空军王牌超低空贴山飞行 “敌军”遭袭目瞪口呆

　　“必须上，哪怕只有一分的几率也要突破它!”沈军洪坚毅果敢中满怀自信。他正是用自己系统的科学论证，用一个个精准数据说服了师领导和团班子成员，争取了这仅有的一次试飞验证机会。

　　随后不久，在空军组织的自由空战竞赛性比武考核中，普训了这一战术的该团飞行员，在同型机对抗中，连战连胜……

　　“训练的课目有限，但训练的挑战没边儿。”谈及这一经典战例，王卓平师长颇有感触：“打仗时，关键就靠一两下，而这一两下你每天都去跑龙套，飞一辈子都认知不到，因为你的训练水平就在那摆着，别人都知道。要想真正能打仗打胜仗，就要去寻求新的突破。挑战的‘死角’少了，打仗的底气也就越来越足。什么杀招狠招，你认知不到的就是绝招。”

　　正因为此，每个团队都建立了由飞行尖子组成的战术攻关组，每个人的眼睛都盯着训练的空白和盲区，不断孕育新的突破。

　　参加自由空战竞赛性考核，一名普通士官得了“无冕之冠”;一名上等兵挽救多架新战机，成为“明星”;一名质控员13年发现百余起故障隐患，不让故障飞机上天。“今天准备战斗”是一种标准——

　　“王牌”光芒再耀眼，也离不开“整体卓越”的衬托

　　2012年10月，所属某团旗开得胜。在空军组织的自由空战竞赛性考核中，以大比分的绝对优势战胜一个个武器装备性能优于自己的对手，获得同型机战绩第一名，2名飞行员夺得“金头盔”。

　　在凯旋后检讨反思时，飞行员不约而同地说：“这次能够打这么好，多亏了李桂辉。”

　　李桂辉是团里的网络管理员，就是负责把空中对抗的视频数据从机载硬盘拷到评估装备里的一名普通士官。但他又没有学过飞行，却又怎么让飞行员们个个如此刮目相看?

　　那年，空军首次组织对抗空战检验性考核，李桂辉所在的团队不敌对手全军覆没。飞行员一时之间被惨败的战果压得抬不起头来，个个急得心如火焚。虽然和自己的本职工作没有多大瓜葛，但责任感、荣誉感极强的李桂辉也跟着着急，憋着一股劲。

　　于是，他不满足再当一名简单的视频数据“摆渡工”，开始了艰辛的“探索”之旅。他充分发挥自己能够“亲密”接触一手对抗视频资料的优势，每次对抗复盘之后都用心分析和研究，播放、暂停、回看，一遍又一遍。还不停自言自语：“这个态势很好，就是速度小了点;这个占位很被动，高度应该再高点。”看不太懂的时候，就向飞行员请教。一来二去，他就真的看出了门道：诸元，敌我高度、速度、位置;战术，攻防配合，团队最佳态势……他把自己的思考和体会整理总结成文字：《对抗空战战法原则》。从团长到师长看过以后，看法惊人的一致：“有价值!”文章全师转发，引起不小的轰动。

　　翌年，他所在部队再一次参加空军组织的对抗空战检验性考核，李桂辉随队出征。期间，他虽不是“专业人士”，但每次进行战术研究的前后，他都巧妙地将自己的战术设想告诉一个个参加空战考核的飞行员，很多被飞行员采纳。而每次空战结束，在战术总结检讨时，一些优秀战术思想的源泉就都汇聚到了李桂辉身上。也就难怪，飞行员能够如此看重李桂辉。

　　凯旋后，李桂辉得了“无冕之冠”，师长点名为李桂辉记三等功。

　　“打赢没有局外人，像这样一心像打仗的事、干打仗的事的官兵就该大力表彰奖励。”师长王卓平感叹：“能打仗、打胜仗不是一两个人的事。信息化战争体系制胜，追求的是‘整体卓越’的标准，王牌光芒多么的耀眼，也需要‘整体卓越’的衬托。表彰李桂辉、奖励李桂辉，就是树立这样的导向，营造这样的氛围。”

　　鲜明的导向成为一个时代的引领——

　　2013 年3月，该师赴某海域上空执行重大任务，某团机务中队新战士姜宇例行检查时，在一架战机发动机叶片上发现异样。他钻进气道反复检查。虽然外场此时春寒料峭，但刚试完车的飞机进气道内温度高达40多摄氏度，在高温缺氧的恶劣环境下他一厘米一厘米的检查，终于发现一处极其细小的裂纹。

　　根据他所反映的问题，部队对所有飞机进行了一次普查，发现还有2架飞机有同类问题，隐患得到了及时排除。师党委当即给姜宇记二等功一次，并作出向他学习的决定。

　　浓厚的氛围培塑极端负责的作风——

　　熊仕敏，某团机务二中队机械三队质控员，追求岗位卓越，入伍13年，踏踏实实干好一件事，及时排查各类故障隐患100多起，所保障的2000多架次飞机，无一架带故障升空返航……

　　战机轰鸣，声犹震耳。王卓平说：“成绩好也罢，差也罢，但潜在的问题必须弄清楚，今天的事必须今天了，因为今天准备战斗!”