从淘宝是怎么火起来的说起 那些网上创业的苦B们

　　很多苦B对阿里巴巴把淘宝集市聚集的流量转到淘宝商城不满，认为阿里巴巴偷了他们辛辛苦苦积攒出来的心血。但在阿里巴巴看来，淘宝网本来就是我的，之前我已经免费烧了几亿帮你们这帮苦B致富，算是仁至义尽，现在仇家找上门来劈俺了，管你们要5成军粮也是理所应当，吵吵个啥。所以这其实是笔糊涂账，淘宝商城不从集市要军粮，它就玩不下去，玩不下去阿里巴巴烧的钱就白烧了，而淘宝完蛋，苦B们是可以到处乱窜的，而阿里巴巴自己就非嗝屁不可，所以淘宝对商城的维护表现出绝对的强势，搜索排名给商城，广告牌位给商城，寸步不让，因为让步哥们就完蛋了，没得玩了。这种矛盾属于不可调和，迟早会有，所以也说不上是战略出了什么错，只不过阿里巴巴提早把獠牙亮出来而已。

　　不过万幸，这个时候的传统商家还没有看上网络销售，他们更相信自己的传统渠道，如此商城所抢夺的销售额自然有限，苦B还是可以很快乐的在各巨头眼皮底下跳脱衣舞。当时的京东，淘宝都玩了命的给各自的商城打广告，两哥们都在往里搏命填钱，一个拿了风投，一个靠着上市，你来我往，刀光剑影，呜呜哇哇耍了半天谁也没砍死谁，可恨的老流氓腾讯则祭出QQ商城大棒，在一旁大声喝彩，不过小眼凶光毕露，指望这双方谁力有不给，便上去打个太平棍。淘宝仗着苦B贡献的粮草充足，好歹是占了上风，BUT，练了十年辟邪剑法的京东商城，破绽极少。凭着积累起来的销售渠道，完全掌控整个产业链环节，假货，仿货根本就基本与他无缘，虽在劣势，依然稳扎稳打，偶尔还能乘淘宝的破绽反攻几剑。

　　淘宝呢?当时阿里巴巴的上层对淘宝商城看得极重，对销售额规定的极死，这种急功近利的心态，苦得淘宝小二只好放低门槛，让一大批苦B卖家浑水摸鱼，混进商城。我在前面已经说了，淘宝的平台模式根本就不可能把假货如京东商城般斩尽杀绝。于是苦B们贡献的粮草就如同加了巴豆的马粮，哥们一边出招，肚里就叽里咕噜翻江倒海，菊花浊气四射，当年三两下把易趣拍死的降龙十八掌也使得不利索了，加上一旁的腾讯，整的淘宝是心浮气躁，破绽百出。

　　我不记得是啥时，反正就是09年还是11年吧，淘宝商城出了几个大案，几个哥们大肆公开制假贩假，其中做得牛B的据说搞到月入百万，后来被鸡国工商部门暴了光，阿里巴巴颜面尽失。加上这种事情被鸡国庙堂盯上，是极危险的事情，在鸡国做生意，第一原则就是千万别和庙堂过不去，哪天人家不高兴了，开了外挂把你劈死你都不知道是怎么死的。所以整个2010年，淘宝出招看起来都是大开大磕，完全不顾后果。原因很简单，只要把淘宝商城稳定做起来，腾讯就彻底给废了，因为腾讯没有B2B平台，那几亿小弟其实和淘宝自己的小弟大部分是重合的，只要买家不走，苦B都跑腾讯那去也无妨，分一半无产阶级给腾讯还能减轻负担不是。况且阿里巴巴已经在修炼大淘宝这门九阳神功了，只要练成了，天下便无我对手矣。

　　说归说，做起来就极难。因为淘宝商城本来就先天不足，假货问题愈演愈烈，淘宝期间就用了非常烂的方法应对——利用自己的公关团队进行舆论控制。这种自费武功方式绝非长久之计，淘宝的路其实就是两条，一个是重新设计淘宝商城的运作模式，像京东那样完全掌控，这个显然成本太大，耗时太久。还有一个，就是让那些苦B滚蛋吧，显然，这个没有问题。

　　上回说到淘宝大战京东，腾讯环伺左右，为的是说明主要战场，因为目前鸡国的电子商务市场，份额占得大的就这伞位，说江湖自然先说高手。不过鸡国电子商务发展到今天，巨大的市场潜力让N多毛贼也是看上了眼，为了给各位看客一个立体概念，今天就跑个题，不忙说淘宝，把其他的小毛贼也拉出来溜溜。

　　天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。现在的电子商务市场，有正儿八经玩这个出身的，也有看这行甚有前途半路出家的，玩法各有不同,但争的就是个利字。所以那些在淘宝练摊的苦B，如果还有志混杀电子商务的，就得开开眼了，一心一意只帮你致富的活雷锋是木存在地，想在伟光正照耀下的红鸡国混个出身，还得看自个有几把刷子。

　　电子商务严格了说，只要跟互联网扯上关系的都能叫电子商务，除了鸡民比较熟悉了的B2B，B2C,C2C,还有些稀奇古怪的比如B2M、O2O、M2C、B2A等等等等，BUT,既然是说苦B，就直说前三位。

　　世界上最早玩B2B的，显然不是阿里巴巴。尤其是美利坚早期对电子商务的理解就是定位在企业级，所以老外的B2B网站早过了粗放发展的时代，已经细分成很多个市场，各个行业都有特定的服务平台。阿里巴巴在其中可只能算后起之秀，BUT，依靠鸡国无敌泛滥的制造业，阿里巴巴目前规模是全球第一。当然和中文是世界上最多人使用的语言一样，出了鸡国这一亩三分地，阿里巴巴就不咋样了。

