王健林警告:再过十五二十年中国楼市就会倒了(图)

　　提问：我是做零售连锁的，零售行业进入三高一低的时代，这里面核心的问题是高房租的持续上涨，您是做商业地产的，您认为这种高房租持续上升的趋势，什么时候能够缓解?如果我们做零售的话，有什么办法能够把不利的因素能够化解?

　　王健林：高房租的趋势解决不了，而且还是一个持续的趋势。

　　提问：多长时间?

　　王健林：持续至少几百年。为什么呢?大家想一个道理，20年前的租金一个月给10块钱，高房租，现在100块钱租不到。但是你要到英国，你到法国，日本，香港去看看，香港前两天刚刚有一个报告，20多平米一个小店，当然是个例，在铜锣湾20多平米，年租金200多万港币，他能承受吗?他居然就是卖一般的东西，饮品，他每天卖几万份，他能承受。

　　我们中国好的城市里，商业步行街，一平米2000块钱有得是。不动产价格在升格，投资人，过去一万块钱一平米，过了10年5万块钱一平米，他一定要有一个基本的回报率，比如5%才能承受，所以造成了资金不断的上涨。你指望我要做零售，租金下来我才能成，这个企业一定要死掉。

　　我觉得零售要解决，就是提高自己的竞争力。零售企业，所有的企业，都要电商化，互联网化，要有电子商务的思维，线上线下结合，同时可能要从自己的行业，我不知道你做哪个零售企业，可能要创新，来提高核心竞争力。

　　比如同样卖服装，你是买了服装再来卖，就不如自己创立一个品牌，提高附加值。零售企业肯定是非常困难的，在所有国家都是这样的，越来越困难，可能完全的买卖的，比如说将来相当一部分要转移到电商上去，比如服装，电器，家具，真正在实物店的大量的是体验性的，文化类的，娱乐类的可能还会生存得好一点。

　　提问：是不是未来马云做的线上的业务，是为实体店打工?

　　王健林：包括双十一你去看，实体店在线上成交比重也占一半，甚至更多，排在前面几十名都是尸体公司，不是做淘宝店的那些人。你实体店要降低房租，可能有一些能够时刻在网上买卖的东西，还是要去店铺化，但是能在店铺上的，更多的转向那种没有办法电商的，没有办法网络的这种行业，万达现在自己的广场，我们自己内部都从五年前，我们定的体验业态占50%，我们去年定的口号，2015年底之前，体验业态占60%。可能以后要进一步挤压这种行业，更多增加体验的吃喝玩乐。

　　提问：您还是坚信马云这样的会赢?

　　王健林：不是这样，网络真占50%，70%，也是零售店当中占了大部分，实体行业也没死掉。这个49就他输了，51就我赢了，不一定，我是说这个趋势，所有的行业都要和现在的互联网技术结合来思考，完全的按照传统思维再做零售，我估计前途很困难。

　　提问：万达经济高速的增长，是做出来的，还是随着中国大环境涨出来的?

　　王健林：两方面，首先你是一个大平台，如果我的公司假如诞生在新加坡，或者是马来西亚，不可能有这个业绩。国家就那么小，你增长几十，50%，盘子也很小。中国过去连续20年环比递增9.5，你如果和国家经济保持同步扩张，就每年增长9.5%，这已经很高的速度了。我们在大趋势发展的基础上，我们有新的商业模式，再加上我们核心竞争力，比如企业管理水平再高一点，可能就保持30%几的增长速度，所以这两个原因都有。前提是中国经济在大跨度的发展。

　　我经常跟公司讲我们非常有幸，我们早上30年没这个机会，晚生30年，也没有这个机会。除非你想创造新的模式，来一个搜索，来一个脸谱，才真的有机会，其他的真的很难，这是基础原因。

　　为什么有的做得好?有的做得差?主要还是内因，还是企业自身的原因，说穿了商业模式先定，执行能力再强，管理水平再高一点，就冒出来了。决定性一句话，企业的原因是最主要的。

　　提问：先念一个比较轻松的问题，我也是军队转业来的干部，转业干部创新如何突出自己的优势。

　　王健林：我给你讲一个例子，哈佛曾经做了一次统计，世界500强副总裁以上的人员，董事长，首席执行官，总裁这个层面，副总裁，这个层面的，全世界大概不到6000人，这些人来自哪个学校最多?你们可能想不到，其中比例最高的是美国西点军校毕业生，在所有的比例当中，3倍于哈佛和其他的著名商学院。大家觉得很奇怪吗?

　　中国活跃在一线上的企业家有王石、我，华为的等等等等，都是军人出身，这说明什么呢?一个过去那个年代不当兵，就上山下乡，可能当兵是最好的选择，精英更多进入了军队，随着改革开放又进入到商业上来。再加上军队的执行力，组织能力，可能也是一个锻炼。

　　不是说大家觉得很奇怪，不是说读的商学院，不是哪个学校就能成功，这个例子说明，为什么西点军校的毕业生在500强高位的人最多，西点军校选人很严格的，西点军校选择标准是非常高的，进去的都是优秀的苗子。这是一个现象。

　　军队怎么能够成功呢?最主要还是看自己，不在于来自于军队，来自于学校，来自于哪里，关键是看自己。怎么成功是大课题，不是一两句话就能讲成功的，成功的因素是很多很多的。聪明这是一个因素，你比别人聪明。

　　第二，你比别人勤奋。

　　再一个机遇，你就是运气好，你就成功，别人运气差就不成，这也是很重要的。这就是成功学上的三个要素。如果你三者具备其中一点，有可能成功，三点都具备，你肯定成功。

　　提问：我是来自新加坡的，从事环境水处理的专家。我注意到北京的雾霾特别严重，已经遍布东部很多地方。中国饮用水的标准，2006年出了一个标准，要在2007年7月1号要执行新的水标准，但是推了5年仍然没有执行，再推2015年。

　　我想问王总，万达作为一个社会企业，在中国有这么多的物业，但是实际上自来水是不安全的，从环保，饮水安全的方面有没有思考?能不能让万达的物业实现饮用水的安全，达到国家规定的标准?

　　王健林：这个说实话，我们真是很难带头做到。比方说你要说饮用水，现在中国饮用水已经趋势在改变，稍微富有一点家庭的人，现在已经开始饮用矿泉水了，确实很多人，饮用水最高的层次就是饮用饮矿泉水，再矿物质水，纯净水，完全饮用自来水没有办法。

　　国外都是自来水打开直接饮用，标准就是直接饮用，咱们国家能达到直接饮用的城市目前还没有一个。这个是我们发展当中的一个阶段，中国经济现在虽然总量第二，人均还在百名以后，真的还是发展中国家，不要用过高的标准要求自己。

　　万达在环保只是努力带头，尽量做得更好。国家2009年推出绿色建筑评价体系，到现在我们一个公司拿到这个评价体系的认证占全国一半份额以上。它分两种，一个叫设计评价，一个叫运行评价，设计很容易拿到，但是运行一年以后再去申请，再看你的水电气消耗指标，再来获得一个运行认证，我们已经拿的是最多的，只能努力在这方面做带头吧，但是我们以一个企业之力，改变中国饮用水的品质，我觉得课题对我来讲太沉重了，做不到。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/