初战北非西西里
在珍珠港事件后，美国立刻面临着转入战时轨道的问题，陆军部决定扩充三个师，布莱德雷受命重新组建曾参加过一战、后来又被解散的“全美第一师”—— 82师，其实这个师就是后来大名鼎鼎的82空降师的前身(美国一战中的英雄约克中士即在该师)。由于是一个新组建的部队，绝大多数人都是“新兵蛋子”，要把一帮菜鸟在短时间内训练成能打仗的军人，只能“不走寻常路”。布莱德雷决定一竿子插到底，他经常深入一线，直接与基层官兵交流，并身先士卒，带头训练，甚至不惜出一些“洋相”来拉近与士兵的距离。由于他这种平易近人和关心下层士兵的风格，使他荣获了“大兵”的称号。1942年6月，他又受命去整顿一支出了名的“烂部队”28师，这时的布莱德雷因时制宜，他收起了慈祥的面容，拿出了铁腕手段，整肃了老朽无能的军官，在两个月里把这支混乱不堪的乌合之众整训成了钢铁之师，令人刮目相看。
1943年2月，布莱德雷被派到北非充当艾森豪威尔的助手。由于初到北非的美国陆军第2军初战不利，艾森豪威尔委派布莱德雷到第2军当“监军”考察该军的表现。布莱德雷进行了仔细考察后，得出的结论是军长弗雷登德尔“不称职”，艾森豪威尔换将如换刀，立即派巴顿将其替换，布莱德雷任副军长，第2军很快就成了让德军吃到苦头的部队。在此期间，布莱德雷随第1装甲师向凯瑟林山口进攻——这还是他穿上军装以来的第一次实战，这一刻晚到了近三十年。在巴顿升官为集团军长之后，布莱德雷接管了第2军。在突尼斯战役中，“609”高地屡攻不克，布莱德雷亲赴前线考察后，决定让机动性强的坦克迂回到德军侧翼充当支援炮火，终于拿下了高地，并打退了多次反扑，最后迫使德意军队投降。
7月10日，布莱德雷率第2军在西西里登陆。由于此次战役为英美联合行动，出现了相互抢功的情况。巴顿对对英军极为不满。而布莱德雷则以大局为重，决定不跟英国人计较。还是在这次战役中，巴顿被曝出了在医院“打士兵耳光”，布莱德雷仍以大局为重，为了不使巴顿这位优秀将军“丢官”，破例将医院递交的报告压下不报。此次战役后，布莱德雷名声大噪，巴顿却因耳光事件则形象受损。经过实战检验后，在艾森豪威尔眼中，显然能顾全大局的前者更适合在高级别的指挥岗位上任职。
诺曼底到易北河
1943年8月，在西西里的战事接近尾声时，盟军已经开始策划从法国反攻欧洲的“霸王”行动了。艾森豪威尔担任总指挥官，布莱德雷则被提拔为第12 集团军群司令，在几个月里就从巴顿的下级变成了上级。在大战将临的准备时期，为鼓舞士气，他经常到部队去视察看望士兵，登上了时代周刊的封面。由于其爱护士兵的做法得到了士兵们的爱戴，还得到了“大兵将军”的称号。
虽然他在士兵面前要做出很轻松的样子，但当登陆战打响后他还是很紧张的，“血腥的奥马哈”差点让他下令撤回部队。在巩固和扩大了登陆场后，布莱德雷制定了“眼镜蛇计划”，指挥美军突破了德军在阿弗朗什的防线，俘虏了两万德军。布莱德雷指挥的第12集团军群有130万人，是美军史上最庞大的军队。这支规模庞大的部队在法国西部与英军、加拿大军一起在法莱斯包围了德军约12个师，光是抓获的俘虏就有5万，顺势解放了巴黎。在著名的突出部之役中，艾森豪威尔认为布莱德雷设在卢森堡的司令部有危险，命令布拉德利退往凡尔登，但布莱德雷以这样会使军心动摇而拒绝了。12月18日，布莱德雷命令霍奇斯的第1集团军和巴顿的第3集团军从北南两侧向巴斯托涅靠拢，很快为守军解了围。在经过了莱茵河战役和鲁尔战役后，德军已经溃不成军，整个德国西部都被布莱德雷的部队横扫。4月26日，第1集团军属下的第69步兵师师长埃米尔·莱因哈特少将与苏军第58步兵警卫师师长弗拉基米尔·鲁萨科夫将军在易北河边举行正式会晤，易北河会师是美军取得了胜利的象征，这个荣誉也属于布莱德雷。
安享晚年
战后的布莱德雷依然是美国军界的首脑人物，出任过陆军参谋长和参谋长联席主席，在1950年晋升为美国迄今为止最后一位五星上将。他还是朝鲜战争中美军的最高决策者之一，但是具有战略眼光的布莱德雷已经不是一个单纯的军事将领，他反对将朝鲜战争扩大化，并且说出了那句关于朝鲜战争的名句：“在当前环境下，我们已经提出反对扩大战争的建议，作战方案通常被描述为与红色中国的“有限的战争”，这样做增加了我们将更多力量投入到一个非关键战略地的风险…… 坦白地说，参谋长联席会议认为，这种战略将使我们在错误的地点和错误的时间，卷入一场与错误的敌人进行的错误的战争……”。不过这里得澄清一下，他所说的 “四错误”并非是指已经开打的朝鲜战争，而是指可能扩大到中国东北地区的战争。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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