不是尾声
谁会是下一个？
马力和叶兵被调查，传达出了两个非常敏感的信号：
一是中移动反腐风暴刮向了数据业务“重灾区”。有消息称，马力已交待了一份多达60人的初查名单。此事无论真假，足以让许多人心怀惴惴，寝食难安。中移动数据业务部门的某些负责人利用手中职权参与SP经营，或间接持股，甚至开“关联公司”，从中牟取非法收入，早已在电信业界传得沸沸扬扬。
二是他们被调查很可能意味着SP们的灾难。神州泰岳、无限讯奇、网秦科技等公司，王雷雷、田涛等SP界“大腕”都传出了被审计、被调查的消息。此事还意味着过去中移动与SP固有的合作模式很可能被否定、被推倒重来，其中的利益格局可能将发生深刻变化。中移动的数据业务利益链复杂，牵涉许多合作方，关系上万家SP、几百万从业者们的生计，的确非同小可。
有消息称，中纪委调查组已经进驻中移动。6月5日，中移动官方专门为此进行了“辟谣”。其新闻发言人称，公司内涉嫌违纪接受调查的只是极个别人员，并称：“目前中国移动干部员工队伍稳定，生产经营秩序正常，企业继续保持良好的发展态势。”
《京华周刊》记者从审计署知情人士处获得的最新消息是，审计部门刚刚进驻了中移动。此外，中纪委的知情人士也向本刊记者表示：“（对于中移动的腐败问题）一直在查，尚未结束。”
此间，还有媒体报道称：“为了彻查三大运营商的腐败问题，中纪委已经向三大运营商派驻了调查人员。”这一说法目前尚未得到证实。中国联通与中国电信的内部人员对此予以明确否认。《京华周刊》记者获得的消息是，审计部门去年已经完成了对中国联通的审计，而对中国电信的审计刚刚开始。
如果说张春江落马拉开了中移动反腐风暴的序幕，施万中被调查算一个开局，李向东出逃算一个小高潮，那么，目前对马力与叶兵的调查，或许只是处于继续深入的阶段，接下来，谁会是这场反腐风暴中落水的下一个，仍未可知
历史带来惯性
历史上的大变革，往往始发于微小的偶然事件。
中移动就流传着这样一个可能影响了公司多年发展路径的小故事。
2000 年中，刚挂牌不久的中移动调研发现，用户对于通过短信方式获取悉尼奥运会相关信息非常感兴趣。公司市场部当年6月份决策启动“奥运快讯”短信增值产品开发，但中移动当时并没有能够建立全国互联互通的短信息网关。根据公司流程，从将需求上报，到可行性研究、财务收入预测、招标采购、业务上线，至少需要一年的时间。
一年！奥运会早结束了。
分管市场和数据业务的中国移动副总裁鲁向东做了一个“违规的决策”，让技术开发能力强的SP或系统集成商，自带业务和短信网关，接入中移动的网络。
结果只用了1个月时间，“奥运快讯”业务上线开通了。
该业务获得巨大成功，它大大刺激了移动短信增值业务的普及和发展。2000年6月，全网短信业务量尚不足5000万条，但2000年全年发送的短信总条数超过了10亿条，到了2001年短信量达到了159亿条。
中移动从“奥运快讯”尝到了甜头。从此，中移动在诸多业务上都沿袭了这一思路：打开思路，充分放权，借力发展。
1999年，中国电信重组，将移动业务剥离，成立中国移动。当年，除了网络资产外，中国电信几乎没有给中国移动其他任何资产，中国移动如同白手起家。
分拆之初，许多电信员工都不愿意去移动，但没过几年时间，这些人都后悔了。电信的固定电话和小灵通都在走下坡路，而中移动坐上了通信行业老大的位置！
在2G时代，中国移动有最好的网络，5.8亿用户，有全球通、动感地带、神州行三大强势品牌。
到2010年，中移动客户规模超5.8亿，市场占有率达70%。当年移动公司净利润达1196亿元，相当于中国电信去年盈利的8倍、中国联通盈利的32倍。
