再一次羞耻的被开除,第二次被扫地出门
2016年2月份,Zenfits爆出惊天消息,公司创始人兼CEO帕克•康拉德从公司出局。
他是被董事会赶出来的,在新任CEO大卫·萨克斯(前任COO)的一封电子邮件中称康拉德辞职的原因,是他内部运作和控制方面做得并不到位。
(Paypal帮大佬David Sacks)
根据内部人士的消息,康拉德拿到了一笔不错的补偿,但是康拉德对即将成为成公司的替罪羊并不知情。
从被VC追捧,到被VC赶跑,他只用了一年的时间。
从去年11月开始,就有消息爆出,美国监管部门正在调查Zenefits是否在未获得经营许可牌照的前提下,在某些州销售保险。而且有报道称Zenefits在今年一月底的时候,并没有完成1亿美元的内部营收目标。
帕克•康拉德还将可能的面临来自美国政府的法律诉讼,他被曝雇佣了著名诉讼律师John Keker。
他没有和公司一起成长
帕克•康拉德是一个坏人么?
或许并不是,他在Zenefits内部其实广受爱戴,在Zenefits早期的时候他能和员工共同战斗,他能叫出每一个员工的名字。
他深刻的明白初创企业最重要的就是增长,快速的扩张。某种程度上我也理解他的心态,本质上中小企业的人力资源云服务并没有技术门槛,跑马圈地当然是非常的重要。
他疯狂的融资,Zenfits从最初的15名员工扩展到2015年初的600名,2015年底员工数已接近1600。但这种疯狂的扩张背后,也有来自投资人的压力,A16z的投资人Dalgaard曾发表过一个令人震惊的声明:Zenefits是在快速增长,但增长的速度还不够快。
2014年末,Conrad计划招20名销售代表时,Dalgaard表示招聘人数应该翻5倍。“你们还不抓紧加油,把企业做大做强!” Conrad称Dalgaard当时是这么对他说的。
康拉德激进到想走捷径,Zenefits被曝出内部使用一款程序,在加州要想成为保险代理人,要接受至少52小时的培训课程,并需要在州考中至少取得60分。Conrad几乎在公司一成立时就开发出了一个程序marco来绕过这52个小时的培训课程。
这种的事情,其实很多公司也做过,只是没有被曝光或者后来洗白了而已,比如早期的Paypal。
他最大的问题可能是缺乏公司管理的经验,他没有能很好的与公司一起成长。
创业并不是一场百米赛跑,而是一场马拉松。
他个人是一个工作狂,他把工作狂的文化带到了整个公司。他创造了一种高压的销售文化,加拿大华人网 http://www.sinoca.com/