曾身价百亿的他 两次被自己创办的公司赶出(组图)

　　高压的销售文化并不是什么坏事，但这种高压的销售文化在高速扩张时往往不可持续，新的员工加入公司时放大的并不是top sale的战斗精神，而是各种用于释放压力的方式。

　　比如Party

　　(Zenefits被爆最佳销售代表在拉斯维加斯举办了一场“总统狂欢夜”)

　　比如纵酒

　　(早期Zenefits的销售完成一笔销售后都要喝酒庆祝)

　　嗯，"一个公司里的自助啤酒下班前是上锁的，这是初创企业走向成熟的标志"。Zenefits显然不够成熟。

　　Zenefits一度被媒体曝光楼梯间有不当使用行为 (高能预警)

　　“大楼的安全和管理部门通知我们，发现楼梯间有不当使用行为，包括有烟蒂、装啤酒的塑料杯和几个用过的保险套。 没错，你们没看错，所以请各位别在楼梯间抽烟、喝酒和XXOO，请尊重大楼和公司的政策。”

　　其实这种事情，如果公司成功了就会传为美谈，公司失败了，就会成为管理混乱的罪证。

　　不管怎么说，公司快速扩张中的成长的烦恼(growth pain)很可能会毁灭一个公司，需要有一个强有力的公司领导来塑造好的公司文化，并且保证不被稀释。

　　显然康拉德在这点上是失败了。

　　创业不是一场百米赛跑，而是一场马拉松，如果公司管理和文化出问题，会遭遇很大挫折，这也是新任CEO重点想扭转的。

　　硅谷永远宽容失败

　　在康拉德2014年底还在人生巅峰时接受采访，回顾过去经历时，他笑着说：“我唯一学到的就是，失败是很糟糕的，你永远不希望失败。对这种特别的教训，我没什么可以多说。”

　　康拉德虽然两次被自己创办的公司赶跑，但好在他永远可以重头再来，硅谷还会继续给他机会。

　　毕竟和他有同样经历的还包括伊隆.马斯克，他也两次被董事会从CEO职位上赶走，而且Zenefits的遭遇像极了Paypal。

　　上个月初，康拉德被媒体曝光已经成立了一家新公司，准备重头再来。

　　搞不好，他是下一个钢铁侠。