2010年，中国移动每天能赚3.28亿元。
为了争夺3G时代的制高点，中移动同样沿用了这样的思路，与众多的SP合作，极尽可能占有3G时代的数据业务市场。
十多年来，中国移动充分发展，与公司领导层对下级充分放权市场采取了竞争策略不无关系，上级对下级的支持和信赖，调动了各省级分公司的积极性。
膨胀带来失序
问题来了。
奋斗10年建成了全球最大的运营商，中移动的骄傲与享乐情绪起来了。
权力失去监管，成功也能走向反面。这或许是一种中国特色的“成功病”。
腐败的一个特点，是常常和垄断性的暴利行业联系在一起。中移动一家独大，“躺着挣钱”之后，腐败也变得触目惊心。监管没有跟上它的发展，绝对的垄断，导致绝对的腐败。所以，李向东、李华、沈长富、林东华等人，一个一个接连倒在贪污受贿的问题上。
林东华在悔过书中写道：“在很多人心目中，手中握有权力的我，犹如一棵摇钱树。只要靠近并摇动我这棵树，就会得到树上掉下的金币。而靠近我最管用的办法就是投其所好，我喜欢摄影，他们就送我高档摄影器材和摄影模特。这些年来，我身边围满了权力寻租之人，他们为了自己的既得利益，不择手段，以金钱美色为炮弹对我狂轰滥炸，终于撼动了我这棵树。”
中国通信领域成了腐败高发地，外国电信企业――朗讯、西门子、UT斯达康等巨头公司，也纷纷在这里栽了跟头。朗讯曾于2000年到2003年之间，以邀请中国电信运营商高管赴美观光并承担费用为诱饵，以期获得价值不菲的电信设备采购合同。
在3G时代，中移动相信，它面对的是一个更激动人心的市场――数据业务市场、内容市场。它潜力无穷，增长无限。但仅有技术，而没有实实在在的应用，不可能形成有效的盈利模式，盲目发展，必然造成泡沫。
中移动通过与大量SP进行分成合作，其数据业务获得了长足的发展。2010年，数据业务成为中移动最具价值的增值业务平台之一，它曾造就了中国SP的黄金时代。中移动2010年营业收入4852.31亿元，其中数据业务收入达1514亿元，占总收入的31.2%。但是，为了这31.2%的占比，中移动付出了巨大的代价。
中国移动制定了这样的考核指标――KPI指标，KPI指标将“企业营业额、企业利润、企业成本控制、员工的工作量”等多项内容打成一个数据包，作为工资奖金的参考。
“KPI 指标对‘非话音业务’（数据业务）进行了量化规定，比如规定‘非话音业务’要达到业务量约20%的比例（各地稍有不同），若完不成指标，工资资金可能就会大大缩水。”一位电信专家对《京华周刊》说，为了完成这个指标，各地最普遍的办法，就是用稳定而持续增长的话音业务来带动非话音业务。各地方公司纷纷推出五花八门的套餐，将短信、音乐盒、彩铃等与话音进行捆绑。
“比方说，一个88元的套餐，数据业务可能是15元。事实上，这15元的数据业务不能吸引消费者，不能带来总业务量的增长。它实际上往往是中移动拿自己的话音业务收入，去补贴非话音数据业务。而这些数据业务，中移动也采取与SP合作方式，营收一般五五分成。一个音乐宝盒卖出去是3元钱，其中分1.5元给SP，如有100万用户订了音乐宝盒，SP就可分150万。而一个音乐宝盒，不需要做什么市场推广，总成本恐怕只要一二十万元，卖出后却有一百三四十万元的利润。2009年时，中移动音乐基地一年就是220亿元的收入。”
在巨大利润产生的同时，也产生了巨大的寻租空间。数据业务成了大象的软肋，这就是中移动数据业务部门成为腐败重灾区的重要原因。
近年来，中移动的发展已经走上了失序的轨道，腐败问题因此显露。
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