全球化的打法”下,MSN除了语言不同外,功能方面在全球各地基本都是同样的标准。

  知名IT评论人士贾敬华从2003年就开始使用MSN。他觉得,这些年“用户体验越来越差”。在他的印象中,去年底以来,MSN的病毒、垃圾广告明显增多。常常是好友不在线,却弹出对话窗口并附有疑似病毒或钓鱼网站的链接。

  “不用MSN。”11月15日,北京,微软亚洲研究院大楼前,记者采访了近10位工程师,发现微软员工们也已大多不用MSN。

  时光回溯到2005年。彼时,MSN初入中国,迅速获得了大量白领用户的青睐,与本土的腾讯QQ并称为即时通信工具的两大巨头。

  7年后的今天,MSN在中国的境遇早已今非昔比。

  艾瑞的数据显示,今年5月,腾讯QQ的网民到达率达73%排第一,MSN排第四,网民到达率仅为2.8%,甚至不敌阿里旺旺和飞信。

  MSN在中国的衰败,或与其本土化的战略密切相关。

  现任PPTV公司CEO的陶闯曾在微软总部任职,并负责微软亚太区互联网在线产品,2009年从微软离开。对于MSN初入中国时的发展情况,陶闯上周接受了记者的电话采访。

  陶闯告诉记者,由于相关限制,微软作为外资企业,无法独立在华运营互联网业务。在这样的背景之下,MSN在中国的运营方并非微软中国,而是一家名为美斯恩的上海公司。

  2005年,美斯恩公司正式成立,微软与上海联和投资有限公司各出资400万美元,分别占股50%。

  在人员结构上,美斯恩公司来自微软的全职人员只有几人,其余都是美斯恩公司的员工,总共有100多人。因此,公司内部专注于MSN这款软件的员工约有十几个人,且大多是进行商务运营。MSN的更新换代等技术工作,都是由微软全球总部负责。

  “这样的安排,与微软的全球战略有关。”陶闯表示,微软一直保持着“全球化的打法”,总部开发出某款产品之后,进入世界各国推广运营,除了语言不同之外,功能方面在全球各地基本都是同样的标准,很少针对某个区域单独开发一个产品。这样的战略安排,使得微软不需要在世界各地都维持庞大的研发团队。

  “这点跟麦当劳、肯德基、星巴克有些类似,都是在全球进行复制。”陶闯说,目前微软在中国也大量招兵买马,但这些工程师大多都是为微软全球总部服务的,而不是微软中国。
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