同事开始回避你
如果你的同事缩短了和你目光接触的时间,或者在召开关键会议、发送关键电子邮件和出差时将你排除在外。不过这种预警迹象可能不那么明显。
去年夏天,沃克尔向其汇报工作的一名执行副总裁希望召开一次后续会议,因为他们当时正在进行的工作对他很重要。
沃克尔回忆道,尽管经过了几周努力,仍一直无法安排这场后续会议。他称,这是一个微妙的信息。他认为这位执行副总裁知道即将把他解聘,因为他和沃克尔的老板关系密切。Safeway拒绝置评。
上级派给你一名高管教练让你查缺补漏
公司雇佣高管教练,通常意味着老板很关心领导者的技能开发。不过也有例外情形。
索德提议,高管们应当询问一下,派教练来的原因是不是来调查你能不能改变当前的面貌。如果是这样,那么就要求公司给出一个改进的时间表。
2012年初,一家大型保险公司为某个曾与同侪不合的高级合规专员聘请了高管教练;而此前,有六个被指派教练的同事都很快被炒鱿鱼了。2013年,保险公司要求合规专员离职。此人补充说,请教练不过是官样文章罢了。
你不得不证明自己职位的存在合理性
18个月前,某家食品配料生产商的一名高级主管变换了职务。六个月之后,在一次工作表现评估会议上,他的老板似乎对他的新职务、业绩一无所知。
他回忆道:“当时我回到家里就开始想,老板怎么可能不知道我在干什么呢?其实这正是一个微妙的信号。”
今年3月,老板通知他“这个职位不适合你”,并要求他今夏辞职。
你的上级突然开始干涉你手下的员工
一家大型银行的某位通讯高管非常吃惊,因为短短数月里,他那工作地点在外地的老板莫名其妙地到他管辖的部门现身了三次,帮他主持员工会议。这位高管说:“在那几次会议上,她询问了每个人的意见,除了我。”
老板的第三次视察过后不久,她就解除了这名通讯高管的职务,下放到一个权力没那么大的岗位。这名高管随后辞职走人。(Joann S. Lublin)
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