　　目前在中国B2B市场希望抢杯羹的毛贼，有外来的和尚，也有本地的土鳖。当然比起阿里巴巴60%强的市场份额，排第二位的环球资源也只占4%，悬殊不是一点半点，但未来谁也不知道，也许到了精细市场的时候，这帮毛贼能迎头赶上也说不定。

　　前面有贴说阿里巴巴出现亏损，这的确是事实。2008年的时候，阿里巴巴的股价曾经暴跌78%，这里面除了鸡民喜好“炒股”的因素，另外一个原因就金融危机导致鸡国大量中小企业嗝屁。他们大部分都是阿里巴巴的客户，客户少了，抽头自然就少了，所以也是在这一年，淘宝商城大跃进。原因也很明显，阿里系的老爹出现危机，淘宝这败家玩意还在烧钱，内忧外患下就有了大淘宝战略的出台，马云急于构建B2B2C，拿苦B开刀也是理所当然了。

　　BY THE WAY，前段时间马云曾经仰天长笑“拿着望远镜也找不到对手”，另一个玩B2B的慧聪网老大就跳着脚的大骂，扬言免费注册干死阿里巴巴，看来这武林盟主也不是那么好当的呀。不管怎么说，B2B虽然是面向企业级，但在电子商务奋斗的有志苦B，不放多上去看看，这玩意也算是寻找货源的一大帮手，不可错过。

　　C2C，以前说了，最早起源于EBAY，不过这位爷现在也不好混了，被玩B2C的亚马逊压得死死的，所以对于他的胯下二奶——易趣，我是半点也不看好。ANYWAY,现在国内玩C2C的，淘宝显然一家独大，易趣继被淘宝强暴后，再被拍拍暴菊，怎么看怎么烂。不过介于C2C本身难盈利的特质，估计不会再有毛贼往里跳了，连百度都偃旗息鼓，挥刀自宫了，可想其前景堪忧。

　　B2C，这绝对是鸡国电子商务未来的主战场，各路巨头看到网络市场的广大，不管有的没的，都先来掺上一脚，有志苦B一定要注意，未来你混得好不好，就看能不能在B2C这一亩三分地上插把旗了。

　　最早在中国玩B2C的，并不是阿里巴巴，不过最早的B2C网站，大都也开始于1999，2000年这段时间，这个和当时鸡国刚开始互联网建设有关。其中的当当，易趣，包括京东，都是这段时间成立。前面有贴问为啥当当，易趣两位老在图书，音响市场打架，我估摸着这和他们模仿的对象亚马逊有关。世界上最早开始玩B2C的，就是亚马逊，这位爷说起来和其他的互联网公司还真不一样，成立之初，并不像其他IT企业那样猛打猛冲，那怕是上市了，哥们还是慢条斯理的在图书市场上打滚，当时把股东急得直吐血。不过在1999年互联网泡沫破裂后，亚马逊一枝独秀的仍然盈利，博了个满堂彩。

　　我个人觉得亚马逊很长段时间喜欢玩图书，和美国的社会环境有很大关系。在美国念过书的同学，一定知道美国书店的书是很贵的，一套高等数学的教材，可能就高达几百美金，念个大学买书都能让人买到吐血，所以美国的图书馆业发达。亚马逊正是看到这点商机，规避掉实体成本的环节，依靠大批进货，压低书价，生意做得很红火。

　　鸡国这两位估计也是向偶像学习，卓越甚至还坐了亚马逊胯下二奶，不过我前面咋说的，鸡国啥都重视，就是不重视知识产权，所以这两位开始盈利可能不成问题，但想迅猛发展，那是门都没有。反观京东，哥们就聪明多了，直接从IT产品下手，攒够了银子，练好了身手，直接挑战武林盟主。而淘宝也是个不走寻常路的主，先网住一帮苦B，挟市场以令诸侯，一出手就把先发的京东压在下风，搞来搞去卓越和当当两个正儿八经学师傅的反倒喝了西北风。

　　上面说的B2C玩家，都是职业出身，京东的辟邪剑法，淘宝的降龙十八掌都是练到出神入化，就算是寨主腾讯，也有套打狗棒法防身。卓越、易趣两位虽然练童子功练成了SB，但好歹也是科班出身，所以他们的销售都是线上交易，并不存在线下实体店。但商人趋利，B2C市场这块大蛋糕摆在那，是个人都想来一口，所以就有了非职业队。

　　以目前风头最劲的苏宁易购为例，这哥们的东家苏宁电器，乃实体家电连锁零售企业领头羊，也是个财大气粗的主。凭借其遍布鸡国大中小城市的实体商店，凭空就比职业玩家多了很多优势。所以2010年初成立，到现在不过两年，市场份额立马和亚马逊二奶比肩，前途不可限量。又因为苏宁易购的运作模式实际和京东及其相似，两者都是控制了整个销售链环节，苏宁还有线下实体店，所以这两位打得是最凶的，路数一样，级别差不多，就看谁辟邪剑法使得快了。

　　还有个专做服装的凡客，这哥们其实有个大师兄叫PPG。这位大师兄不学好，刚出道就满肚子坏水，就想上市圈笔钱就跑，如此大逆不道，当然搞了几年就嗝屁了。PPG聚齐的人才，后来大部分都被凡客给收了，凡客更像是做精细化市场的代表，只卖自己品牌的衣服，市场份额不大，但盈利是完全没问题。事实上很多品牌都想向他学习，弄个自己企业的B2C专卖，包括一些在淘宝练到商城级的苦B也是如此，当然成就如何就看各人造化了。