强硬的话语权
欧阳维建是最早离开的功臣。
“我跟李阳当时一起做疯狂英语，是我们一起做起来的，后来我发现李阳个人非常强势，李阳骨子里有绝对的自信，能经营好自己的品牌，我们难免会出现意见上的分歧。”2002年，欧阳维建选择了离开。
这种强势自然体现出李阳在公司具有绝对的话语权，而这种话语权事实上也让管理层极为尴尬。
“李阳走得太快了，他一直在台上拼命地往前冲，却忽略了台下的员工是否能够跟上。现实中产生这样一个问题，公司里缺乏能跟他平等对话的人。”欧阳维建认为，李阳经常在台上讲课，对市场人心、对孩子们的需求最为洞察也最为了解，所以到了台下，他迫切地希望员工能够解决他洞察到的问题。
这种以个人为主体的视野一定是以强势为特征的。而台下的员工往往不能跟上他的步伐，彼此之间就会有落差。“毕竟十几年来，只有一个李阳。”
资料显示，李阳除了只身冲在第一线，同样也事无巨细地插手公司的各项事务。李阳曾要求所有总监级别以上员工每天给他发一条短信汇报工作。李阳下了讲台第一件事就是打开电脑，回复员工的短信。员工稍有不满或有解决不了的问题，都会直接找李阳，导致应有的流程形同虚设。有些员工则直接听命于李阳，旁人指挥不了。
李阳的跳跃性思维和急躁不安的性格也让手底下一些员工很是苦恼。
李阳公司曾经设立过多种售后服务项目：比如口语先锋队、形象大使、疯狂英语俱乐部、李阳疯狂英语高级（全球、终身）顾问等一系列的服务方案，但因为没有明确、固定、成熟的方案，没有一项服务能做到有谋有略，善始善终。
“李阳疯狂英语的事业发展到最后肯定是在人才这一块，他需要多位能够跟他同一个水平、能够平等对话的人。”欧阳维建认为。
李阳也正在不竭余力地培养“接班人”，心中也曾起过退休的念头。
2009年9月9日9点9分，李阳在其个人博客上宣告他正式退休。这一年，他四十岁。他认为他应该告别讲台，从这一天起将把全部精力投入到培养接班人这件更加重要的事业上。
然而时隔不久，他再次出现在讲台上。
“其实就在前两年，应该是在2011年夏季，他就讲过要退休，静下心来培养弟子，但基本上他停不下，他放不下他的担子，他把所有的担子全部放在自己身上。”疯狂英语某讲学团负责人王明（化名）透露，今年8月，李阳再次提出退休。但随后，又亲自带队外出演讲。
“他演讲了20年，如果让他马上停止，不太可能。”王明说。
欧阳维建也认为，“他每次讲退休，我都觉得不可能，他离不开这个演讲台。他对演讲台是有信仰的，作为一个英语老师，作为一个英语励志名师，他一旦离开演讲台，还有什么太多的价值？我想这是他在那段时期短暂的想法。老师就是应该在讲台上。”
可如此一来，李阳静心培养弟子的事便又遥不可及。
疯狂英语一位离职员工曾经这样写到着，李阳的演讲依然充满号召力和煽动性，仍然能够卖出很多书、光盘，能够赚到很多钱。但是明眼人都知道，他现在离将疯狂英语打造成世界级的英语学习品牌的梦想，已经越来越远了。
转变与上市
“让三亿中国人讲一口流利的英语。”李阳曾经提出这种响亮的使命般的梦想口号，并付诸实践。而尴尬的是，后来居上者抢走了他的风头。
2006年9月，新东方赴美上市，开启了中国教育培训行业的资本先河。截至目前，在美国上市的中国教育公司已达11家，公开的私募融资项目不少于20起。融资又进一步加速了培训公司的扩张。
资本的助力，在日益膨胀的国内教育培训行业，起着至关重要的作用。
李阳也意识到这一点。2011年9月，在其深受家暴事件影响时，他对外界表示，疯狂英语公司正在进行上市前的准备，已开始与风投公司接触，并成功引入风投，公司计划是在两三年后上市。
“公司上市计划现在正在有条不紊地进行。”上述疯狂英语副总表示，其实公司一直在打造疯狂英语这个牌子，培养其他讲师，以分散李阳个人对该品牌的影响力。但令他苦恼的是，外界的焦点仍然只是集中在李阳个人身上，而不是李阳疯狂英语这个教育品牌。
“这其实是外界关注的一个盲点，大家的目光都聚焦在李阳个人身上，而忽略了公司的运营层面。事实上，李阳个人在外面从事演讲的时候，他的身份仅仅只是一名老师，一名疯狂英语的老师。”该副总称，公司除了李阳演讲这块，同样也有其他的盈利点。
“这只是一个方向，是我们盈利模式的一点，不能代表全部。如果真的代表全部，万一李阳老师哪天真的退下来，那李阳疯狂英语教育集团不就停摆了吗。”但他同时以商业机密为由，拒绝透露公司其他的盈利方式。
“李阳疯狂英语对外形象好像是李阳一个人，但实际上他还有一个庞大的团队，有全国的一些市场网络，李阳是个品牌，疯狂英语也是个品牌。据我了解，他们公司这几年也正在逐步转变，可能想摆脱完全依赖李阳的这种方式，一直在做这个尝试。”欧阳维建表示，疯狂英语需要把李阳个人的影响力加上品牌的影响力合二为一，通过品牌的运营引进现代企业资本，这样才能实现上市的方向，在全国落地。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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