套现
根据当时的《改制方案》，文山州都龙锡矿国有企业法人资格被终止，原国有企业职工身份也被取消，在此基础上由文山州锡矿职工持股会（以下简称职工持股会）和其他法人发起组建都龙锌锡。
新企业都龙锌锡的股权结构为：文山都龙锡矿职工持股会出资1764万元，占股42%；昆明集成房地产有限责任公司（以下简称集成地产）出资 1932万元，占股46%；文山腾强实业有限责任公司（以下简称文山腾强）出资210万元，占股5%；经营者（系部分原都龙锡矿支边管理者）出资294万元，占股7%。
此前，“我们的职工也被发动起来，入股新企业，普通职工拿出三五万元，中层领导拿出十多万元，大家都是东拼西凑搞来的钱。”张显说，这些职工本希望通过职工持股会主导此次改制，但压力随之而来。“当时中国工艺美术总公司希望入股。他们虽无技术，但银行中有3亿元的存款。有钱又有技术的云南锡业集团也想接手。不过，听说在政府官员授意下，最终既无技术又缺资本的集成地产成为控股方。”
工商资料显示，集成地产成立于1993年1月4日，挂靠于云南省建设厅，开发有十多个项目。该公司法人代表蒋政江，后长期担任都龙锌锡董事长。 “蒋政江当兵出身，转业之后在云南省计委任职，后下海经商。”一位熟稔都龙锡矿改制的知情人士透露，身为地产商的蒋政江之前毫无矿业经验。这位知情人士还透露，蒋政江系湖南省永州人，他的一个异姓兄长在都龙锡矿改制期间任职云南省委常委。不过，这一消息未获进一步证实。
另外，上述持股主体中的文山腾强在改制时的入股同样意味深长，该公司法人代表马永泽有一族亲，名叫马应喜，被指与张田欣关系密切。“马应喜小学毕业，在张田欣的关照下，去党校混了个研究生学历。”杜锡透露，马应喜母亲生病时，张田欣亲自坐上吉普车前去探望。而马应喜也常去拜访张田欣，他可驱车直接进出州委大院，“马应喜之前没钱，但有一定的背景，所以才拉上比自己有钱的马永泽入股。”
2004年7月，云南省经贸委发文进行锡业整合，都龙锌锡重组成立云南华联锌铟股份有限公司（以下简称华联锌铟）。云南锡业集团（以下简称云南锡业）以840万元获取20%的股份，云南华联投资责任有限公司（以下简称华联投资）以294万元获取7%的股份，该公司法人代表正是“已经发了财”的马应喜。
截至2007年底，华联锌铟经过两次增资扩股，总股本由原来的4200万元变为2.8亿元，其中集成地产持股41%，云南锡业持股20%，华联投资持股7%，徐安华持股7%，马永泽持股4%，马应喜持股14.53%，文山腾强持股4%，职工持股会和经营者持股2.47%。
如此一来，马应喜和马永泽这对族亲的持股比例由原来的5%增至29.53%，此前未持股的徐安华持股7%，而原本持股比例高达49%的职工持股会和经营者，只剩下2.47%的股份。“改制时参股的职工，也想从改制中分一杯羹，结果还是搞不过这群人。”张显援引2004年5月都龙锌锡总经理徐安华《关于都龙锌锡参与云南省锡业整合的情况通报》介绍道，徐安华与马应喜等人以“职工持股会不得在工商登记、不能上市融资”为由，将职工持股会和经营者两方股权以“股权挂靠方式”，由云南马关联兴实业有限责任公司（以下简称联兴实业）代持。
联兴实业法人代表徐安华，出资人包括马应喜、马永泽等人。除此前10%的股份被云南锡业收购之外，杜锡和张显分别证实，联兴实业后以每股2元到 5元不等的价格，强行收购了职工持股会和经营者手中的大部分股权，而上述2.47%的股权之所以得到保全，与少数职工“死不低头”有关。
在都龙锌锡股权辗转腾挪的同时，资源价格的上涨也让其资产总额从2002年的1.77亿元，增长到2007年的26.33亿元，年平均增长率71.47%。
2004年起，权利意识日渐觉醒的都龙锡矿职工们，开始了长达十年的上访之路，这让华联锌铟的大股东们“心神不宁”。在此期间，据传蒋政江一直在寻求机会出清股份。
巧合的是，云南省政府于2010年底再次进行锡业整合，云南锡业集团（控股）有限责任公司向蒋政江等股东递出橄榄枝，取得华联锌铟42%的股权，连同云南锡业集团，共持有华联锌铟62%的股权。
华联锌铟目前的股权结构为：云南锡业实际控股62%，马永泽以及旗下公司文山腾强持股8%，陈伟持股3%，马应喜持股10.79%，博信优质（天津）股权投资基金合伙企业持股15%，马关汇丰投资有限公司持股1.21%。
蒋政江和徐安华已经套现退出，职工持股会和经营者也已不再列席股东名单。针对这次收购，此前有媒体援引知悉此次收购的知情人士说法称，彼时云南锡业集团（控股）有限责任公司收购华联锌铟共花费12亿元，“云锡控股之前，有人大肆收购股份，转手卖给云锡控股，大赚一笔。”
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